應(yīng)長(zhǎng)松

摘 要：由于建筑技術(shù)的不斷提高，現(xiàn)在建筑房子所需要耗費(fèi)的時(shí)間越來(lái)越短，但是這也就意味著可能在某些方面有忽略的現(xiàn)象。例如，現(xiàn)在的房屋多數(shù)只是進(jìn)行較為簡(jiǎn)單的驗(yàn)收，而在真實(shí)的建筑工程的實(shí)施過(guò)程中未對(duì)建筑的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、材料質(zhì)量等進(jìn)行管理，才最終導(dǎo)致了建筑被住戶投訴的情況。因此，本文就針對(duì)我國(guó)當(dāng)代建筑工程管理中存在的問(wèn)題及解決方法作出了簡(jiǎn)要的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 現(xiàn)存問(wèn)題 解決方法

1、建筑工程管理現(xiàn)存的問(wèn)題

1.1建筑工程管理的意識(shí)不足

建筑工程管理的實(shí)施與否以及實(shí)施的良莠程度都是由建筑公司對(duì)建筑工程管理的重視程度所決定的。由于建筑行業(yè)雖然盈利較大，但是同時(shí)也存在較大的競(jìng)爭(zhēng)力。這就使得很多房屋建筑公司在進(jìn)行房屋建筑的時(shí)候，更多的關(guān)注的是房屋的外形創(chuàng)作以及工程進(jìn)度，并希望通過(guò)對(duì)這兩個(gè)方面的把握來(lái)減少施工周期并同時(shí)增加房屋的美觀性，使得自己的建筑占據(jù)較好的競(jìng)爭(zhēng)地位。但正是這種意識(shí)的缺乏，導(dǎo)致工人在施工過(guò)程中無(wú)人進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管，出現(xiàn)了偷工減料、細(xì)節(jié)懈怠等不利于房屋建筑質(zhì)量保障的行為。

1.2建筑工程管理的體制不夠完善

建筑公司建筑工程管理意識(shí)的缺乏所造成的附帶問(wèn)題有很多，本文認(rèn)為建筑工程管理體制的不完善應(yīng)當(dāng)放在最首要的位置。建筑工程管理意識(shí)的缺乏使得建筑公司直接對(duì)管理隊(duì)伍的建設(shè)選擇忽視，由此而使得無(wú)人對(duì)工人的工作進(jìn)行監(jiān)管。雖然有的房屋建筑工地會(huì)聘請(qǐng)包工頭、或者是建筑商自己進(jìn)行不定期的視察，但是這種管理都只是零散化不具有系統(tǒng)性和專業(yè)性的。這樣的監(jiān)管除了督促工人加快施工進(jìn)程或者是將施工成果與現(xiàn)行的圖紙進(jìn)行比對(duì)之外，并沒有其他的作用。因此，體制的不完善是突出的問(wèn)題之一。

1.3建筑工程管理制度流于形式

在部分的建筑公司內(nèi)，其設(shè)立了一套看似完善的建筑工程管理體制，也對(duì)施工期間需要進(jìn)行管理的現(xiàn)象進(jìn)行了一一的陳述并且制定了相應(yīng)的工程管理制度。但是，在建筑工程的實(shí)際進(jìn)行過(guò)程中，所謂的建筑工程管理體制并沒有得到實(shí)際的運(yùn)行，那些規(guī)章制度也隨之變成了一紙空話。例如，部分建筑公司條理分明的表明了建筑工程中所用材料應(yīng)當(dāng)符合質(zhì)量要求。但是最后還是存在由于墻體粉刷材料不合格而導(dǎo)致了墻皮起泡、脫落的現(xiàn)象。制度的不作用，是建筑質(zhì)量產(chǎn)生問(wèn)題的重要因素。

1.4建筑工程管理管理方法不科學(xué)

在房屋建筑的過(guò)程中，建筑工程管理團(tuán)隊(duì)與施工團(tuán)隊(duì)都是建筑工程施工過(guò)程中十分重要的兩部分，其應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)相互幫助和相互促進(jìn)，例如，在建筑工程管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)采用較為和諧的態(tài)度與施工人員進(jìn)行交流。而不是一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就十分官方地指責(zé)批評(píng)，令施工團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生反感情緒。但是這種現(xiàn)象在實(shí)際中并不是沒有，部分建筑工程管理人員認(rèn)為自己處于管理階層即高人一等，對(duì)施工人員采取命令式的語(yǔ)氣，最后取得恰好相反的管理效果。

1.5建筑工程管理人員素質(zhì)參差不齊

建筑工程管理人員的素質(zhì)參差不齊，會(huì)造成兩個(gè)方面的影響。首先第一個(gè)即是上文論述的，采取不科學(xué)的管理方式對(duì)施工人員的施工進(jìn)程進(jìn)行管理，使得施工人員對(duì)管理人員甚至是整個(gè)工作產(chǎn)生反感的心理，不利于施工進(jìn)程的開展。另一個(gè)即是，如果建筑工程管理人員的素質(zhì)不夠高，那么可能導(dǎo)致在管理工人施工的過(guò)程中，對(duì)工人的一些技術(shù)上的紕漏無(wú)法正確、適時(shí)地指出，這就使得管理失去了其原有的意義，變成了一種形式性的行為，無(wú)法取得成效。

