陳雄波

摘 要：城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，推動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)步，而且建筑市場上的競爭也日趨激烈。實(shí)踐中，為了能夠有效保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，加強(qiáng)監(jiān)督管理是關(guān)鍵。本文先對(duì)目前國內(nèi)建筑項(xiàng)目施工管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就如何加強(qiáng)管控，談一下個(gè)人的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目建設(shè)；管理現(xiàn)狀；對(duì)策分析

建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中，涉及到很多方面的內(nèi)容，同時(shí)也存在的很多的問題，既有主觀上的，又有客觀上的，任何一個(gè)問題的存在或者處理不當(dāng)都會(huì)影響工程項(xiàng)目的建設(shè)及其效益。

1 建筑工程項(xiàng)目施工管理問題

1、工程管理工作的認(rèn)識(shí)和重視度不夠

從目前國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，工程項(xiàng)目施工管理過程中，很多施工人員對(duì)質(zhì)量、安全缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，以致于施工現(xiàn)場質(zhì)量問題和安全問題頻發(fā)。同時(shí)，隨著我們建筑行業(yè)的快速發(fā)展，雖然整體水平有所提升，但是管理方面的知識(shí)、技能培訓(xùn)以及質(zhì)量與安全教育并未給與高度的重視，成本管理乏力，建筑工程管理難見成效。

2、管理工作的不規(guī)范行為和問題

隨著國內(nèi)建筑項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程項(xiàng)目施工建設(shè)難度也隨之增大。新時(shí)期，建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)管理工作，必須朝著專業(yè)化發(fā)展，這樣才能確保建筑工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。然而，調(diào)查結(jié)果卻并不盡如人意，建筑施工現(xiàn)場管理不規(guī)范現(xiàn)場屢見不鮮。比如，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化度不夠、管理模式老化陳舊、管理方式和方法單一以及管理人員素質(zhì)有待提高和安全技術(shù)能力欠缺等，以致于建筑工程項(xiàng)目施工管理難度非常的大。實(shí)踐證明，在建筑工程施工過程中，若對(duì)工序執(zhí)行管控不嚴(yán)格、對(duì)技術(shù)應(yīng)用不合理，則可能會(huì)出現(xiàn)重大事故，甚至引起人員傷亡。

3、安全、進(jìn)度以及整體效益不協(xié)調(diào)

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑產(chǎn)業(yè)地位非常重要，對(duì)于促進(jìn)國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了舉足輕重的作用。然而，建筑市場不良性競爭現(xiàn)象并非鮮見，由于監(jiān)管不嚴(yán)，因此一些不法分子有可乘之機(jī)，給工程施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益造成了極大的影響，甚至與工程施工安全、進(jìn)度管理等不協(xié)調(diào)。從工程項(xiàng)目施工質(zhì)量以及施工建設(shè)進(jìn)度和方面來看，某一建筑工程施工時(shí)，部分企業(yè)為追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)重忽略了工程管理，未嚴(yán)格按照規(guī)范和要求執(zhí)行，以至于安全事故頻發(fā)。

4、技術(shù)管理不到位

建筑工程施工建設(shè)過程中，多采用分包模式，對(duì)其進(jìn)行“分割”。然而，由于施工單位的資質(zhì)和技術(shù)參差不齊，因此難以確保建筑工程施工質(zhì)量。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，主要是因?yàn)楣芾頇C(jī)制不健全，無法通過機(jī)制的落實(shí)來確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。在我國現(xiàn)實(shí)的建筑工程施工過程中，建筑工程企業(yè)專門投入資金建立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)。在前期的人員責(zé)任劃分中出現(xiàn)責(zé)任不清、任務(wù)不明，導(dǎo)致在施工過程中人員、器械等資源的調(diào)度安排均十分混亂，這種現(xiàn)象很容易出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全等方面的問題，或?qū)е卵诱`工期，不能按時(shí)進(jìn)行工程交付，直接影響企業(yè)的利潤。

2 加強(qiáng)建筑工程管理的有效策略

通過以上對(duì)目前國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理過程中存在的主要問題分析，筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)建筑工程管理，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好以下方面的工作。

1、健全和完善管理機(jī)制，提高建筑工程管理意識(shí)和能力

思想是行為的指南，工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，應(yīng)當(dāng)先從思想上真正的重視起來，的不真正的意識(shí)到監(jiān)督管理工作的重要性。同時(shí)，還要健全和完善相關(guān)機(jī)制，通過管理機(jī)制的執(zhí)行，來落實(shí)管理工作、提高工程施工建設(shè)質(zhì)量和效率。為此，擬建工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，制定的管理制度一定要切實(shí)可行，而且還要嚴(yán)格執(zhí)行和實(shí)施。實(shí)踐中，我們應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，根據(jù)擬建工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)管理機(jī)制予以完善，使之更加的健全、高效；嚴(yán)格按照規(guī)范和制度，要求作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)操作，以確保工程項(xiàng)目施工建設(shè)的安全性以及穩(wěn)定性，從而降低安全事故的概率。比如，根據(jù)技術(shù)要求，制定合理的安全管理制度，將責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人，通過加強(qiáng)監(jiān)督管控及時(shí)消除工程項(xiàng)目施工建設(shè)中存在的各種隱患和問題，以此來保障施工安全可靠性。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理管理

