黃峰峰

摘 要：建筑工程管理涉及的因素多，如施工時間長、投入成本大、面臨的風(fēng)險多等，如果不對這些因素加強(qiáng)制約，就極易造成建筑工程管理困難。對建筑工程管理的影響因素進(jìn)行分析，提出有效的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 影響因素 應(yīng)對方法

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程日益增多，也在不斷地滿足著人類的生產(chǎn)和生活，建筑工程為人類帶來了極大的方便。但是在為人類帶來極大方便的同時，某些建筑工程也出現(xiàn)了質(zhì)量方面的問題。必須將工程質(zhì)量管理融合在工程項目管理過程里。同時，對于質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查需要配合設(shè)計、監(jiān)理和施工單位之間的工作，多方面采取措施進(jìn)行維護(hù)管理，這樣才能確保工程項目質(zhì)量與實際情況相符合。

1、建筑工程管理的影響因素

1.1 人的因素

影響工程施工質(zhì)量及管理的關(guān)鍵因素還是工程的參與人員，他們是項目開展的主體，正確與否的工程決策都由他們決定，工程的開展可以根據(jù)工程人員的思想理論進(jìn)行全面管理，其意義重大。同時，施工過程中，項目負(fù)責(zé)人及施工技術(shù)人員對項目管理起著很大作用，如果他們的職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)良，那么肯定可以讓現(xiàn)場的管理井然有序，保障現(xiàn)場作業(yè)有序進(jìn)行，具有規(guī)范的施工資料，到工期時能夠及時交工。如果項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員管理不到位，施工事故就會在工程頻繁出現(xiàn)。另外，就是施工人員的管理，他們是項目的直接施工人員，操作技術(shù)水平的高低和人品素質(zhì)的良否也決定著工程的質(zhì)量好壞。

1.2 材料因素

建筑材料是影響建筑工程質(zhì)量的主要因素，如果材料采購不到位，就會增加材料采購成本，還會采購到劣質(zhì)的材料，影響建筑工程質(zhì)量。如果在材料進(jìn)場時，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，就會讓質(zhì)量不合格的材料混入到施工現(xiàn)場中去，留下嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

1.3 設(shè)備因素

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，施工機(jī)械化水平的高低，直接影響著施工效率的高低。機(jī)械化水平越高，施工進(jìn)度就越快，施工工期就越短，反之亦然。施工機(jī)械的適應(yīng)，可以明顯地減少施工人員，降低施工人員的勞動強(qiáng)度，能夠確保施工更加規(guī)劃精確，因此，對建筑工程管理也有著十分重要的影響。

1.4 現(xiàn)場因素

施工現(xiàn)場是影響建筑工程管理的又一重要因素，如施工中天氣因素、施工現(xiàn)場的地理條件、通水通電等問題，很多不確定因素，都會嚴(yán)重影響建筑工程管理，因此，切實注意施工現(xiàn)場因素，才能夠搞好建筑工程管理。

2、建筑工程管理中存在的主要問題

2.1 安全管理不到位

目前，我國建筑行業(yè)的安全管理體系仍存在一定的缺陷，但在施工過程中，施工單位也缺乏安全管理經(jīng)驗。①施工單位投入到安全管理中的經(jīng)費不足，缺少完善的安全制度，如安全保險設(shè)施等。②施工人員安全意識淡薄，大多數(shù)施工人員對安全生產(chǎn)知識不了解，另外施工單位對它們的安全技術(shù)知識傳授不及時，安全知識培訓(xùn)力度相對較弱，安全組織規(guī)劃較為欠缺，同時，松散的安全管理、分散的施工人員及多變的建筑結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致施工過程中事故頻發(fā)。

2.2 質(zhì)量管理不到位

1）缺乏全程動態(tài)質(zhì)量管理制度。往往只注重事后質(zhì)量管理，也就是在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后才采取補(bǔ)救措施和處罰，而在施工前和施工過程中卻不夠注重質(zhì)量控制。這樣就會造成返工量增加，影響建筑工程的進(jìn)度，增加施工成本。

2）缺乏全員質(zhì)量管理制度。一般都只認(rèn)為質(zhì)量管理僅僅是質(zhì)量管理部門的事情，而與其他部門和普通施工人員沒有多大關(guān)系。故此，難以調(diào)動普通施工人員進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理的積極性和主動性，從而造成建筑工程質(zhì)量問題頻發(fā)。

3）沒有嚴(yán)格地落實建筑工程施工工序質(zhì)量控制制度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一道工序的施工質(zhì)量不合格時，沒有嚴(yán)格地要求施工責(zé)任班組及時整改。對薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關(guān)鍵節(jié)點，都沒有嚴(yán)格地落實建筑施工旁監(jiān)制度，從而導(dǎo)致質(zhì)量控制不到位。

