姚俊詠

摘 要：電力行業(yè)是我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主要支柱，所以電力企業(yè)的健康發(fā)展直接關(guān)乎到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水平，也直接關(guān)乎到我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的可持續(xù)性發(fā)展。所以，電力企業(yè)想要健康、持續(xù)的發(fā)展，就要在人力資源管理和高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)上功夫。電力企業(yè)要十分重視人力資源管理，應(yīng)該根據(jù)電力企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)以及當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)制定出合理的戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在市場(chǎng)的沖擊、競(jìng)爭(zhēng)下不斷發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；隊(duì)伍建設(shè)

1 電力企業(yè)人力資源管理的涵義

1.1 人力資源的涵義

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最為重要的資源，人才作為科學(xué)的管理理念、先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)模式和技術(shù)的載體，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展不可或缺的。人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力，即處在勞動(dòng)年齡的已直接投入建設(shè)和尚未投入建設(shè)的人口的能力。人力資源作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)資源中的一個(gè)特殊部分，具有生物性、能動(dòng)性、動(dòng)態(tài)性、智力性、再生性及社會(huì)性六個(gè)方面的特征。

1.2 人力資源管理的涵義

二十一世紀(jì)的管理是“以人為本”的管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的人被定義為“人力資源”，其管理職能為“人力資源管理”，它的定義為：“運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。”人力資源管理的目的和愿景是通過(guò)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理投資于人力，實(shí)現(xiàn)人力資本的升值，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更好的價(jià)值。

2 人力資源管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 激勵(lì)制度亟待完善

目前大多數(shù)電力企業(yè)中，薪酬分配的方式為工資制，也就是薪資待遇的發(fā)放依據(jù)是按照所在崗位進(jìn)行確定。員工在工作崗位上憑借學(xué)識(shí)及在以往工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，在工作中體現(xiàn)體現(xiàn)自己的價(jià)值，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。但是，在目前的激勵(lì)制度下，員工個(gè)人績(jī)效未和企業(yè)效益進(jìn)行掛鉤，員工薪資差距不大，對(duì)員工積極性產(chǎn)生較大影響。激勵(lì)體系整體呈現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部薪酬差距小，薪資分配平均化的狀態(tài)。例如：有些員工因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)量大，在正常工作時(shí)間結(jié)束后，還要每天加班到很晚。一線員工每天在條件極為艱苦的電線桿上，揮灑著汗水辛勤工作。也有部分員工每天在辦公室中無(wú)所事事，更有甚者出現(xiàn)曠工的情況。但最終員工所得薪資并沒(méi)有很大差距，付出的勞動(dòng)和待遇不成正比。這種現(xiàn)象在影響員工工作積極性的同時(shí)，也助長(zhǎng)了企業(yè)中不良風(fēng)氣的形成和滋長(zhǎng)。

2.2 考核制度有待商榷

目前電力企業(yè)中的績(jī)效考核制度設(shè)立并不完善，存在諸多問(wèn)題，經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾方面問(wèn)題：1、過(guò)于“統(tǒng)一化”的考核標(biāo)準(zhǔn)。目前大多數(shù)電力企業(yè)中績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)都過(guò)于追求所謂的“統(tǒng)一化”，這對(duì)于不同崗位的員工個(gè)性的發(fā)揮極為不利。對(duì)于一些不符合常規(guī)的個(gè)體，不能執(zhí)行現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)化考核制度。當(dāng)這種情況出現(xiàn)時(shí)，如果未能及時(shí)對(duì)考核制度進(jìn)行修改，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)造力及發(fā)展?jié)摿Ψ矫娉霈F(xiàn)缺失，進(jìn)一步給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。2、考核制度偏離正常軌道。主要表現(xiàn)在上下級(jí)之間缺乏有效溝通。例如：有些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人在幫助員工設(shè)定目標(biāo)時(shí)，沒(méi)有明確的方向；部分員工對(duì)開(kāi)展的績(jī)效管理工作沒(méi)有足夠的重視，不清楚自己在績(jī)效管理工作中所處的地位。