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，從業(yè)人員需求量不斷增大，加強(qiáng)施工安全管理至關(guān)重要。面對(duì)素質(zhì)和技能參差不齊的建筑從業(yè)人員，必須注重他們的綜合素質(zhì)培養(yǎng)與快速提高，嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任制度，加大施工現(xiàn)場監(jiān)督管理力度。在此過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工人員的情況，不斷加大投入教育和培訓(xùn)力度，增強(qiáng)從業(yè)人員的責(zé)任心，引起他們的高度重視，從而打造一支素質(zhì)高、技能強(qiáng)的專業(yè)施工隊(duì)伍，這對(duì)確保施工質(zhì)量、進(jìn)度以及安全可靠性和效益，具有顯著的作用。

3、加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理

建筑材料是建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的重要內(nèi)容，其影響不可小覷。為此，在擬建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場，施工建材均應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的管理，既要保證入場材料的質(zhì)量，又要提高施

工材料的利用率。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)正式入場的材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，必要時(shí)還要進(jìn)行抽樣檢測，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。其次，提高建筑材料的利用率。在擬建工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)利用建材，安排專人負(fù)責(zé)施工材料的質(zhì)量檢測以及跟蹤監(jiān)督，從材料的供應(yīng)、儲(chǔ)存以及管理和發(fā)放等環(huán)節(jié)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)管理，確保材料質(zhì)量；最后，建材的市場采購關(guān)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控。在建筑材料采購過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場情況采購那些性價(jià)比高的建材，由素質(zhì)高、有技術(shù)等人員負(fù)責(zé)采購，以此來確保建材質(zhì)量。

4、加強(qiáng)建筑合同管理

除以上管理工作必須嚴(yán)格落實(shí)到位，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同管理，主要是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目竣工后質(zhì)量不達(dá)標(biāo)會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量糾紛和工期糾紛。雖然工期本身不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，但是因?yàn)槠鋷淼慕?jīng)濟(jì)損失就可以通過法律索賠方式解決，其實(shí)工期糾紛也是比較容易出現(xiàn)的糾紛。同樣，該糾紛的產(chǎn)生可能和發(fā)包方或承包方相關(guān)。為此，我們應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的合同評(píng)審管理機(jī)制，加強(qiáng)合同履行監(jiān)督管理。首先，對(duì)于合同雙方應(yīng)先對(duì)其資信進(jìn)行全面調(diào)查，確定合同簽訂主體的可靠性。其次，制定出科學(xué)有效、合理實(shí)用的評(píng)審制度，對(duì)合同簽訂的內(nèi)容和程序等進(jìn)行正確有序的梳理及全面的評(píng)審，并挑選出專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的評(píng)審人員組織評(píng)審團(tuán)隊(duì)，也可以騁用律師等作為本公司的法律顧問參與到評(píng)團(tuán)隊(duì)中來，對(duì)全部合同的條款逐一進(jìn)行分析研究，并國根據(jù)我國的相關(guān)建筑法規(guī)，比如《建筑法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》等相關(guān)法律規(guī)定，對(duì)所簽訂的合同條款中一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)與缺陷，或者可能產(chǎn)生的法律問題等進(jìn)行分析評(píng)定，確保從根本上防范法律糾紛的產(chǎn)生，同時(shí)還能有力的減少法律漏洞，確保合同條款的明確性，維護(hù)企業(yè)的相關(guān)權(quán)益。在合同履行階段，為了避免雙方出現(xiàn)新的糾紛，也為了防止日后出現(xiàn)糾紛容易調(diào)解，要盡量以文字的形式對(duì)合同履行的全過程記錄下來，尤其是工程變更時(shí)，對(duì)于增減量進(jìn)行簽證，減少后期糾紛的發(fā)生。

3 結(jié)束語

總而言之，建筑工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容和影響因素，提高施工人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能是第一步。同時(shí)，還要從思想上真正的重視起來，提高管理意識(shí)，加強(qiáng)施工質(zhì)量、安全以及進(jìn)行和效益（包括合同）等管理，通過制定和嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度，來保證和提高工程整體施工建設(shè)質(zhì)量和效率，繼而實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

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