戴林霞

摘要：近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，建筑工程企業(yè)獲得了快速的發(fā)展。工程造價成本是工程項目管理中的重要組成部分，加強(qiáng)對工程造價成本的控制能夠有效提升企業(yè)的工程項目管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。然而，我國建筑工程企業(yè)在實際的造價成本控制中還存在諸多的不足，需要引起建筑工程施工企業(yè)相關(guān)人員的關(guān)注。

關(guān)鍵詞：工程造價；成本控制；方法探析

1、建筑工程造價成本控制工作的特點(diǎn)

在建筑工程造價管理工作中，對造價進(jìn)行成本控制是其工作中非常重要的部分之一。對象分別是單位工程、單項工程、建設(shè)項目等一些具體的工程，對這些項目的造價成本進(jìn)行控制的過程，也是對項目費(fèi)用核算和控制的過程。工程造價有著獨(dú)特的特性即“不可逆轉(zhuǎn)性”。這是因為工程造價的確定是在合約簽訂的那一刻起生效的，所以在建筑企業(yè)中標(biāo)之后需要按照之前合同上簽訂的價格對成本進(jìn)行控制，在降低了造價風(fēng)險的情況下以獲得更多利益。

2、工程造價過程中常見的問題

2.1忽略對設(shè)計費(fèi)用的控制

在工程的開展過程中，施工階段的成本費(fèi)用較多，相關(guān)的工程管理階段所耗費(fèi)的費(fèi)用比較少。因此就極容易造成相關(guān)的造價人員忽略對整個設(shè)計進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算及控制，進(jìn)而就容易造成整個工程實際的施工成本費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工程的預(yù)算費(fèi)用。因此，需要相關(guān)的工程造價人員從整個工程設(shè)計方面就加強(qiáng)對成本的控制。

2.2造價體制方面存在一定的缺陷

就目前我國房屋建筑行業(yè)來說，在工程造價方面的管理體制存在著不完善的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致工程在開展的過程中缺乏一定的創(chuàng)新力與競爭力。在我國，工程的造價基本都是由我國的相關(guān)政府部門進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃與定價，進(jìn)而造成整個工程都是由政府在進(jìn)行相關(guān)的調(diào)控與控制，以至于工程造價體制制度上存在著不完善的地方。

2.3招投標(biāo)原則不完善

在工程施工過程中，首先就需要進(jìn)行招投標(biāo)的工作。但是在實際的招投標(biāo)過程中，由于招投標(biāo)工作體制中存在著漏洞，進(jìn)而出現(xiàn)了很多違規(guī)操作的現(xiàn)象。有些工程設(shè)計單位通過找關(guān)系、走后門、賄賂等一些不正當(dāng)?shù)男袨閬砀倶?biāo)，不僅違背了公平、公正的原則，同時還可能對整個工程的質(zhì)量造成一定的影響，由此也就促使整個工程的成本得不到有效的控制，降低了工程的利潤。

3、工程造價控制的基本原則

對工程進(jìn)行成本造價的控制需要貫穿于整個工程的全過程，以既定的造價目標(biāo)與基本的原則，通過對建設(shè)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的計算、控制與管理，由此來保證整個工程造價目標(biāo)的實現(xiàn)。因此在全過程的工程造價管理階段，需要對工程工程的方案設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，并隨著時代與技術(shù)的發(fā)展來不斷的對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，由此來更好的對造價成本進(jìn)行有效控制，進(jìn)而提升整個工程的利潤。

4、工程造價成本控制的方法

4.1建筑工程造價成本控制整體思路

建筑工程造價成本控制涉及到的方面較多，考慮到的因素也非常多。從廣義上而言，建筑工程造價成本控制的主要工作包括：成本計劃、成本分析、成本核算、成本控制、成本考核等等。想要將工程造價工作做好，則需要從四個方面來實現(xiàn)。將造價成本控制與投標(biāo)相結(jié)合?？茖W(xué)合理的投標(biāo)能夠為建筑工程造價成本提供較好的環(huán)境；能夠?qū)崿F(xiàn)造價成本與科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，從而挖掘出其潛力；要在保證工程質(zhì)量與工期的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程造價成本控制在規(guī)定之內(nèi)，并在優(yōu)質(zhì)完成工程的基礎(chǔ)上合理縮短一定工期從而降低成本；要將造價成本控制落實到有關(guān)工作人員頭上，并將成本控制處理好。