2.3 成本控制不到位

1）材料成本控制不到位。在材料采購時，僅僅只考慮到材料的質(zhì)量要求，而沒有注意材料的價格因素，導(dǎo)致材料采購成本過高。在施工現(xiàn)場管理中，對材料控制不嚴(yán)格，沒有嚴(yán)格的材料保管、發(fā)放制度，造成了材料的浪費。

2）人員安排不到位。人員安排過多，導(dǎo)致人員過剩，或是出現(xiàn)很多消極怠工的問題，人員成本費用過高。

3）施工設(shè)備成本過高。只注重施工設(shè)備的使用，而不重視施工設(shè)備的日常維護(hù)，容易導(dǎo)致施工機(jī)械設(shè)備的損壞，甚至出現(xiàn)重大施工設(shè)備故障，需要大修，不僅增加了修理的成本，而且還會影響施工進(jìn)度。

3、建筑工程管理的應(yīng)對方法

3.1 完善安全管理制度

1）建立健全安全施工管理制度。建立全員安全施工管理制度，將安全施工管理績效與每個施工人員的工資待遇、獎金等聯(lián)系起來，以充分調(diào)動施工人員參與安全管理的積極性和主動性。

2）強(qiáng)化安全教育。在施工前，要做好安全施工培訓(xùn)，確保安全規(guī)范深入到每個施工人員的心中，避免在施工中出現(xiàn)盲目、隨意和違章施工等問題。

3）強(qiáng)化安全預(yù)防。.針對容易出現(xiàn)的安全問題提前做好安全防控，建立安全施工應(yīng)急機(jī)制，能夠在出現(xiàn)施工安全事故后及時有效地應(yīng)對，將安全風(fēng)險降到最低；.建立安全巡查制度。注重安全事故的事前控制和事中控制，能夠及時地發(fā)現(xiàn)和清除安全隱患，從而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

3.2強(qiáng)化施工質(zhì)量管理工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理的前提就是建立健全嚴(yán)格的管理制度和管理體系。在項目工程施工的過程中，要建立起合理的質(zhì)量目標(biāo)，在不同的階段制定不同的質(zhì)量目標(biāo)，把整個工程項目的質(zhì)量進(jìn)行量化處理，促進(jìn)整個項目工程質(zhì)量的提高。還要根據(jù)實際的施工情況制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，工程質(zhì)量管理不應(yīng)該只是做膚淺的表面工作，避免空洞的理論，把管理工作落到實處。另外，針對片面追求經(jīng)濟(jì)利益的現(xiàn)象，相關(guān)部門應(yīng)該建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)把工程項目質(zhì)量關(guān)，也應(yīng)該加強(qiáng)對施工單位社會意識的宣傳，讓施工單位充分認(rèn)識到他們所承擔(dān)的社會責(zé)任，不僅要對自己企業(yè)的聲譽(yù)負(fù)責(zé)，更應(yīng)該對社會、對公民的生命財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。

1）實行全程動態(tài)質(zhì)量管理。不僅要抓好事后質(zhì)量控制，而且要堅持以事前控制和事中控制為主，強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制，及時消除發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。

2）實行全員質(zhì)量控制。將質(zhì)量控制與每個施工人員的切身利益聯(lián)系起來，實行質(zhì)量獎勵與處罰制度，以增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，充分調(diào)動普通施工人員進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理的積極性和主動性，將建筑工程質(zhì)量問題控制在最低程度。

3）嚴(yán)格落實工序質(zhì)量驗收制度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一道工序施工質(zhì)量不合格時，必須及時整改，切實做好薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量控制。

3.3.強(qiáng)化成本控制工程成本控制是指對生產(chǎn)施工過程中的材料消耗的費用、人力資源的費用等各個方面的費用支出進(jìn)行有效的控制，對施工中存在的偏差加以糾正。成本決定效益，只有有效控制成本，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1）做好材料成本控制。不論是在材料采購時，還是在材料使用中，都應(yīng)從經(jīng)濟(jì)因素的角度出發(fā)，切實做好材料成本控制，避免材料的浪費。

2）科學(xué)安排施工人員，避免人員成本過高。

3）嚴(yán)格控制施工設(shè)備成本。強(qiáng)化施工設(shè)備的使用和日常維護(hù)，減少施工機(jī)械設(shè)備損壞，避免或減少重大施工設(shè)備故障。

4、結(jié)語

管理是影響建筑工程質(zhì)量、安全的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)管理是助推建筑工程施工順利進(jìn)行的有力保證，故此必須強(qiáng)化施工管理，以確保建筑工程順利驗收。針對涉及因素多的實際，應(yīng)該創(chuàng)新建筑工程管理方法，才能夠提高管理實效。

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