陸國山

摘要：水利工程在城市建設(shè)中占據(jù)著重要的地位，水利工程建設(shè)質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響到城市建筑的進(jìn)程，施工管理程度的好壞也會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。現(xiàn)階段，我國的水利工程施工管理水平較過去增強(qiáng)了很多，但仍然具有一定的缺陷，所以相關(guān)部門要加大重視力度，制定相應(yīng)的措施來增強(qiáng)水利工程施工管理的質(zhì)量。目前，由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，水利工程施工項(xiàng)目的數(shù)量也逐漸增多，而水利工程施工管理的質(zhì)量控制卻具有相對的不足，給水利工程的建設(shè)帶來很大的問題。本文針對怎樣增強(qiáng)水利工程施工管理的質(zhì)量控制進(jìn)行研究，并制定出對應(yīng)的改進(jìn)措施，希望能夠提高我國水利工程施工管理的質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；質(zhì)量控制

1、水利工程施工階段的質(zhì)量控制

1.1 事前質(zhì)量控制

1.1.1水利工程施工準(zhǔn)備階段的區(qū)域：1）現(xiàn)場施工階段，此階段是把整個(gè)工程施工場地當(dāng)作對象而實(shí)施的各個(gè)動(dòng)工籌劃；2）單位項(xiàng)目動(dòng)工籌劃，其是把某個(gè)特定的建造物當(dāng)作對象而實(shí)施的動(dòng)工籌劃；3）局部項(xiàng)目動(dòng)工階段，其是把部門項(xiàng)目中的某個(gè)局部項(xiàng)目當(dāng)作對象而實(shí)施的動(dòng)工籌劃；4）工程動(dòng)工前的施工階段，其是在工程實(shí)地動(dòng)工前實(shí)施的所有動(dòng)工籌劃；5）工程動(dòng)工后的施工階段，其是在工程實(shí)地動(dòng)工后，各個(gè)動(dòng)工部分實(shí)地動(dòng)工前而實(shí)施的動(dòng)工籌劃，像大壩建設(shè)，一般都是由基本項(xiàng)目、防滲項(xiàng)目及填筑項(xiàng)目等組成。

1.1.2水利工程施工準(zhǔn)備階段的內(nèi)容：1）技術(shù)籌劃涵蓋：掌握和審核工程的動(dòng)工方案；水利工程動(dòng)工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；填寫工程動(dòng)工籌劃等；2）物質(zhì)籌劃涵蓋關(guān)鍵材料籌劃、半制品、零件、動(dòng)工裝置籌劃等；3）組織籌劃涵蓋：創(chuàng)建工程組織團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建把工程經(jīng)理當(dāng)作中心，技術(shù)管理人為重心，專業(yè)質(zhì)檢員、建造者、工地領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)成的質(zhì)量監(jiān)管，對動(dòng)工場地的質(zhì)量實(shí)施客觀的整理，完善和實(shí)施每項(xiàng)管理規(guī)定，促成分工清晰、職責(zé)到崗的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)結(jié)動(dòng)工組織，對動(dòng)工組織實(shí)施基本知識培訓(xùn)等；4）動(dòng)工場地籌劃，涵蓋：操作組織、規(guī)定點(diǎn)；“三貫一橫”，制造、生活臨時(shí)裝置等的籌劃；帶領(lǐng)裝置、原料輸送到項(xiàng)目現(xiàn)場；制定特殊季節(jié)性動(dòng)工方案，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等。

1.2事中質(zhì)量控制

意思是在動(dòng)工過程中實(shí)施的質(zhì)量監(jiān)控準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制的計(jì)劃是：整體監(jiān)管工地施工進(jìn)度，關(guān)鍵監(jiān)管工序質(zhì)量。具體程序是：工序進(jìn)度要監(jiān)管；工程動(dòng)工有計(jì)劃，技術(shù)方法有規(guī)定，圖紙檢查有記載，原材料使用有試驗(yàn)，項(xiàng)目工程有監(jiān)督，計(jì)劃改變有手續(xù)，項(xiàng)目質(zhì)量有復(fù)查，產(chǎn)品維護(hù)有程序，執(zhí)行質(zhì)檢有否定。

1.3事后質(zhì)量控制

意思是在項(xiàng)目動(dòng)工過程中對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，其詳細(xì)的工作內(nèi)容是：①創(chuàng)建驗(yàn)收團(tuán)隊(duì)，實(shí)施調(diào)試工作。②收集驗(yàn)收材料。③根據(jù)要求的質(zhì)量評判規(guī)定和方式，單位項(xiàng)目對竣工的局部項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量評判。

2、成立工程管理組織，完善現(xiàn)場質(zhì)量和安全維護(hù)制度

因?yàn)樗こ痰墓ぷ鲝?qiáng)度過于繁重，采用技術(shù)較繁瑣，建造程序緊湊，土建、裝潢等專業(yè)動(dòng)工程序過于復(fù)雜，施工材料大量耗用，動(dòng)工單位數(shù)量過多等因素，導(dǎo)致動(dòng)工時(shí)間較長且給動(dòng)工場地的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)使用都帶來了一定的困擾。因此，相關(guān)部門需要構(gòu)建現(xiàn)場工程監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，工程管理者要具備相關(guān)的知識和經(jīng)驗(yàn)，還要選擇組織技術(shù)高、操作經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)監(jiān)管嚴(yán)格、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的人員構(gòu)成工程管理組織，逐漸完善工地質(zhì)量和安保制度。

