于紅革

摘要：現(xiàn)在我國的煤炭行業(yè)的發(fā)展情況不容樂觀，其行業(yè)間的競爭不斷的加劇，企業(yè)的生存成本加大，在這種情況下，企業(yè)對自身的內部制度進行發(fā)展和完善，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在這種情況下，煤炭企業(yè)對內部財務控制的發(fā)揮，就必須完善自身的會計控制內容，加強企業(yè)自身的財務監(jiān)督管理手段，制止欺詐行為，以確保資產(chǎn)的安全發(fā)揮重要作用。基于目前存在的問題及煤炭企業(yè)內部會計控制的原因進行分析，對煤炭企業(yè)的內部控制的措施進行提升，進一步的加強煤炭企業(yè)的財務管理的科學化水平。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；財務管理；內部控制

一、煤炭企業(yè)內部會計控制存在的問題

（一）煤炭企業(yè)對會計內部控制制度的忽視，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，煤炭企業(yè)中實行內部的會計控制狀況不容樂觀，沒有體現(xiàn)出會計內控的價值，企業(yè)內部會計控制的風險預警系統(tǒng)建立的不完整，煤炭企業(yè)的管理者從根本上認識不到會計控制制度的重要性。

（二）企業(yè)的會計信息失真，隨著網(wǎng)絡信息技術的不斷發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)內部會計基礎提供較大的便利，對內部會計的控制效率進行提升，由于網(wǎng)絡是開放的，然而企業(yè)的相關內部會計管理人員，會計管理系統(tǒng)與會計的網(wǎng)絡維護人員，加強內部會計數(shù)據(jù)的管理，可以有效的防止其數(shù)據(jù)被篡改，通過對其會計內控風險的防范，提升對會計信息的監(jiān)督。

（三）資金使用不規(guī)范，企業(yè)的資金管理內容是為了更好的提升企業(yè)的運營，增加生產(chǎn)經(jīng)營的能力，讓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力進行提升，經(jīng)常上市的營業(yè)費用率，但對這些特定業(yè)務的成本線，主要用途，沒有約束和監(jiān)督，嚴格檢查，這通常會導致企業(yè)的成本，企業(yè)的資金使用效率低，其資金流費情況嚴重，企業(yè)的資產(chǎn)流失情況嚴重。

二、煤炭企業(yè)內部會計控制存在問題的緣由

當前的社會背景下，其內部會計控制主要從兩個方面進行：首先，提升其會計內控的可行性，不能讓其會計內控流于形式，應該加強對其的監(jiān)督管理，建立獎懲機制。其次，煤炭企業(yè)會計人員的力度不夠，由于煤炭企業(yè)的會計人員，其工作素質較低，一些企業(yè)內部的會計人員的責任感較差，其對自身工作的使命感不強，無法將自已融入到企業(yè)的發(fā)展當中，職業(yè)道德欠缺，在工作當中容易產(chǎn)生違法違規(guī)的情況。最后，一些煤炭企業(yè)的管理人員，其管理的經(jīng)驗缺乏，對于會計的管理的專業(yè)知識缺乏，也是現(xiàn)在煤炭企業(yè)的會計信息嚴重失真現(xiàn)象的原因。

三、完善煤炭企業(yè)內部會計控制的途徑

（一）加強煤炭企業(yè)內部會計控制，必須從財務預算管理，提升企業(yè)的預算管理加強資金的使用效率，企業(yè)的內部會計控制本質是，利用科學的方法，使用合理的技術，對企業(yè)的資本進行控制。企業(yè)使用預算成本管理方式，可以對企業(yè)的內部財務指標進行分解，對預算管理制度進行完善，企業(yè)應該嚴格的加強內部預算管理制度，對預算的管理計劃進行規(guī)范，保證財務預算在企業(yè)內部的執(zhí)行情況得到支持，合理和有效地使用資金，煤炭企業(yè)在企業(yè)資金運行過程中發(fā)現(xiàn)，提高企業(yè)風險和抗風險能力。

（二）企業(yè)加強成本管理，煤炭企業(yè)進行成本管理的目標是為了更好的提升自身的經(jīng)濟效益，所以內部會計控制是其進行效益提升的有利途徑，所以煤炭企業(yè)加強成本管理須做到以下幾點，首先，明確成本管理的基本責任，根據(jù)企業(yè)的年度成本計劃，對成本的目標進行分解，實現(xiàn)對具體環(huán)節(jié)的成本內容管理。其次，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，在完成目標成本管理的內容后，應該建立科學合理的成本核算體系，建立企業(yè)內部的成本管理責任評價內容，相關的職能部門進行設立，對相關的獎懲進行兌現(xiàn)。最后對于企業(yè)內部的各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)材料進行評估，對其設備的使用進行科學的規(guī)劃，提升設備的使用效率。

（三）加強企業(yè)財務控制。企業(yè)內部建立財務的監(jiān)管體系，財務監(jiān)管人員對財務數(shù)據(jù)應該定期與不定期的進行獲取，與企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息相結合，保證企業(yè)的會計信息真實性與可靠性，提升會計信息內容的可靠性。

預算子公司負責監(jiān)督和檢查，確保公司財務管理政策，加大處罰力度，實施，對虛假數(shù)據(jù)，信息詐騙的現(xiàn)象和其他學科，調查確認，并對其進行有針對性的措施，加大防止與糾正。對企業(yè)的資產(chǎn)管理監(jiān)督與檢查力度進行提升，保證企業(yè)內部的資金安全。另外，對現(xiàn)代信息技術的進行積極的利用，對企業(yè)內部的資金的使用進行科學的規(guī)劃，提升財政收入和支出，以及全面的內部控制制度，對企業(yè)的資本進行監(jiān)管，完善企業(yè)的內部財務的監(jiān)控體系。

四、結語

其實行過程中，還是有許多的不足，現(xiàn)在煤炭企業(yè)對于其內部會計的控制，不僅是國家與社會的宏觀需求，也是企業(yè)內部的微觀存在，所以對企業(yè)的財務管理手段進行提升，對其管理活動進行研究與探索，煤炭企業(yè)的內部控制制度制定，應該以科學合理的前提下進行，對其內部會計控制水平進行提升，堅持一個堅實的基礎，增強核心競爭力。

參考文獻：

[1]任紀霞.我國高校內部會計控制問題的思考[J].改革與開放，2009，09：90+92.

[2]趙云峰.對強化煤炭企業(yè)會計內部控制的思考[J].財經(jīng)界（學術版），2013，02：162.

[3]薛兆江.煤炭企業(yè)會計內部控制問題探討[J].經(jīng)營管理者，2013，24：209.

[4]曲延華.基于煤炭企業(yè)會計內部控制問題研究[J].財經(jīng)界（學術版），2015，18：214.

（作者單位：冀中能源峰峰集團有限公司羊東礦）