王鳳英
(鄂爾多斯市東勝區(qū)人民醫(yī)院外二科,內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017000)
骨科護(hù)理管理中風(fēng)險(xiǎn)管理理念的應(yīng)用
王鳳英
(鄂爾多斯市東勝區(qū)人民醫(yī)院外二科,內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017000)
目的 分析風(fēng)險(xiǎn)管理理念在骨科管理中的應(yīng)用。方法 收集我院在2012年3月~2013年3月期間,骨科所收治的骨折患者,共計(jì)168例。然后將其隨機(jī)分為兩組進(jìn)行試驗(yàn),每組84例,其中一組進(jìn)行常規(guī)護(hù)理,即為對(duì)照組,另外一組采用風(fēng)險(xiǎn)管理的方式進(jìn)行護(hù)理,即為觀察組。本院會(huì)擬定一份滿意度調(diào)查表以及一份護(hù)理質(zhì)量評(píng)分表,患者在入院后第6天開始進(jìn)行問卷調(diào)查,由相關(guān)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并分析。結(jié)果 對(duì)照組的滿意度結(jié)果和護(hù)理質(zhì)量評(píng)分均低于觀察組,結(jié)果差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論 在骨科護(hù)理管理中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理理念,有助于護(hù)理質(zhì)量的提高,同時(shí),也有利于提升患者對(duì)護(hù)理人員的滿意度。
骨科護(hù)理管理;風(fēng)險(xiǎn)管理理念;討論
隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展,人們對(duì)醫(yī)療水平的要求也在不斷提高。當(dāng)下,很多的患者在治療的同時(shí),不僅要求有一個(gè)好的醫(yī)療條件,還要求有好的護(hù)理?xiàng)l件[1]。因此,需要在現(xiàn)有的管理模式中引入風(fēng)險(xiǎn)管理理念,風(fēng)險(xiǎn)管理理念不僅可以降低醫(yī)療糾紛的發(fā)生,還有助于醫(yī)院護(hù)理水平的提高,提升醫(yī)院的知名度。本文中,筆者將以風(fēng)險(xiǎn)管理理念在骨科護(hù)理管理中的應(yīng)用為例進(jìn)行分析研究。
1.1 一般資料
收集我院在2012年3月~2013年3月期間,骨科收治的168例骨折患者,將其隨機(jī)分為兩組,其中一組是進(jìn)行常規(guī)護(hù)理的對(duì)照組,患者有84例,其年齡范圍是18~73周歲,平均年齡是(23.8±1.7)周歲。另外一組是采用風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行護(hù)理的觀察組,患者也是84例,年齡范圍是19~73周歲,平均年齡是(24. 1±1.7)周歲。兩組患者在入院的當(dāng)天,都已經(jīng)通過我院的X線進(jìn)行檢查,確診了相關(guān)的骨折部位。無論是年齡、性別還是骨折的類型上,兩組患者都沒有統(tǒng)計(jì)學(xué)上的差異(P>0.05),因此,對(duì)比試驗(yàn)有效[2]。
1.2 方法
1.2.1 對(duì)照組的護(hù)理方法
對(duì)照組是按照常規(guī)護(hù)理進(jìn)行操作的一組,具體的方式按照常規(guī)護(hù)理的規(guī)定,由護(hù)士長將每一項(xiàng)的護(hù)理任務(wù)分配給具體的護(hù)理人員,護(hù)理人員在接受護(hù)理任務(wù)的同時(shí)負(fù)有相關(guān)責(zé)任。
1.2.2 觀察組的護(hù)理方法
觀察組采用風(fēng)險(xiǎn)管理的模式進(jìn)行護(hù)理,具體的護(hù)理方法如下。
1.2.2.1 掌握識(shí)別護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的能力
在護(hù)理開始之前,要對(duì)相關(guān)的護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容包括護(hù)理知識(shí),患者信息的采集,患者性格的分析等,培訓(xùn)合格之后,護(hù)理人員才可以參與具體的護(hù)理工作。在風(fēng)險(xiǎn)管理模式的護(hù)理中,每個(gè)患者入院之后會(huì)有專門的護(hù)理人員進(jìn)行全程的跟蹤護(hù)理,護(hù)理人員會(huì)根據(jù)患者的具體病情后續(xù)恢復(fù)過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)判,然后結(jié)合患者的背景以及性格制定相應(yīng)的護(hù)理方案。
1.2.2.2 應(yīng)急方案的制定
