韓天龍

摘 要：眾所周知，企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位。隨著社會的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)管理也在不斷進(jìn)行改革，對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展具有重要作用。在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新，企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展是一種必然趨勢，也是企業(yè)能夠進(jìn)步與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。本文主要針對企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理模式；企業(yè)管理現(xiàn)代化；探討

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）14-0242-01

在社會主義現(xiàn)代化發(fā)展中，在經(jīng)濟、信息全球化發(fā)展的背景下，企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，也在不斷改革，以提高經(jīng)營管理水平，增強市場競爭力。企業(yè)管理的的作用已經(jīng)越來越受到重視，而企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展對于企業(yè)管理來說至關(guān)重要。為了更上時代的步伐，滿足社會發(fā)展的實際需要，企業(yè)要更新管理模式，促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

1 企業(yè)管理模式分析

1.1 企業(yè)管理模式簡述

企業(yè)管理模式，是指企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)組織資源、經(jīng)營生產(chǎn)活動的基本框架和方式[1]。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采用合適的管理模式，能夠提高管理水平，為重大經(jīng)營發(fā)展決策提供可靠的依據(jù)。對企業(yè)生產(chǎn)能力的提高，內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化依據(jù)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)和提高都具有重要作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，隨著經(jīng)濟全球化的推進(jìn)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，要結(jié)合時代的發(fā)展，現(xiàn)代化的管理特色，不斷改革探索新的企業(yè)管理模式，促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展。

1.2 企業(yè)管理模式類別

目前我國企業(yè)的管理模式主要有六種即：其一，親情化管理模式。這種管理模式的核心就是家族血緣關(guān)系，主要是通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。在企業(yè)發(fā)展之初，這種模式的作用較大，但是隨著企業(yè)發(fā)展壯大，其弊端也會逐漸顯現(xiàn)出來。其二，溫情化管理模式。這種模式更加注人性的內(nèi)在作用，更加注重人情味，但是不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。其三，友情化管理模式。主要以朋友之間的內(nèi)聚力量進(jìn)行企業(yè)管理，雖然初期具有對應(yīng)的時效性，但是會限制企業(yè)的發(fā)展與壯大。其四，隨機化管理模式。這種管理模式，本身具有兩種表現(xiàn)形式。對于民營企業(yè)來說，主要是獨裁形式的管理，企業(yè)發(fā)展的各項原則基本上是以企業(yè)創(chuàng)業(yè)者為主的，屬于一種隨機性管理模式。其五，制度化管理模式。這種管理模式主要是照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來進(jìn)行企業(yè)管理。而這種規(guī)則必須要獲得大家的高度認(rèn)可，同時具有一定的契約性質(zhì)，包含一定的權(quán)責(zé)利關(guān)系，可以說這是企業(yè)管理的的一種基礎(chǔ)模式，在實際管理中，可以制度管理模式為基礎(chǔ)，吸收其他管理模式的有點，形成一種綜合性的、全面的管理模式，對企業(yè)發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。最后，就是系統(tǒng)化管理模式。這種管理模式主要目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)籌化管理，在實際管理過重，相關(guān)的企業(yè)組織機構(gòu)要有效的完成職責(zé)分工、績效考核、薪資待遇、員工培訓(xùn)等具體的管理工作，是一項系統(tǒng)性的管理模式，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中重點改革與發(fā)展的一種比較合理的企業(yè)管理模式。

2 企業(yè)管理現(xiàn)代化分析

2.1 企業(yè)管理現(xiàn)代化簡述

企業(yè)管理現(xiàn)代化是指在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)管理要以系統(tǒng)論、控制論和信息論等邊緣科學(xué)為理論基礎(chǔ)，以管理手段要以電子計算機為核心，根據(jù)社會化大生產(chǎn)的具體要求進(jìn)行組織管理，使企業(yè)管理活動與當(dāng)今世界現(xiàn)代化發(fā)展相符合。這也是企業(yè)管理的進(jìn)步與發(fā)展，更是管理理論與管理實踐的有效結(jié)合[3]。企業(yè)管理現(xiàn)代化的具體內(nèi)容包括：其一，管理思想現(xiàn)代化。即在企業(yè)管理中，創(chuàng)新管理觀念，用發(fā)展的眼光看待管理過程，把企業(yè)效益與社會利益結(jié)合起來。其二，管理組織現(xiàn)代化。也就要說要具備高效化的管理組織，專業(yè)化的管理人員和民主化的管理方式等。進(jìn)而實現(xiàn)管理組織的高效、科學(xué)、完善發(fā)展。其三，管理控制現(xiàn)代化。主要是控制標(biāo)準(zhǔn)要創(chuàng)新，管理信息系統(tǒng)要健全，控制技術(shù)要先進(jìn)，反饋系統(tǒng)要有效。其四，管理手段現(xiàn)代化。采用電子計算機等信息化管理手段，提高管理效率。

2.2 企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢

目前，在企業(yè)發(fā)展中，知識已經(jīng)成為重要的資源，在企業(yè)管理現(xiàn)代發(fā)展中，要注重知識的運用，正確識別，有針對性的獲取，大力開發(fā)，綜合分析，高效使用，實現(xiàn)共享，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平。企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向已經(jīng)非常明確，即：要以人為本，實現(xiàn)人文關(guān)懷；增強企業(yè)的社會責(zé)任感；提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化管理的能力和水平。這也是未來企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的重要內(nèi)容。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展與進(jìn)步的重要力量，隨著時代的進(jìn)步，企業(yè)管理模式也要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。而企也管理現(xiàn)代化也是其進(jìn)步與發(fā)展的關(guān)鍵，要對其里理論與實踐進(jìn)行深刻研究，采用科學(xué)的管理模式，提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，推動企業(yè)的新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]黃志建.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院學(xué)報，2014，02：12-15.

[2]張秀菁.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].東方企業(yè)文化，2014，10：285.

[3]張進(jìn).企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化探討[J].時代金融，2016，12：107.