胡薇

摘要：現(xiàn)階段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，高校中的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸發(fā)生了改變，為了使高校中的財(cái)務(wù)管理模式與市場(chǎng)相適應(yīng)，將市場(chǎng)機(jī)制與財(cái)務(wù)管理模式相結(jié)合是目前高校進(jìn)行研究的主要財(cái)務(wù)工作。文章圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的高校財(cái)務(wù)管理模式，提出了相應(yīng)的管理措施，希望為高校中財(cái)務(wù)的有效管理提供支持，推動(dòng)高校的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 高校 財(cái)務(wù)管理模式

目前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，受高校教學(xué)體制的改革的影響，為高校中的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的影響。在市場(chǎng)條件下，高校的財(cái)務(wù)管理也逐漸呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn)。然而現(xiàn)階段高校需要不斷的發(fā)展，在其發(fā)展的過(guò)程中需要大量資金支持，不僅在師資隊(duì)伍建設(shè)上需要投入資金，在教學(xué)設(shè)備方面也需投入大量的資金，為此，高校中資金緊缺的狀況顯然已經(jīng)十分突出。為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有利地位，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，高校中的財(cái)務(wù)管理模式需要進(jìn)行全面的改革。為此，文章中筆者針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的高校財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)其進(jìn)行了解析。

一、高校的財(cái)務(wù)管理存在不足

（一）財(cái)務(wù)管理中理財(cái)觀念不足

高校中財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，缺乏一定的理財(cái)觀念，財(cái)務(wù)管理人員仍然具有傳統(tǒng)的思想，將高校中的資金來(lái)源完全依靠財(cái)政部門的撥款，或者是其主管機(jī)構(gòu)扶持的思想。整體上還呈現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理觀念，完全依靠上級(jí)，缺少積極拓展資金來(lái)源的思想。高校中的財(cái)務(wù)管理人員缺少相應(yīng)的效益理念，對(duì)于教學(xué)中的成本問(wèn)題不慎重視，在投資方面的資金投入過(guò)高，導(dǎo)致高校在教學(xué)中的資金嚴(yán)重緊缺，同時(shí)還造成了浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（二）財(cái)務(wù)管理布部門缺少完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，高校的財(cái)務(wù)管理一直以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為主，由此便造成了財(cái)務(wù)管理缺少相應(yīng)制度的約束，但是隨著高校教學(xué)的逐漸多樣化，教學(xué)方式也逐漸凸顯科技、信息化，那么計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理模式便不再滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。與此同時(shí)，高校的財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無(wú)章可循。

二、提升高校財(cái)務(wù)管理有效性措施

（一）樹(shù)立理財(cái)觀念，拓展資金來(lái)源

現(xiàn)階段在高校的經(jīng)費(fèi)來(lái)源逐漸成為制約高校發(fā)展的主要因素，因此樹(shù)立理財(cái)觀念、積極拓展資金來(lái)源已經(jīng)是推動(dòng)高校發(fā)展的重要內(nèi)容。

（1）擴(kuò)展教學(xué)模式，在優(yōu)質(zhì)教學(xué)的基礎(chǔ)上提升品牌效應(yīng)，積極發(fā)揮高校自身的辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，拓展資金來(lái)源，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化高校教學(xué)資源結(jié)構(gòu)，全面發(fā)展研究、學(xué)習(xí)相結(jié)合的教學(xué)模式。

（2）在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)BOT模式的基礎(chǔ)上拓展高校資金來(lái)源，在“建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓”的模式中合理籌集高校資金。

（3）合理使用外資，高校與校外的一些部門合作，展開(kāi)合作，在自身發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)，在此基礎(chǔ)上吸引外資，籌集資金，拓展資金渠道。

（4）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下充分利用現(xiàn)有閑置資金，可在高校中實(shí)行學(xué)生“校園卡”活動(dòng)，學(xué)生在卡中的資金可以用來(lái)進(jìn)行高校的財(cái)務(wù)融資。

（二）完善高校中的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，全面提升財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)

為了實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，制定并完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)管理部門要選用恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，將財(cái)務(wù)管理中的“賬”與“款”分開(kāi)，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理機(jī)制p1。高校中的財(cái)務(wù)管理主要包括了對(duì)于現(xiàn)有資金的管理、財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置、所需經(jīng)費(fèi)的核查與審批、高校相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)劃的制定、所需資金的籌集等內(nèi)容。在進(jìn)行所需經(jīng)費(fèi)審批時(shí)，要突出各個(gè)財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的領(lǐng)導(dǎo)為主的現(xiàn)象全面消除，在理財(cái)中體現(xiàn)民主性。財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行管理時(shí)，相關(guān)人員要對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)及防范，全面提升高校財(cái)務(wù)管理的效益。

高校負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的人員要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的現(xiàn)狀，及時(shí)更新自身的知識(shí)架構(gòu)，不僅要掌握財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，同時(shí)也要具備其他相關(guān)知識(shí)，全面提升個(gè)人素養(yǎng)，強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理部門的專業(yè)水平。另外，財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)相關(guān)經(jīng)費(fèi)的使用狀況進(jìn)行監(jiān)督，確保資金使用的合法性，同時(shí)也保證資金申請(qǐng)的真實(shí)性。高校的相關(guān)部門要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的考察，并且在考察的同時(shí)設(shè)置獎(jiǎng)罰制度，采取職位輪換制度，以此激發(fā)管理人員的工作積極性。高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，要組織管理人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法的相關(guān)內(nèi)容，提升管理人員的法律觀念。

（三）加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度

在高校財(cái)務(wù)管理部門要制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，在管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)實(shí)施監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)違反規(guī)定的管理人員對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。除此之外，財(cái)務(wù)管理部門要加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)督力度，針對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)信息不真實(shí)的現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查并監(jiān)督。尤其是高校中存在的一些娛樂(lè)性消費(fèi)，要對(duì)此現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高校的財(cái)務(wù)管理模式逐漸發(fā)生了改變，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面融入高校的財(cái)務(wù)管理模式中，已經(jīng)成為高校提高財(cái)務(wù)管理有效性的主要實(shí)施策略。為此，文章中筆者針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下高校財(cái)務(wù)管理模式存在的不足，從樹(shù)立理財(cái)觀念，拓展資金來(lái)源、完善高校中的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，全面提升財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度三方面提出了相應(yīng)的管理措施，進(jìn)一步提高了高校財(cái)務(wù)管理的有效性，為高校的不斷發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。