2.3 員工職位規(guī)劃不清晰

電力企業(yè)在執(zhí)行人才招聘的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)所招崗位進(jìn)行合理的規(guī)劃。導(dǎo)致出現(xiàn)招聘人數(shù)、人才儲(chǔ)備量都難以滿足企業(yè)需求。對(duì)在企業(yè)中就職的員工沒(méi)有長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，員工在企業(yè)中不明確自己所處的位置與目標(biāo)，最終導(dǎo)致企業(yè)難以健康持續(xù)的發(fā)展。

3 完善管理制度及建立高素質(zhì)隊(duì)伍相關(guān)舉措

3.1 完善激勵(lì)制度

電力企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“科學(xué)設(shè)崗，明確職責(zé)”的總體要求實(shí)行按勞分配，促使員工投入更高的工作熱情，制定合理的薪資分配制度。主要可以從以下兩點(diǎn)著手：（1）對(duì)員工薪資激勵(lì)制度進(jìn)行改善。薪資的激勵(lì)模式主要可以劃分為兩種：超前型和滯后型。對(duì)于電力企業(yè)而言，為了促進(jìn)員工工作積極性，發(fā)掘員工潛力，應(yīng)該使用薪資增加幅度與速度大于績(jī)效增長(zhǎng)的超前型激勵(lì)制度。這樣可以達(dá)到吸引高素質(zhì)人才加入，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的目的。（2）完善薪資發(fā)放制度。在綜合衡量員工實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值及其起到作用主次后，根據(jù)薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行區(qū)別，完成薪資發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，鞭策其他員工，讓企業(yè)的發(fā)展環(huán)境處于一個(gè)積極向上，良性健康的氛圍當(dāng)中。

3.2 改進(jìn)考核制度

主要從以下幾方面入手完成對(duì)考核制度的改進(jìn)：1、建設(shè)健康考核文化。在考核中對(duì)員工的價(jià)值予以充分的尊重，并以發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值作為考核主要目的。在日常工作中分析不同員工所具備的優(yōu)點(diǎn)，并將缺點(diǎn)進(jìn)行合理的指正，建設(shè)健康考核文化。2、依據(jù)崗位職責(zé)，設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)。在制定考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中，應(yīng)分析員工有效工作用以確定績(jī)效目標(biāo)，按照崗位職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核。3、將考核結(jié)果與員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行掛鉤。將將考核結(jié)果與員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行掛鉤，能夠使員工的作用得到最大化的發(fā)揮，在“公平、公正、公開(kāi)”的分配企業(yè)中員工薪資的同時(shí)，還能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)崗位職責(zé)和員工工種對(duì)獎(jiǎng)金基數(shù)進(jìn)行區(qū)分，緊密聯(lián)系員工的責(zé)任和收入，使人才的任用與考核有據(jù)可依。

3.3 制定員工職業(yè)規(guī)劃

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，就需要招攬各類(lèi)型專(zhuān)業(yè)人才，提高競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)電力企業(yè)逐漸向國(guó)際化發(fā)展，更需要進(jìn)行復(fù)合型人才的培訓(xùn)，增強(qiáng)績(jī)效管理水平。因此，企業(yè)需要為員工制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。制定職業(yè)規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)遵循以下原則：1）科學(xué)制定職業(yè)規(guī)劃。2）堅(jiān)持共同參與。3）循序漸進(jìn)，步步為營(yíng)。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，為促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，必須通改進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核制度等等措施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)人力資源方面的管理，這不僅有利于電力企業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，同時(shí)也為國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的支持和能源保障，對(duì)于國(guó)家的繁榮富強(qiáng)、社會(huì)的和諧發(fā)展都具有極其重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]陳洪安等.人力資源管理[M].上海：華東工業(yè)大學(xué)出版社.

[2]王春源.電力企業(yè)人力資源管理工作要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)[J].價(jià)值工程，2011，30（6）：216.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)呼倫貝爾供電公司）