張麗+黃曉扣

摘要：伴隨著京津冀區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展，使滄州成為天津濱海新區(qū)與河北沿海地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要支點，滄州紅棗產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)得到空前地發(fā)展。本文闡述了滄州紅棗產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè) 財務(wù)管理

伴隨著京津冀區(qū)域經(jīng)濟體化發(fā)展，滄州紅棗產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)得到空前地發(fā)展。但是，紅棗產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理還存在若干的問題和不足，已成為紅棗產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)進步發(fā)展的制約因素。因此，如何提高紅棗產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)的財務(wù)管理水平以滿足市場發(fā)展的需要，就成為了迫切需要解決的問題。

一、滄州紅棗產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏健全的財務(wù)管理制度

從滄州紅棗產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀來看，沒有財務(wù)制度的企業(yè)普遍存在。最典型的模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一。經(jīng)營管理者沒有規(guī)范的財務(wù)管理知識，僅僅憑借經(jīng)驗和感覺進行管理，造成企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范，企業(yè)財務(wù)管理的法規(guī)制度不健全。主要體現(xiàn)在：企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不科學(xué)，往往把追求利益最大化作為財務(wù)管理的最終目標(biāo)。財務(wù)管理環(huán)節(jié)存在脫節(jié)，只進行了簡單的財務(wù)核算工作，缺乏科學(xué)的預(yù)測、決策、預(yù)算和控制等，沒有進行詳盡有效的財務(wù)分析。這些不合理的財務(wù)管理問題，造成企內(nèi)部控制制度不完善，甚至沒有內(nèi)部控制制度。

（二）缺乏嚴(yán)格的流動資金管理

滄州紅棗產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)的現(xiàn)金管理體系不規(guī)范，對企業(yè)賬務(wù)沒有合理的協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)。對于絕大多數(shù)小微企業(yè)來說，資金有限，因此它們需要及時收回資金，充分利用流動資金創(chuàng)造利潤。但是，它們在此環(huán)節(jié)的管理上存在漏洞，一是對現(xiàn)金的管理不嚴(yán)，常常會出現(xiàn)現(xiàn)金閑置或現(xiàn)金不足的問題，影響企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)營投資。二是應(yīng)收賬款過多，壞賬率過高，壞賬損失過大，資金回收困難，周轉(zhuǎn)緩慢。三是對存貨和原材料的管理不到位。造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈：重錢不重物，日常經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)損失浪費現(xiàn)象。

（三）缺乏足夠的財務(wù)管理意識

滄州紅棗產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)的經(jīng)營管理者的管理能力和管理素質(zhì)較低，觀念落后。有些企業(yè)的經(jīng)營管理者基于其自身素質(zhì)局限，不懂得將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。紅棗產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)的利潤不高，在企業(yè)經(jīng)營結(jié)算過程中，財務(wù)管理主要依照企業(yè)管理者的意愿完成。對會計核算也不是很重視，僅僅是做賬應(yīng)付檢查，根本沒有意識到通過對會計核算的數(shù)據(jù)進行財務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的突出問題或取得的成效，從而及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向和完善有關(guān)的內(nèi)部管理制度。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。

二、滄州紅棗產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）建立健全財務(wù)管理制度

滄州紅棗產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)需要完善財務(wù)管理制度，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)，以實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。同時通過規(guī)范企業(yè)職位標(biāo)準(zhǔn)，分離企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管控，崗位之間進行合理分工和交流，互相制約，減少漏洞，降低損失，完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)投資、采購、領(lǐng)取、銷售進行嚴(yán)謹?shù)牧鞒袒芾恚晟破髽I(yè)的財務(wù)管理環(huán)節(jié)。加強企業(yè)財務(wù)投資管理的穩(wěn)定性，注重對投資知識和財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟悉投資的操作方法和模式，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進行運作，增強科學(xué)性和針對性，提高投資的成功率。提高企業(yè)財務(wù)賬務(wù)規(guī)劃管理，確保小微企業(yè)現(xiàn)金賬務(wù)支配合理有效。定期對企業(yè)實物庫存進行清查、整理、核算。將相關(guān)賬務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，確定應(yīng)收賬款標(biāo)準(zhǔn)，及時進行賬款分析，提高小微企業(yè)的財務(wù)管理制度水平。

（二）嚴(yán)格企業(yè)的流動資金管理

滄州紅棗產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)應(yīng)注重資金需求量的預(yù)測，合理確定流動資金的來源構(gòu)成，既要保證公司經(jīng)營的需要，又不能因安排過量而浪費。加快流動資金周轉(zhuǎn)，作好公司財務(wù)預(yù)算，使公司能夠預(yù)測風(fēng)險，及時得到資金的各種信息，及時采取一定措施，防范風(fēng)險，提高效益。同時，提高內(nèi)部協(xié)作的效率，從而加速流動資金循環(huán)，提高公司經(jīng)濟效益。應(yīng)合理安排流動資金的結(jié)構(gòu)，明確投資用途，拓寬籌資渠道，合理選擇籌資方式。建立資金控制制度，強化日常資金管理，加強資金計劃管理。加強對資金各使用環(huán)節(jié)的管理，要針對自己的實際情況，制定先進合理的消耗定額，并定期對成本差異進行分析以發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正，嚴(yán)格控制開支范圍，杜絕一切不合理開支，減少浪費、降低消耗，促進資金合理有效地使用。

（三）強化企業(yè)的財務(wù)管理意識

加強小微企業(yè)投資者財務(wù)管理知識培訓(xùn)，擯棄企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分離的落后觀念，樹立正確的財務(wù)管理理念，通過人才市場向社會上招聘高水平的經(jīng)營管理人才管理企業(yè)，改變?nèi)稳宋ㄓH的用人機制。擯棄財務(wù)管理可有可無的落后觀念，要深刻意識到財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。要使投資者樹立起正確的財務(wù)管理觀念，必須要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷進行知識更新。只有企業(yè)管理者有了正確的財務(wù)管理理念，才會重視財務(wù)管理，意識到企業(yè)必須要有專業(yè)的、高水平的財務(wù)人員，才能將企業(yè)的資產(chǎn)和投資者的家庭財產(chǎn)應(yīng)區(qū)分開來。