2、解決建筑管理過(guò)程現(xiàn)存問(wèn)題的措施與方法

2.1強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)

意識(shí)如果得不到強(qiáng)化，建筑公司就不會(huì)在建筑工程管理上投入人力物力。因此，本文認(rèn)為，要解決現(xiàn)存的建筑工程管理當(dāng)中的問(wèn)題，就應(yīng)當(dāng)從最首要的問(wèn)題著手進(jìn)行改進(jìn)。要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理意識(shí)的提高，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行。首先是加強(qiáng)房屋建筑公司負(fù)責(zé)人以及員工對(duì)建筑工程管理這一程序的了解，使其明確有了這一管理進(jìn)程能給他們的工作帶來(lái)什么好處。另外就是，在進(jìn)行房屋驗(yàn)收的時(shí)候，也可以對(duì)建筑公司的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)及成效進(jìn)行考核，使其在監(jiān)督下自覺進(jìn)行建筑工程管理。

2.2建立完善的建筑工程管理體制

體制的不完善是造成建筑工程管理工作無(wú)法順利實(shí)行的重要原因。現(xiàn)在的建筑公司對(duì)建筑工程管理人員的專門性的忽視使其要么直接不設(shè)置建筑工程管理人員，要么就是設(shè)置一兩個(gè)獨(dú)立的職位敷衍了事。但是，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，質(zhì)量、進(jìn)程、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面，都是能對(duì)建筑工程的收益情況具有決定性意義的因素。如果其統(tǒng)統(tǒng)由一個(gè)或者兩個(gè)人進(jìn)行不專業(yè)的管理，勢(shì)必是無(wú)法得以兼顧的。因此，我拿傘建筑工程管理體制的建設(shè)是十分必要的。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程管理的相關(guān)制度

相關(guān)制度的設(shè)立是為了使得建筑工程管理進(jìn)程更加順利地推進(jìn)，但是如果制度流為形式那么建筑工程管理也自然無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的效果。因此在相關(guān)制度這一方面，也應(yīng)當(dāng)有所改變。首先應(yīng)當(dāng)規(guī)整建筑公司成員尤其是進(jìn)行建筑工程管理的相關(guān)成員對(duì)于相關(guān)制度的重視性。要使其充分認(rèn)識(shí)到制度的建立是為了更好地推進(jìn)建筑的質(zhì)量及施工進(jìn)程的發(fā)展，是關(guān)乎到整個(gè)建筑的，從而使得其自覺遵守制度內(nèi)容。然后就是建筑公司應(yīng)當(dāng)要求建筑工程管理人員對(duì)于不遵守制度內(nèi)容的成員進(jìn)行一定程度的教育和引導(dǎo)，使得其在工作過(guò)程中嚴(yán)格遵守要求，不拘一格，以實(shí)現(xiàn)建筑的質(zhì)量等方面的保障。

2.4對(duì)科學(xué)的建筑工程管理方法進(jìn)行研究及利用

科學(xué)的管理方法不僅可以引導(dǎo)施工工人按照正確對(duì)施工方式進(jìn)行施工，還能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生一定程度的激勵(lì)作用。因此，在建筑工程管理人員內(nèi)部應(yīng)當(dāng)研究出一套最適合本公司施工團(tuán)隊(duì)的管理方法。如果能夠精確到個(gè)人的性格指向，則能夠取得更好地效果。例如，在管理過(guò)程中，性格好強(qiáng)的工人產(chǎn)生了錯(cuò)誤，那么應(yīng)當(dāng)采取較為委婉的方式提出并對(duì)其工作予以肯定，避免批評(píng)。在管理的過(guò)程中采用這種科學(xué)的管理方式不僅可以使得管理更加有效，而且可以一定程度地推動(dòng)其他因素的發(fā)展。

2.5加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人員的培訓(xùn)

建筑工程管理人員素質(zhì)參差不齊是造成管理不科學(xué)以及部分細(xì)節(jié)遺漏的重要原因。因此，陣地這一點(diǎn)，本文認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。首先是使其充分掌握科學(xué)的管理方式，采用科學(xué)的方式與工人進(jìn)行交流并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)管。除此之外，最為重要的就是對(duì)施工進(jìn)程的了解程度。對(duì)施工進(jìn)程缺乏了解的管理者無(wú)法發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)程中存在的問(wèn)題。例如，在進(jìn)行選材管理的時(shí)候，如果管理人員對(duì)材料的質(zhì)量不具備分辨能力。那么管理就會(huì)失去效益。

3、總結(jié)

在建筑的建設(shè)過(guò)程中，需要注意的方方面面有很多，而單憑建筑工人本身或者是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人很難對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行支出和改進(jìn)。因此，一個(gè)專業(yè)的、認(rèn)真的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是建筑過(guò)程中必不可少的，其可以對(duì)建筑的質(zhì)量產(chǎn)生較強(qiáng)的保障作用，以幫助建筑公司建設(shè)處更好的建筑、樹立良好的企業(yè)形象。期望本文能對(duì)建筑工程管理的后期建設(shè)起到參考作用，為更好地推進(jìn)建筑進(jìn)程貢獻(xiàn)力量。

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