于紅革
摘要:現(xiàn)在我國的煤炭行業(yè)的發(fā)展情況不容樂觀,其行業(yè)間的競爭不斷的加劇,企業(yè)的生存成本加大,在這種情況下,企業(yè)對自身的內部制度進行發(fā)展和完善,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在這種情況下,煤炭企業(yè)對內部財務控制的發(fā)揮,就必須完善自身的會計控制內容,加強企業(yè)自身的財務監(jiān)督管理手段,制止欺詐行為,以確保資產(chǎn)的安全發(fā)揮重要作用。基于目前存在的問題及煤炭企業(yè)內部會計控制的原因進行分析,對煤炭企業(yè)的內部控制的措施進行提升,進一步的加強煤炭企業(yè)的財務管理的科學化水平。
關鍵詞:煤炭企業(yè);財務管理;內部控制
一、煤炭企業(yè)內部會計控制存在的問題
(一)煤炭企業(yè)對會計內部控制制度的忽視,經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn),煤炭企業(yè)中實行內部的會計控制狀況不容樂觀,沒有體現(xiàn)出會計內控的價值,企業(yè)內部會計控制的風險預警系統(tǒng)建立的不完整,煤炭企業(yè)的管理者從根本上認識不到會計控制制度的重要性。
(二)企業(yè)的會計信息失真,隨著網(wǎng)絡信息技術的不斷發(fā)展,為企業(yè)實現(xiàn)內部會計基礎提供較大的便利,對內部會計的控制效率進行提升,由于網(wǎng)絡是開放的,然而企業(yè)的相關內部會計管理人員,會計管理系統(tǒng)與會計的網(wǎng)絡維護人員,加強內部會計數(shù)據(jù)的管理,可以有效的防止其數(shù)據(jù)被篡改,通過對其會計內控風險的防范,提升對會計信息的監(jiān)督。
(三)資金使用不規(guī)范,企業(yè)的資金管理內容是為了更好的提升企業(yè)的運營,增加生產(chǎn)經(jīng)營的能力,讓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力進行提升,經(jīng)常上市的營業(yè)費用率,但對這些特定業(yè)務的成本線,主要用途,沒有約束和監(jiān)督,嚴格檢查,這通常會導致企業(yè)的成本,企業(yè)的資金使用效率低,其資金流費情況嚴重,企業(yè)的資產(chǎn)流失情況嚴重。
二、煤炭企業(yè)內部會計控制存在問題的緣由
當前的社會背景下,其內部會計控制主要從兩個方面進行:首先,提升其會計內控的可行性,不能讓其會計內控流于形式,應該加強對其的監(jiān)督管理,建立獎懲機制。其次,煤炭企業(yè)會計人員的力度不夠,由于煤炭企業(yè)的會計人員,其工作素質較低,一些企業(yè)內部的會計人員的責任感較差,其對自身工作的使命感不強,無法將自已融入到企業(yè)的發(fā)展當中,職業(yè)道德欠缺,在工作當中容易產(chǎn)生違法違規(guī)的情況。最后,一些煤炭企業(yè)的管理人員,其管理的經(jīng)驗缺乏,對于會計的管理的專業(yè)知識缺乏,也是現(xiàn)在煤炭企業(yè)的會計信息嚴重失真現(xiàn)象的原因。
三、完善煤炭企業(yè)內部會計控制的途徑
(一)加強煤炭企業(yè)內部會計控制,必須從財務預算管理,提升企業(yè)的預算管理加強資金的使用效率,企業(yè)的內部會計控制本質是,利用科學的方法,使用合理的技術,對企業(yè)的資本進行控制。企業(yè)使用預算成本管理方式,可以對企業(yè)的內部財務指標進行分解,對預算管理制度進行完善,企業(yè)應該嚴格的加強內部預算管理制度,對預算的管理計劃進行規(guī)范,保證財務預算在企業(yè)內部的執(zhí)行情況得到支持,合理和有效地使用資金,煤炭企業(yè)在企業(yè)資金運行過程中發(fā)現(xiàn),提高企業(yè)風險和抗風險能力。
(二)企業(yè)加強成本管理,煤炭企業(yè)進行成本管理的目標是為了更好的提升自身的經(jīng)濟效益,所以內部會計控制是其進行效益提升的有利途徑,所以煤炭企業(yè)加強成本管理須做到以下幾點,首先,明確成本管理的基本責任,根據(jù)企業(yè)的年度成本計劃,對成本的目標進行分解,實現(xiàn)對具體環(huán)節(jié)的成本內容管理。其次,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,在完成目標成本管理的內容后,應該建立科學合理的成本核算體系,建立企業(yè)內部的成本管理責任評價內容,相關的職能部門進行設立,對相關的獎懲進行兌現(xiàn)。最后對于企業(yè)內部的各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)材料進行評估,對其設備的使用進行科學的規(guī)劃,提升設備的使用效率。
(三)加強企業(yè)財務控制。企業(yè)內部建立財務的監(jiān)管體系,財務監(jiān)管人員對財務數(shù)據(jù)應該定期與不定期的進行獲取,與企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息相結合,保證企業(yè)的會計信息真實性與可靠性,提升會計信息內容的可靠性。
預算子公司負責監(jiān)督和檢查,確保公司財務管理政策,加大處罰力度,實施,對虛假數(shù)據(jù),信息詐騙的現(xiàn)象和其他學科,調查確認,并對其進行有針對性的措施,加大防止與糾正。對企業(yè)的資產(chǎn)管理監(jiān)督與檢查力度進行提升,保證企業(yè)內部的資金安全。另外,對現(xiàn)代信息技術的進行積極的利用,對企業(yè)內部的資金的使用進行科學的規(guī)劃,提升財政收入和支出,以及全面的內部控制制度,對企業(yè)的資本進行監(jiān)管,完善企業(yè)的內部財務的監(jiān)控體系。
四、結語
其實行過程中,還是有許多的不足,現(xiàn)在煤炭企業(yè)對于其內部會計的控制,不僅是國家與社會的宏觀需求,也是企業(yè)內部的微觀存在,所以對企業(yè)的財務管理手段進行提升,對其管理活動進行研究與探索,煤炭企業(yè)的內部控制制度制定,應該以科學合理的前提下進行,對其內部會計控制水平進行提升,堅持一個堅實的基礎,增強核心競爭力。
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(作者單位:冀中能源峰峰集團有限公司羊東礦)