李珍明

【摘 要】 本文深入分析了大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）青年人才培養(yǎng)工作現(xiàn)狀及存在的問題，提出了青年人才培養(yǎng)使用的探索和思考。

【關(guān)鍵詞】 青年人才 培養(yǎng) 晉升 通道

一 、公司青年人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀和主要特點(diǎn)

公司近年來主要是通過大學(xué)招聘引進(jìn)青年職工，青年職工隊(duì)伍總量逐步增長。目前公司在崗員工 1088 人，青年員工（35 歲及以下）共 317 人，占 29.14%。基本結(jié)構(gòu)如下：

（一）學(xué)歷水平。以本科及以上學(xué)歷為主，共 239 人，占 75.39%。

（二）技能等級(jí)。以中級(jí)工及以下為主，共 238 人，占 75.08%；高級(jí)工占 16.4%；技師及以上人員 27 人，占 8.52%。

（三）技術(shù)職稱等級(jí)。中級(jí)職稱 22 人，初級(jí)及以下 295 人。

青年員工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，正逐步實(shí)現(xiàn)從生力軍向主力軍的角色轉(zhuǎn)變，有著鮮明的時(shí)代特色和自身特點(diǎn)：一是文化素質(zhì)較高，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。二是工作積極性高，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值愿意強(qiáng)烈。三是發(fā)展?jié)摿Υ?，自我提升空間大。四是思想活躍，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)烈。

二、公司當(dāng)前青年人才培養(yǎng)存在的矛盾和問題

集團(tuán)公司、分公司、公司新的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)青年人才的培養(yǎng)提出了更高的要求，但從實(shí)際情況看，公司當(dāng)前在青年人才培養(yǎng)方面，與企業(yè)發(fā)展步伐、與現(xiàn)代化管理水平、與公司未來對(duì)員工素質(zhì)的期盼和要求相比，還存在一定差距或不適應(yīng)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一） 思想認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)提升自身素質(zhì)不重視。

公司所屬發(fā)電行業(yè)，發(fā)電技術(shù)特別是輔助崗位生產(chǎn)技術(shù)比較成熟，技術(shù)并不高，部分青年職工認(rèn)為提升素質(zhì)意義不大，自我要求不高，對(duì)提高自身素質(zhì)的重要性、必要性認(rèn)識(shí)不明確，自覺性和主動(dòng)性不強(qiáng)。

（二）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理

公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作 3 支隊(duì)伍的青年人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)了一些不合理現(xiàn)象，存在“青黃不接”的現(xiàn)象，特別是檢修部的青年技術(shù)骨干、高技能人才缺乏，技術(shù)斷層，輔控崗位青年人才稀缺。

（三）晉升通道相對(duì)單一

盡管公司采取了諸多靈活多樣的選人用人制度，但青年人才晉升的“天花板”效應(yīng)、內(nèi)部排資論輩觀念總體上依然存在，而較為單一的管理晉升通道更阻礙了青年人才的成長積極性。再加上現(xiàn)有的績效考評(píng)體系尚不成熟，從而使激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性和公平性不強(qiáng)，出現(xiàn)“想辭退的人辭不掉，想留下的人留不住”現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)公司青年人才培養(yǎng)的探索與思考

青年人才培養(yǎng)要緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略步伐，要強(qiáng)化崗位培訓(xùn)、重要崗位鍛煉，要?jiǎng)?chuàng)新青年人才發(fā)展體制機(jī)制，抓好青年人才的培養(yǎng)和使用，大力促進(jìn)青年科技創(chuàng)新人才成長，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各類人才隊(duì)伍建設(shè)，為推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。

（一） 加強(qiáng)思想引領(lǐng)，培養(yǎng)“六種意識(shí)”

把社會(huì)主義核心價(jià)值體系貫穿于公司青年人才思想工作各個(gè)方面，大力開展理想信念、社會(huì)公德、職業(yè)道德教育，引導(dǎo)青年人才牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。要加強(qiáng)企業(yè)文化教育，加強(qiáng)“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的大唐精神宣講，強(qiáng)化政治意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、法治意識(shí)、廉政意識(shí)、責(zé)任意識(shí)等“六種意識(shí)”宣貫。注重正確的輿論引導(dǎo)，激勵(lì)青年職工愛崗敬業(yè)、勤學(xué)苦練，讓廣大青年職工能切身體會(huì)到公司重視技術(shù)人才和愛惜技術(shù)人才。

（二）做實(shí)崗位培訓(xùn)，不斷提升青年員工素質(zhì)

企業(yè)給員工最好的福利就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)員工是企業(yè)成功最好的捷徑之一。一是建立定期學(xué)習(xí)機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)。各部門引導(dǎo)青年員工充分利用集中學(xué)習(xí)，采取現(xiàn)場學(xué)、課堂學(xué)、會(huì)上學(xué)等靈活多樣的方式，提高自身動(dòng)手能力，切實(shí)解決了青年員工“工學(xué)矛盾”的現(xiàn)象。二是建立培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，理順青年員工學(xué)習(xí)機(jī)制。搭建統(tǒng)一的員工崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)平臺(tái)，通過“搭積木”的方式，實(shí)現(xiàn)崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與對(duì)應(yīng)模塊題庫的對(duì)接。青年員工通過崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)本崗位及相近崗位所需知識(shí)模塊的瀏覽、學(xué)習(xí)、達(dá)標(biāo)考試，打破時(shí)間、空間的限制，解決青年員工學(xué)什么、在哪學(xué)、怎么學(xué)的問題，青年員工學(xué)習(xí)變得更加自主、靈活、多樣。

（三）搭建成長平臺(tái)，促進(jìn)青年職工技能提升

1、進(jìn)一步加快高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及員工職業(yè)生涯規(guī)劃需要出發(fā)，鼓勵(lì)一線生產(chǎn)人員積極報(bào)考技師、高級(jí)技師，對(duì)獲得技師、高級(jí)技師資格的人員分別給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)聘任的技師、高級(jí)技師每月給予技能津貼等。

2、鼓勵(lì)員工積極參加國家執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)取證。凡員工個(gè)人自費(fèi)取得公司所鼓勵(lì)的國家執(zhí)業(yè)資格證書，可申請(qǐng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，在相關(guān)崗位公開競聘或補(bǔ)員時(shí)，同等條件下可優(yōu)先考慮，引導(dǎo)員工從更廣泛的途徑來提升自己。

3、堅(jiān)持“以賽促訓(xùn)，以訓(xùn)促學(xué)，以學(xué)促能”的培訓(xùn)理念，大力開展全員技能競賽，競賽成績與薪酬分配、人才遴選、評(píng)先評(píng)優(yōu)全面掛鉤。公司要有計(jì)劃、有組織、有方案地積極選拔優(yōu)秀技能人員參與上級(jí)組織的技能競賽，為拔尖人才提供展示自己的舞臺(tái)。

（四）拓寬人才成長通道，突破傳統(tǒng)晉升通道

牢固樹立“人人能成才、處處有舞臺(tái)”的人才工作理念。逐步實(shí)施技術(shù)技能專家、首席專家的評(píng)選，完善評(píng)選機(jī)制，改變實(shí)質(zhì)上“官本位”為核心的“獨(dú)木橋”式的人才成長發(fā)展方式；建立關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)機(jī)制，全面引入競爭機(jī)制，讓“能者上，平者讓，庸者下”，把精技術(shù)（技能）、懂經(jīng)營、會(huì)管理、能創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)、有志向的優(yōu)秀青年人才推到重要崗位，委以重任。

【參考文獻(xiàn)】

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