4.2嚴(yán)格控制施工材料成本

在工程的施工過程中，相關(guān)的施工材料的成本占據(jù)了大多數(shù)的造價成本比重，因此，對施工材料進(jìn)行造價成本的控制是最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，能夠有效的節(jié)省一大筆的成本費(fèi)用。因此，就需要相應(yīng)的提升工程造價管理的水平。對所需要的成本材料依據(jù)施工的設(shè)計規(guī)劃土質(zhì)依據(jù)往常的損耗的經(jīng)驗來制定，盡可能的采購恰到好處的原材料的數(shù)量，采購數(shù)量過則會造成浪費(fèi)的現(xiàn)象，進(jìn)而增加了整個材料的成本費(fèi)用。同時，在進(jìn)行采購之前還需要對原材料的供貨地點(diǎn)、價格、距離、質(zhì)量等都進(jìn)行分析與整理，進(jìn)而在保證質(zhì)量的前提之下使用最低的價格、最短的距離來節(jié)約原材料的成本造價。對此，在工程中首先就需要依據(jù)施工的進(jìn)度來實時的選擇材料采購的時機(jī)，由此來降低相關(guān)的損耗。同時，在使用的過程中還需要控制好材料的用量，實行實名制限量領(lǐng)取原材料的制度，并依據(jù)相關(guān)材料的消耗量來嚴(yán)格的控制材料的領(lǐng)取，使用以及取向等等，以及來控制工程造價成本。除此之外，還需要及時的依據(jù)工程實際的施工情況來對原材料的使用進(jìn)行調(diào)整，對材料周轉(zhuǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，做好相關(guān)的記錄工作，進(jìn)而對施工過程中的材料成本造價進(jìn)行控制與管理，降低工程的成本造價。

4.3嚴(yán)把進(jìn)度與質(zhì)量

工程的施工時長與工程的成本造價之間存在著一定的聯(lián)系。對此，需要制定科學(xué)、合理的資金使用方案，并依據(jù)該工程在實際操作及施工過程中的發(fā)展?fàn)顩r來對整個工程的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行控制。同時，在施工過程中還需要按照相關(guān)的操作流程及安全準(zhǔn)則進(jìn)行施工與操作，盡可能的避免安全事故以及質(zhì)量問題的產(chǎn)生，以此來將各種損失的成本控制到最低。

4.4施工過程中造價控制管理的其他措施

在工程的施工過程中，在對整個工程的成本進(jìn)行控制時，需要做好兩個方面的內(nèi)容。其一就是施工單位需要就施工成本控制的目標(biāo)及措施進(jìn)行有效的編寫，通過結(jié)合整個工程的人力、材料以及施工的方法等情況來制定出科學(xué)、合理的資金使用計劃，進(jìn)而有效的控制整個工程的成本費(fèi)用。其二就是在工程施工的過程中推行“三檢制”，從每一個檢驗批次開始實行，并同時強(qiáng)化整個施工現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督工作，通過發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并及時的排除隱患來減少工程的返工情況，降低相關(guān)費(fèi)用的使用，進(jìn)而來對整個工程的造價成本進(jìn)行有效的控制與管理。

5、結(jié)束語

綜上所述，工程造價成本控制是造價管理中的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對企業(yè)工程造價成本的控制能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前我國建筑工程造價成本控制中出現(xiàn)的問題有：項目工程成本控制意識較為薄弱；工程造價成本控制缺乏有效的管理機(jī)制；企業(yè)員工對“質(zhì)量”和“成本”認(rèn)識不夠清晰；成本核算方式落后。

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