王凱

摘要：煤礦企業(yè)運(yùn)行中具有較強(qiáng)的危險(xiǎn)性，機(jī)電管理工作質(zhì)量是決定安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素之一。鑒于此，相關(guān)部門必須對(duì)我國(guó)煤礦企業(yè)現(xiàn)階段運(yùn)行過程中機(jī)電管理工作中的缺陷進(jìn)行全面掌握，從而有針對(duì)性的采取有效措施，提升機(jī)電管理質(zhì)量和效率，為提升煤炭資源開采力度和創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。本文對(duì)如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理 進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理措施

加強(qiáng)煤礦機(jī)電系統(tǒng)管理，對(duì)保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用，只有保障機(jī)電系統(tǒng)的安全、高效、持續(xù)運(yùn)行，強(qiáng)化管理，提升水平，才能真正發(fā)揮助推企業(yè)發(fā)展的實(shí)際效用。

1、煤礦機(jī)電管理的重要性

1.1 確保煤礦企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)的安全

煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用于煤礦開采項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此煤礦機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)管理工作也貫穿于煤礦開采工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，是為企業(yè)提供安全生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)保障。我國(guó)近幾年科學(xué)技術(shù)不斷提高，煤礦開采也由傳統(tǒng)的人工化采掘發(fā)展到如今的全自動(dòng)機(jī)械化，這大大提高了煤礦資源的開采效率，同時(shí)有效節(jié)約了人力資源。在煤礦開采過程中，通風(fēng)、排水、供電等均是通過機(jī)電設(shè)備來實(shí)現(xiàn)的，這些基礎(chǔ)性的工作處理不當(dāng)會(huì)影響工作人員的安全，因此，做好煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作能有效保障工人們的生命安全，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)的安全進(jìn)行。

1.2 完善生產(chǎn)秩序

落實(shí)好煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理工作，可以促進(jìn)煤礦企業(yè)完善生產(chǎn)秩序。完善的生產(chǎn)秩序可以保證煤礦開采工作的順利進(jìn)行，對(duì)于提高生產(chǎn)質(zhì)量，節(jié)約人力資源，提高生產(chǎn)效率等都有重要作用。通過有關(guān)部門的調(diào)查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理人員占到煤礦企業(yè)整體工作人員的15%，這說明煤礦生產(chǎn)企業(yè)也非常重視機(jī)電設(shè)備的安全，而提高機(jī)電設(shè)備的管理水平可以節(jié)約企業(yè)的人力資源，節(jié)約企業(yè)成本。

1.3 節(jié)約能耗

國(guó)家對(duì)煤礦生產(chǎn)企業(yè)的管理模式比較寬松，粗放式的管理模式放縱了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全管理，尤其是開采過程的不科學(xué)加劇了環(huán)境污染。煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平的落后，造成機(jī)電設(shè)備運(yùn)行能耗的增加，以及傳統(tǒng)落后的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中排放的廢氣、廢水等垃圾過多，嚴(yán)重破壞了自然環(huán)境，同時(shí)也增加了能耗負(fù)擔(dān)。而提高煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理，可以引進(jìn)先進(jìn)的以環(huán)保技術(shù)為主開發(fā)的新型設(shè)備，提高機(jī)電設(shè)備的利用率，進(jìn)而能有效節(jié)能能耗。

2、加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的措施

2.1加大對(duì)機(jī)電管理工作的資金投入力度

煤礦的機(jī)電管理工作是一個(gè)系統(tǒng)化的工作，它不僅與管理人員、管理制度、管理體系相關(guān)，同時(shí)也會(huì)受到機(jī)電設(shè)備自身狀況的影響。在煤礦機(jī)電管理工作中，要加大資金的投入力度，確保專業(yè)培訓(xùn)有資金保障。機(jī)電設(shè)備的更新和改造工作需要資金的投入，但是這個(gè)投入是值得的，機(jī)電設(shè)備跟上了生產(chǎn)需求就可以提高工作的效率，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在相關(guān)保養(yǎng)和維護(hù)上也更加有保障，可以確保機(jī)電設(shè)備處在安全狀況，避免安全事故的發(fā)生，從多個(gè)方面提升整體工作的效果。

2.2構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

煤礦企業(yè)要想成為高效高產(chǎn)的現(xiàn)代化礦井，第一步應(yīng)構(gòu)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核機(jī)制，通過將機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)水平與管理人員績(jī)效待遇連接在一起，由此提升企業(yè)全員對(duì)機(jī)電設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的重視程度。此外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格檢測(cè)，并由動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)取代靜態(tài)達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化煤礦機(jī)電管理監(jiān)察，有效提升管理者的安全意識(shí)。