護(hù)理人員對(duì)患者病情初步掌握之后,需要對(duì)護(hù)理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,然后由護(hù)士長進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的歸類和劃分,爭取制定出完善且系統(tǒng)性的應(yīng)急方案,以便在護(hù)理中可以冷靜的應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),應(yīng)急方案制定完成之后,要定期的對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行方案流程以及護(hù)理知識(shí)的考試,確保健康護(hù)理的有效進(jìn)行。
1.2.2.3 密切關(guān)注患者的生化指標(biāo)
患者的生化指標(biāo)包括紅細(xì)胞、血?dú)?、血鈣、血小板以及血鉀等,如果發(fā)現(xiàn)患者的某一項(xiàng)指標(biāo)過高,需要相關(guān)的護(hù)理人員及時(shí)的報(bào)告給主治醫(yī)生,然后由主治醫(yī)生根據(jù)患者的實(shí)際情況調(diào)整治療方案,便于患者早日康復(fù)[3]。
1.3 問卷調(diào)查以及護(hù)理評(píng)分
在患者入院第6天開始,對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理人員滿意度的調(diào)查,在調(diào)查的選項(xiàng)中設(shè)置很滿意選項(xiàng)、一般選項(xiàng)以及不滿意的選項(xiàng)。另一方面,護(hù)理質(zhì)量的評(píng)分是由患者根據(jù)自身的感覺,對(duì)護(hù)理的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分,評(píng)分的分值甚至為0~100之間的數(shù)值[4]。
1.4 數(shù)據(jù)分析
在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的時(shí)候使用的是SPSS 19.0軟件,利用Wilcoxon秩和檢驗(yàn)進(jìn)行等級(jí)資料的比較,利用t檢驗(yàn)進(jìn)行計(jì)量資料的比較。
2.1 對(duì)照組和觀察組的患者對(duì)整體護(hù)理的滿意度調(diào)查結(jié)果對(duì)比
利用了風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行護(hù)理的觀察組在此調(diào)查中的滿意度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于常規(guī)護(hù)理的對(duì)照組[5]。見表1。
2.2 對(duì)照組和觀察組的患者對(duì)護(hù)理質(zhì)量評(píng)分的結(jié)果比較
觀察組患者對(duì)護(hù)理質(zhì)量的評(píng)分遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)照組患者對(duì)護(hù)理質(zhì)量的評(píng)分。見表2。
表1 對(duì)照組和觀察組的患者對(duì)整體護(hù)理的滿意度調(diào)查結(jié)果對(duì)比
表2 對(duì)照組和觀察組的患者對(duì)護(hù)理質(zhì)量評(píng)分的結(jié)果比較(±s)
表2 對(duì)照組和觀察組的患者對(duì)護(hù)理質(zhì)量評(píng)分的結(jié)果比較(±s)
組別 n 護(hù)理質(zhì)量對(duì)照組 8 4 7 6 . 4 ± 1 . 8觀察組 8 4 9 3 . 1 ± 2 . 5 t 5 1 . 7 0 0 2 P<0 . 0 5
通過上述研究表明,醫(yī)院在對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理的時(shí)候,將風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入到護(hù)理工作中,可以有效的提高患者對(duì)護(hù)理人員的滿意度,同時(shí)還有助于提升護(hù)理的質(zhì)量,使臨床效果有一個(gè)良好的體現(xiàn)。
[1] 諶 艷.風(fēng)險(xiǎn)管理在骨科病房中的應(yīng)用探析[J].內(nèi)蒙古中醫(yī)藥,2013.
[2] 劉 婭,劉春麗,孫 花,等.加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理提高婦產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量[J].西南國防醫(yī)藥,2013,23(6):660-661.
[3] 于哲浩,周金娜,陳 楠,等.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用于老年手術(shù)患者的體會(huì)[J].河北醫(yī)藥,2013.
[4] 梁燕霞,龍小艷,楊春霞.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在外科中的應(yīng)用研究[J].齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào),2013.
[5] 韓國云.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在呼吸內(nèi)科病房中的應(yīng)用[J].全科護(hù)理,2013.
本文編輯:吳 衛(wèi)
R473.6
B
ISSN.2095-8242.2017.037.7252.02