劉菲菲+李長友

摘要：在這個電子信息產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的時代，建筑行業(yè)相較而言絲毫不遜色。但是隨著城市化的快速推進，建筑工程的管理過程顯現(xiàn)了些許不足之處，如人們只注重成本問題而忽視質量安全等。本文就如何保證建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展，從其現(xiàn)狀出發(fā)而展開討論。

關鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

管理是任何組織都要進行的一項活動，它可以使行動變得更有效率。在建筑工程行業(yè)中，有效的管理至關重要，因此在新時期下，建筑工程管理應該有新樣貌。細化管理各項工作，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度執(zhí)行任務，不斷學習、吸收先進可行的管理思想，在實踐的基礎上創(chuàng)新，這樣會將建筑工程管理推入一個新的發(fā)展階段，在未來創(chuàng)造無限可能。

1.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

在我國，建筑行業(yè)發(fā)展勢頭愈加猛烈，使得其成為我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。但是正因為建筑行業(yè)過快發(fā)展，以致忽略管理上問題，使其管理水平發(fā)展緩慢，與當今社會所要求的精細化管理差距甚遠。

1.1建筑工程管理安全意識淡薄

追求利益最大化是企業(yè)的根本目標，為達到這一目標，很多人都會忽視安全問題。在我國很多建筑企業(yè)中，安全施工仍舊只是口頭上的工作。盡管國家已經(jīng)出臺了關于安全工作的政策，但是在真正實施過程中，關于安全生產(chǎn)的投入資金很少。這種只重得利，輕安全質量的管理經(jīng)營模式，會破壞相關規(guī)章制度，更會導致嚴重的工程事故。投機取巧，終會得不償失。

1.2建筑工程管理體制不完善

一個好的管理體系，需要完整的部門機構和合適的人員。但目前的建筑行業(yè)，很多上層管理人員為了節(jié)省人員成本，不合理的削減部門和員工，造成管理上的失誤，從而導致真正的決策人員稀少，而施工人員眾多，員工配比嚴重不合理。這樣的內(nèi)部環(huán)境極大程度影響項目的完成質量。另一個方面，雖然國家不斷的完善市場監(jiān)督體制，但是在建筑工程管理過程中，執(zhí)行度完全不夠，因為企業(yè)是從自己的利益出發(fā)建立的監(jiān)督機制。事實上，即使這樣做取得了一時的利益，但從長遠來看，渣工程只會破壞企業(yè)信譽，影響企業(yè)競爭力，最終失去市場，徹底失敗。

1.3建筑工程管理專業(yè)人才缺乏

不管在哪行哪業(yè)，人才才是最寶貴的財富。現(xiàn)如今建筑工程管理之所以有如此多的問題，正是因為忽略了人才的重要性。在建筑行業(yè)，由于目前大多是以承包企業(yè)為首，以施工企業(yè)為中心，以勞務作業(yè)為依靠的模式，所以很多人認為真正出力完成工程項目的是勞務人員，再加上勞務人員的成本低，負責人更重視勞務作業(yè)這一塊，從而使相關的專業(yè)人才失去了對這個行業(yè)的渴望，也在一定程度上限制了建筑工程管理的發(fā)展。事實上，所有事物的的發(fā)展都需要一定的理論基礎作指導，而人才就是將理論付諸于實踐的創(chuàng)造者、傳遞者。而且，任何行業(yè)一般都不會缺少執(zhí)行者，真正缺的是那些專業(yè)的管理人才。

2.建筑工程管理的控制措施

2.1提高建筑工程管理的安全意識

在這個以人為本的的時代，任何活動都要以人的安全為首要任務。在建筑工程管理過程中，人員是建筑工程管理的關鍵因素，保障他們的安全是基本的管理的基本要求，而管理人員的職業(yè)道德素質和專業(yè)能力直接決定了這一效果好壞。所以說，在選取管理人員時，在考慮其實踐能力和專業(yè)能力的同時，也要考慮是否具備責任心，是否有法律意識，是否有比較好的道德素養(yǎng)。另外一方面，技術人員的能力也會影響安全問題。所以說在招收技術人員時，要注意他們是不是具備職業(yè)能力，是不是有實踐經(jīng)驗，是不是品德素質過關等等。必要時對他們進行嚴格的培訓，保證他們的質量意識提高，在作業(yè)過程中嚴格按照工作規(guī)范要求進行施工。最后，要提高勞務人員的安全意識。勞務人員的招收是最簡單的操作，但同時也是最難掌握的一環(huán)。因為其人員相當復雜，安全意識也是層次不齊，很難進行集體培訓之類的一系列措施。所以在工程項目進行的過程中，一定要考慮一支相對成熟的、責任性強烈的施工團隊。相信在這樣的大環(huán)境下，所有人員的安全意識會逐步提高。

2.2完善建筑工程管理體制

在建筑工程管理方面，要實現(xiàn)管理科學化，國家應該在原有法律基礎上，從實際出發(fā)，完善規(guī)章制度，做到既要有工程各個環(huán)節(jié)的引領作用，還要對相關環(huán)節(jié)有一定的規(guī)范約束，如造價環(huán)節(jié)。這樣才會為建筑工程管理提供一個切實可行的法律保障。另外，建筑行業(yè)也應健全自己的規(guī)章制度，尤其是監(jiān)督機制的完善刻不容緩。人的主觀能動性一般都不是特別好，所以科學的、行之有效的監(jiān)督會大大促進管理上的效率，它會使管理層次鮮明，員工分工明確，最終提高管理的整體素質，提高企業(yè)競爭力。同時要對管理人員的職業(yè)能力進行提高，對他們進行相應的培訓，了解先進的管理思想，開闊自身的眼界，提升自己的管理能力。在這些基礎上，組建一支素質高、能力強的管理團隊會有利促進行業(yè)發(fā)展。

2.3重視建筑工程管理的人才培養(yǎng)

人才是決定行業(yè)健康快速發(fā)展的必備條件，所以在建筑工程管理上，一定要重視人才的吸收與培養(yǎng)。可以發(fā)現(xiàn)目前建筑行業(yè)從業(yè)人員綜合素質普遍偏低，真正的專業(yè)人才占的比重很小所以再招募人員時，在保證數(shù)量的基礎上，更要注重質量。首先營造一種求賢若渴的行業(yè)氛圍，在需求極度緊缺下，市場上必將吸引一批人才欣然加入團隊，壯大這個隊伍；其次，要合理安排他們所處的位置，讓他們發(fā)揮出自己的最佳才能；還有要對他們進行定期的職業(yè)培訓，從經(jīng)濟、法律、管理等等各方面全面提升自己。當然最好是和相關高校合作，讓高校為自己培養(yǎng)所需人才。

3.結語

綜上所述，建筑行業(yè)要健康發(fā)展，建筑工程管理至關重要。要做好這一復雜活動，一方面切實落實國家的相關政策，另一方面需要建筑企業(yè)認真分析自身特點，加強對管理團隊的建設，注意作業(yè)安全問題，提高作業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)與法律意識，嚴格執(zhí)行相關規(guī)范條例，重視人才培養(yǎng)。

參考文獻：

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