王衛(wèi)黨

摘要：自古以來水利工程就是經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的重要工程，而且隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷擴大和社會主義市場經(jīng)濟的持續(xù)深入，水利工程越來越起到更大的作用，這樣也更加凸顯了水利工程施工管理的重要性。本研究通過分析水利工程施工管理的重要性，從業(yè)主的角度探究加強水利施工工程管理的對策措施，從而推動我國水利工程施工管理的有效提升，更好地服務于業(yè)主。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；重要性；對策措施

近些年，我國不斷加大對于水利工程建設(shè)方面的資金投入，因為其會直接關(guān)系到我國人民的基礎(chǔ)生活方面的需要。為了保證水利工程的整體施工質(zhì)量、施工人員的安全，同時也為了減小成本投入、增加經(jīng)濟效益，對水利工程的施工管理就成了一個重點。對于水利工程的施工管理方面的問題制定有效的解決方案會有效地提高其施工管理水平并且保障其施工質(zhì)量。

一、水利工程施工管理的重要性

（一）水利工程施工管理是水利工程施工的重要基礎(chǔ)

水利工程施工管理就是為了保證施工的準備階段工作的有效推進，也就是對施工單位的各種因素和各個環(huán)節(jié)進行準確全面的把握，從而確保水利工程施工的順利進行。施工管理也就是準備和履行投標文件、制定和簽訂施工合同、加強和完善工程成本預算，并且要對各職能部門進行研究，明確他們的職責和進行合適的分配。另外，工程施工管理還包括滿足業(yè)主的需求，制定施工的計劃、明確施工的進度、選擇合適的承包商、借助監(jiān)理方力量，對水利工程施工進行全面的監(jiān)督和管理。

（二）水利工程施工管理能有效確保水利施工的安全

從某種意義上講，水利工程施工管理就是為了確保水利施工的安全的，這個安全不僅僅是工程和施工人員的安全，而且也包括未來業(yè)主的安全。水利工程施工管理就是在水利工程的施工管理過程中不斷增強施工人員的安全意識，讓他們認識到施工安全對工程完成和自己人身的重要性，水利工程施工管理還要對工程的進度進行實時的監(jiān)督，要通過一切方法和手段消除存在的各種安全隱患，確保樹立施工的安全運行，而且還要注意施工帶來的各種環(huán)境污染?？傊?，良好的水利工程施工管理能保障施工的安全，確保施工的正常進行。

（三）水利工程施工管理能更好地保證施工的進度

水利工程施工管理可以說貫穿整個施工的各個階段，在這些階段中最主要的就是通過管理確保水利施工的進度，水利施工的進度關(guān)系著施工的最終完成和質(zhì)量，這也進一步凸顯了水利工程施工管理的重要性[1]。在水利工程施工管理的過程中要對施工的圖紙進行嚴格的審查，要確保施工人員按照施工圖紙進行，要對施工成本進行控制，要對施工人員的素質(zhì)和技術(shù)要有一個整體的把握，要通過各種有效的方法減少人員變動引起的施工延誤?？傊┕さ倪M度是通過良好的水利工程施工管理來推進的，因此要認識到水利工程施工管理的重要性。

二、加強水利施工工程管理的對策措施

（一）做好精確預算，加強成本管理

實行全面預算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革后企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變的必然趨勢，是企業(yè)科學管理的有效工具。施工企業(yè)要從大處著眼，小處著手。在把握戰(zhàn)略全局的前提下，在細分市場上精確指導，取得絕對優(yōu)勢。在降低產(chǎn)品成本方面：爭創(chuàng)節(jié)約型機關(guān)，杜絕物資采購、工程結(jié)算、設(shè)備材料使用管理的混亂；杜絕各種非生產(chǎn)性經(jīng)費開支，如電話費、招待費、差旅費等方面的浪費。在資金運作方面：健全完善承包機制，合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)；實行資金集中統(tǒng)一，盤活閑置、沉淀資金，加大財務控制力度，資金管理應遵循“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原則。在物流方面：管理控制物流成本，狠抓實物流通費用、信息流通費用、物流管理費用的管理控制。在施工生產(chǎn)上：大力引進新技術(shù)；采用新材料、新工藝，降低生產(chǎn)消耗，增加利潤。

（二）完善管理制度，提高管理質(zhì)量

雖然許多企業(yè)一直以來嘗試建立起更加完善的施工管理體系，但是效果一直不明顯。據(jù)作者分析，其主要的原因在于各個部門的劃分過于細致，設(shè)備、人員與工作的劃分太過于清楚，這會讓施工現(xiàn)場的部門領(lǐng)導層人員感覺對于這些人員與設(shè)備管理是公司“特別賦予”他們管理的權(quán)利，并且與其他的部門沒有一點關(guān)系[2]。所以，解決這個問題最好的方法就是將所有的設(shè)備與相關(guān)的具有極高專業(yè)知識的工作人員歸公司所有，對于所有機械設(shè)備都必須要向公司上層人員進行直接的申請，各個部門沒有自己“單獨”的施工器械，并且公司可以依照實際的施工情況對于不同器械進行必要的分配調(diào)整與調(diào)度，保證工程的順利進行，同時縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

（三）依靠科技進步，建立激勵機制

企業(yè)要全面認識和落實科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，在企業(yè)內(nèi)部倡導和鼓勵全體員工學科學、用科學，鉆研技術(shù)的良好風氣；設(shè)立科技風險、獎勵基金，制訂科技獎勵實施細則，調(diào)動廣大工程技術(shù)人員和員工開展科技攻關(guān)的積極性。結(jié)合水利施工企業(yè)的實際情況，努力提高工程管理人員、班組長的管理水平，把企業(yè)建設(shè)成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的機械裝備、一流的工程質(zhì)量和一流的售后服務的管理型企業(yè)。

（四）樹立安全意識，加強自檢和督查

水利施工工程的工期有時相對比較長，這就要保障水利工程的安全運行和加強質(zhì)量控制。首先要樹立安全意識，落實安全措施，安全關(guān)系著施工的完成、關(guān)系著施工的質(zhì)量，只有每個施工人員都具備強烈的安全意識才能更好地推進施工的進行。質(zhì)量是水利工程的生命，加強質(zhì)量管理是水利工程施工管理最重要的一環(huán)[3]。因此水利工程施工管理部門要認真的審核施工單位的施工方案、要制定各種施工的管理制度，要對各種施工人員和管理人員進行系統(tǒng)的培訓，提高安全意識和自我檢查的能力，及時發(fā)現(xiàn)問題，做出應對策略。例如，在混凝土澆搗施工的時候，振動棒的插入深度不超過60mm，并且時間要控制在1min，在操作時可以先自我檢查操作好，再組織督查人員對個人的操作進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況必須給予處罰。

三、總結(jié)

總之，水利工程施工管理工作是水利工程的重要環(huán)節(jié)，為了更好地加強水利工程施工管理，必須強化意識，落實責任，做好精確預算，加強成本管理，加強制度建設(shè)，強化質(zhì)量控制措施，依靠科技進步，提高科技和質(zhì)量水平，從根本上提高水利工程施工管理的水平。

參考文獻：

[1]孫可欣.芻議水利工程施工管理的重要性和對策措施[J].黑龍江水利科技，2016，（07）

[2]秦高念.淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施[J].科技風，2015，（21）

[3]陳仁強.芻議水利工程施工管理的重要性和對策措施[J].四川水泥，2014，（07）