3、制定工程管理方案

水利工程施工的相關(guān)部門在工程動(dòng)工前，要制定工程管理計(jì)劃，以此來進(jìn)行動(dòng)工籌劃和動(dòng)工階段的管理。工程管理方案與工程的動(dòng)工組織計(jì)劃是存在區(qū)別的，動(dòng)工組織計(jì)劃指施工籌劃，不是管理籌劃。本質(zhì)上工程管理方案需要在動(dòng)工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上凸顯三點(diǎn)：一是目的籌劃；二是確保完成目的的計(jì)劃；三是管理工作的審核與研究。動(dòng)工計(jì)劃、建筑進(jìn)度等是工程管理籌劃的關(guān)鍵，然而，其也要遵循于上面的三點(diǎn)。除此之外，因?yàn)楣こ虅?dòng)工程序隨處都存在風(fēng)險(xiǎn)，所以要把風(fēng)險(xiǎn)管理歸為工程管理的內(nèi)容。

4、制定對策，保證工程動(dòng)工根據(jù)管理計(jì)劃實(shí)施

4.1 確定合同關(guān)系，組織好合同管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。相關(guān)部門的工地管理者要掌握合同條款，確認(rèn)合同意向，正確利用合同。項(xiàng)目的參與者在地位上是一致的，任意一方都不允許用合同之外的事項(xiàng)強(qiáng)加給其他方，要嚴(yán)格根據(jù)合同執(zhí)行。

4.2 充分發(fā)揮相關(guān)部門的技術(shù)和管理優(yōu)勢，做好質(zhì)量監(jiān)管工作。質(zhì)量在公司的發(fā)展過程中至關(guān)重要，相關(guān)部門需要加大質(zhì)量監(jiān)管力度，堅(jiān)持正確的理念，不斷增強(qiáng)工地管理者的技術(shù)能力和管理標(biāo)準(zhǔn)，按照工程管理計(jì)劃對質(zhì)量監(jiān)管的規(guī)定，實(shí)施嚴(yán)格的技術(shù)監(jiān)管，保證項(xiàng)目的順利完成。水利工程施工管理在對質(zhì)量進(jìn)行控制的過程中，需要做好事前監(jiān)管、事中監(jiān)管和事后監(jiān)管的工作。除此之外，相關(guān)部門還要時(shí)刻監(jiān)督每個(gè)工程參與方是否根據(jù)動(dòng)工標(biāo)準(zhǔn)、操作程序和計(jì)劃方案實(shí)施工程動(dòng)工。

4.3 實(shí)施目的監(jiān)管，落實(shí)項(xiàng)目施工的進(jìn)度工作。因?yàn)樗こ袒旧隙际菄一虻胤降暮诵捻?xiàng)目，動(dòng)工時(shí)間較短。因此，怎樣才能既保證質(zhì)量又縮短動(dòng)工時(shí)間就成為迫切需要解決的問題。第一，在項(xiàng)目管理籌劃中要確定工程目標(biāo)，編撰客觀的工程方案，保障核心項(xiàng)目的進(jìn)度，合理實(shí)施動(dòng)工；第二，檢查每個(gè)項(xiàng)目參與方編撰的工程動(dòng)工方案，重點(diǎn)檢查其方案是否滿足相關(guān)部門的規(guī)定；第三，把總項(xiàng)目施工方案根據(jù)每個(gè)階段實(shí)施合理的分配，制定每個(gè)階段的施工方案，進(jìn)而編撰出每周、每天的動(dòng)工方案，完成每個(gè)階段的工作；第四，實(shí)施工程施工檢驗(yàn)，重點(diǎn)檢驗(yàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度和真實(shí)施工情況的區(qū)別，并尋找出現(xiàn)這種區(qū)別的原因，提出相應(yīng)的對策。

4.4 樹立安全文明施工的理念。相關(guān)部門的項(xiàng)目工地管理者要堅(jiān)持安全第一的施工理念，監(jiān)管施工部門是否按照安全管理制度來動(dòng)工，落實(shí)責(zé)任到人工作。另外，要安排相關(guān)人員對項(xiàng)目施工場地的安全裝置、消防裝置以及安全措施等實(shí)施檢驗(yàn)，若出現(xiàn)問題就要及時(shí)處理，消滅安全問題，防止重大安全問題的發(fā)生。

5、結(jié)論

水利工程在動(dòng)工過程中如果只有技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等條件，缺乏管理，就會(huì)失去目標(biāo)和規(guī)律。缺乏指揮的項(xiàng)目就像是失去靈魂的身體，無法成為幫助人類的大工程。所以，只有在水利工程動(dòng)工中充分管理好每個(gè)裝置和整個(gè)項(xiàng)目的施工，才能發(fā)揮水利工程的真實(shí)影響，進(jìn)而增強(qiáng)水利工程的質(zhì)量。因此，在水利工程施工的過程中管理和技術(shù)缺一不可，只有充分發(fā)揮技術(shù)和管理的作用才能增強(qiáng)水利工程的作用。

參考文獻(xiàn)

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