黨江凱

【摘 要】 隨著經(jīng)濟和時代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的競爭趨勢尤為激烈。任何不服從社會市場經(jīng)濟規(guī)律的企業(yè)終將被環(huán)境所遺棄。企業(yè)必須跟上時代的步伐，達到時代的要求，運用先進的管理會計理念來提高企業(yè)的綜合競爭力。只有充分地提高管理會計在現(xiàn)代企業(yè)成本中的應用水平，才能從根本上降低企業(yè)的成本消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的飛速發(fā)展。

【關鍵詞】 管理會計 成本控制 經(jīng)營管理

隨著經(jīng)濟的全球化，科學技術和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展改變了傳統(tǒng)的企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢。傳統(tǒng)的財務會計已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的漏洞，管理會計已經(jīng)越來越表現(xiàn)出它的優(yōu)勢?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟的復雜環(huán)境對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提出了挑戰(zhàn)，而管理會計是企業(yè)管理領導層面對挑戰(zhàn)的銳利武器。

1、常見的管理會計方法

1.1 成本性態(tài)分析法

把成本表述成為產(chǎn)量的函數(shù)，并分析其兩者間的依存關系，然后按照成本對產(chǎn)量的依存性，將全部成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩大類。

1.2 本-量―利分析法

將成本、產(chǎn)量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯(lián)系起來進行分析。稅前利潤=單價×銷量-單位變動成本×銷量-固定成本總額其核心部分是確定“盈虧臨界點”，從動態(tài)上掌握有關因素變動對企業(yè)盈虧消長的規(guī)律性的聯(lián)系。

1.3 邊際分析法

邊際分析可用來確定生產(chǎn)經(jīng)營最優(yōu)化的目標――成本最低和利潤最高的，其可以使電力企業(yè)管理部門具體的掌握生產(chǎn)經(jīng)營中有關變量關系與變化的基本的規(guī)律性，要有預見的采用有效的措施，運用企業(yè)的人力和物力及財力，從而實現(xiàn)各有關的因素的最優(yōu)的組合，并最大限度的提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟效益，除此之外，還存在眾多的管理會計工具方法，包括價值鏈的管理、管理會計報告及作業(yè)成本法。

（1）價值鏈管理：價值鏈的管理是指通過改變作業(yè)管理的策略，將電力企業(yè)單位的戰(zhàn)略目標變得更加的科學合理，并符合實際的情況，價值鏈管理是以滿足于超越客戶的期望與需求為最終目標，這樣不僅提升顧客的滿意度并且還降低了成本，這將大幅度的提升了市場中的競爭力，也增長了企業(yè)在市場中的份額。

（2）管理會計報告：在電力企業(yè)單位中原本是財務報告為其提供財務相關的數(shù)據(jù)分析，但是，其含有的信息量小的特征限制了其發(fā)展，管理會計報告在實質(zhì)上是基于管理會計的財務報告，但是其不僅能夠像管理人員提供做決策的相關信息，還能夠進一步的改善企業(yè)管理，并創(chuàng)造更多的價值。

（3）作業(yè)成本法：作業(yè)成本法是為管理人員提供的準確的科學數(shù)據(jù)的技術支持，并以此完成資源的充分合理的調(diào)配，以科學合理的數(shù)據(jù)為相關依據(jù)，對成本進行科學合理的控制。

2、管理會計與成本控制

管理會計是有傳統(tǒng)會計演變而來，不同于會計，相比于會計管理會計更加適用于現(xiàn)代企業(yè)的全面管理，它不僅對財務會計的細節(jié)性描述更加具體，而且可以使企業(yè)的經(jīng)營更加具有目的性，最重要的是它可以提高企業(yè)最終追求的經(jīng)濟效益。管理會計是一門前瞻性極強的科目，因此它適用于具有長遠目光的管理人才使用它。相關管理層的人員利用管理會計的一些策略和方法關注著企業(yè)各個生產(chǎn)和經(jīng)營流程的進行和發(fā)展，能從經(jīng)營不足中敏銳地覺察到問題的癥結所在，從而有效地針對實際情況制定合理有效的成本控制策略，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

成本控制的意義是企業(yè)家實施正確有效的策略和方法將企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)的成本費用降低以及達到成本費用的最大使用率。成本控制還包括提前將成本的使用額度設定好，然后計劃開銷，在開銷過程中努力將費用少于等于之前的設定額度，這樣做的目的就是為了使企業(yè)用最少的費用獲取最大的經(jīng)濟效益，采用成本控制達到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。盡管企業(yè)的種類各不相同，業(yè)中的管理策略和人才都不一樣，但唯一確定的是任何情況下，減少成本將是企業(yè)增加經(jīng)濟效益的最有效最直接的手段。

3、管理會計在企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制方法隨著管理會計的出現(xiàn)于應用發(fā)生著變化，之前的成本控制的方法已經(jīng)不能與當前的市場經(jīng)濟相匹配，相應的成本管理應運而生，從而具有新的優(yōu)勢與特征，管理會計將成為進行成本控制的有效的方法。

3.1 管理會計是面向未來的，充分應用了現(xiàn)代化的數(shù)學方法來進行定量計算分析，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供了相關的依據(jù)，其不僅反映出數(shù)據(jù)有可以為企業(yè)未來的經(jīng)營決策提供了真實可靠的理論依據(jù)，并有效的控制企業(yè)的成本。

3.2 管理會計方法多樣，不同的形式對會計財務信息與其他的資料進行有效的加工，對不同的經(jīng)營方案進行評估對比并得出最有利企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營方式，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，完成企業(yè)的發(fā)展目標。

4、提高管理會計在成本控制中的應用

企業(yè)管理在經(jīng)營的過程中，應充分重視會計、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的基礎設施，制造良好的應用環(huán)境。建立一個完整的系統(tǒng)的組織體系。典型的案例研究，加強基礎理論，為管理會計的應用提供理論支持。結合企業(yè)的實際情況，規(guī)范管理會計基本概念、理論和實踐相結合，以適應企業(yè)經(jīng)營機制和成本控制的需要。同時促進現(xiàn)代信息技術的應用，提高強度的相關應用軟件研發(fā)、管理會計人員可以很容易地得到關于企業(yè)的信息情況下，企業(yè)內(nèi)部和外部資源的融合，提高決策的正確性，降低成本。

當前要促進企業(yè)的體制改革，并推進企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的傳播，規(guī)范管理會計的機制，提供良好的法律環(huán)境與文化氛圍，不斷加強管理會計在成本管理的運用效果。

在企業(yè)當中，始終要“以人為本”的領導方針，按時對企業(yè)會計進行培訓，并改善管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)，提會計人員工作的任真度與積極性，從而保證管理會計在實際當中能夠發(fā)揮良好的作用，有效的利用人力的資源，提升管理會計的應用水平。

結束語

我國的管理會計理論在市場經(jīng)濟當中與經(jīng)濟體制改革的推動下，越來越受到企業(yè)的重視和應用，由于每個企業(yè)的經(jīng)營方法都各不相同，為了更好的與企業(yè)管理會計在每一個步驟上都和企業(yè)的管理方式上形成很好的匹配，必須將管理會計劃分成“規(guī)劃會計”與“控制會計”兩大部分，所以，管理會計可以將復雜的經(jīng)濟行為利用先進的方法進行深入的分析，并結合企業(yè)的實際情況來設定符合實際情況的發(fā)展思路和方案，在降低企業(yè)的綜合風險的同時，提升企業(yè)的綜合利益，并推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，

【參考文獻】

[1] 姚靜思.淺析我國會計成本控制發(fā)展中的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2016（11）.