2.3強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理人員技術(shù)水平

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升對(duì)機(jī)電管理工作重視度，要求煤礦機(jī)電管理人員一方面要具備過硬的設(shè)備維修技術(shù)，另一方面要具備現(xiàn)代設(shè)備管理及企業(yè)管理基本知識(shí)。在機(jī)電管理工作實(shí)踐中，有效調(diào)動(dòng)起機(jī)電班隊(duì)長(zhǎng)工作主觀能動(dòng)性，經(jīng)由班隊(duì)長(zhǎng)警示作業(yè)人員操作機(jī)電設(shè)備的安全意識(shí)，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理人員技術(shù)水平，加大相關(guān)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)力度，遵循實(shí)學(xué)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用原則，著重提升人員綜合素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)對(duì)人員安全技能的培訓(xùn)，包括機(jī)電設(shè)備管理、應(yīng)用及維修相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)等。全面提升煤礦機(jī)電管理人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)安全有序開展。

2.4健全機(jī)電設(shè)備監(jiān)管制度

①構(gòu)建完善的機(jī)電設(shè)備源頭追溯制度。機(jī)電設(shè)備源頭追溯制度是指在機(jī)電設(shè)備引發(fā)故障期間，能夠?qū)C(jī)電設(shè)備檢修人員、實(shí)踐、相關(guān)檢修內(nèi)容等予以準(zhǔn)確定位，從而為責(zé)任追究提供依據(jù)。此外，機(jī)電設(shè)備源頭追溯制度還應(yīng)當(dāng)涵蓋設(shè)備巡查人員、跟班管理人員及當(dāng)班操作人員等，通過對(duì)責(zé)任的明確劃分，強(qiáng)化檢修人員及維護(hù)人員工作責(zé)任心，提高檢修、維護(hù)質(zhì)量。

②構(gòu)建完善的機(jī)電設(shè)備動(dòng)態(tài)檢測(cè)制度。煤礦機(jī)電設(shè)備監(jiān)管要求構(gòu)建動(dòng)態(tài)檢測(cè)制度，不僅要開展安全檢測(cè)、機(jī)電專項(xiàng)檢測(cè)，還應(yīng)當(dāng)有日常動(dòng)態(tài)檢測(cè)，并經(jīng)由提升設(shè)備完好及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化來達(dá)成設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)和降低故障率，達(dá)成由日常維護(hù)、隱患排查、完善標(biāo)準(zhǔn)取代被動(dòng)故障檢修的三位一體機(jī)電設(shè)備管理方式。

2.5 強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)

①?gòu)?qiáng)化大型固定機(jī)電設(shè)備的檢修、維護(hù)。大型固定設(shè)備如有主排水、主提升、主要供電設(shè)備等，若此部分設(shè)備難以有序運(yùn)轉(zhuǎn)，勢(shì)必會(huì)對(duì)全面煤礦生產(chǎn)帶來影響。于此，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)設(shè)備核心環(huán)節(jié)的檢修、維護(hù)，構(gòu)建不同時(shí)間周期、強(qiáng)制性檢修機(jī)制，并嚴(yán)格制作檢測(cè)記錄，為機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障后可迅速進(jìn)行判斷及處理提供方便；還應(yīng)當(dāng)逐步對(duì)檢修、維護(hù)手段開展優(yōu)化革新，由深度檢修、維護(hù)取代以往常規(guī)檢修、維護(hù)，由一系列保護(hù)試驗(yàn)、各項(xiàng)參數(shù)對(duì)比取代常規(guī)擦拭灰塵、加油檢修，制定應(yīng)急預(yù)案演練，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)的日常化、動(dòng)態(tài)化、制度化。

②強(qiáng)化移動(dòng)設(shè)備檢修、維護(hù)。移動(dòng)設(shè)備多用于礦井內(nèi)部、挖掘、開采等工作，強(qiáng)化移動(dòng)設(shè)備檢修、維護(hù)要求做到可持久性，設(shè)備使用狀態(tài)、使用率時(shí)刻可能發(fā)生變化，因此要求企業(yè)務(wù)必要開展著重保養(yǎng)維護(hù)方可促進(jìn)設(shè)備能夠有序運(yùn)行。此外，針對(duì)移動(dòng)設(shè)備應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的跟班檢修人員，確保設(shè)備一旦出現(xiàn)故障可得到及時(shí)處理，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)安全。

總之，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)和安全管理的重要構(gòu)成，直接關(guān)系到系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電管理方面存在的問題的分析，探究問題的產(chǎn)生根源，進(jìn)而制定針對(duì)性的改進(jìn)策略，實(shí)現(xiàn)機(jī)電管理水平的提升，保證煤礦的安全生產(chǎn)。

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