李州芹

摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的重要地位不斷提高，財(cái)務(wù)管理有效性與企業(yè)資金、預(yù)算等多方面內(nèi)容存在密切聯(lián)系。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理改革的必要性，依舊采用傳統(tǒng)模式。而VBM作為一種嶄新的財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)、管理制度上革新，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。文章將從VBM相關(guān)內(nèi)容入手，結(jié)合VBM框架特點(diǎn)，探討在VBM框架下價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的相關(guān)建議及措施。

關(guān)鍵詞：VBM；價(jià)值型；財(cái)務(wù)管理模式

前言

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。為了構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理模式，學(xué)術(shù)界提出了一種全新的理念，即VBM。在實(shí)踐中，該理論強(qiáng)調(diào)價(jià)值的重要性，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的合理優(yōu)化和配置，提高財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

一、VBM概述

VBM是西方現(xiàn)代企業(yè)制度與市場(chǎng)價(jià)經(jīng)濟(jì)相融合的產(chǎn)物，隨著時(shí)代的發(fā)展，逐漸形成了理論體系及實(shí)踐方法。該理論是21世紀(jì)最熱門的管理理論之一。該理論重視價(jià)值理念的應(yīng)用，致力于企業(yè)整體價(jià)值的提升。不僅如此，理論的關(guān)鍵之處是幫助人們清晰地把握價(jià)值動(dòng)因，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。

二、VBM框架下的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式特點(diǎn)及構(gòu)建策略

1.特點(diǎn)

目前，VBM作為一種全新的財(cái)務(wù)管理理念，尚未形成完善的理論，但其特點(diǎn)已經(jīng)非常明顯。如在此基礎(chǔ)上構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理模式，資本與現(xiàn)金流是核心，并涵蓋了固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等因素。企業(yè)在追求價(jià)值時(shí)，基于對(duì)投資人的保護(hù)，會(huì)加強(qiáng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和控制，執(zhí)行業(yè)務(wù)等多項(xiàng)決策，以此來(lái)保證和協(xié)調(diào)投資者的利益。此外，VBM下的管理模式將企業(yè)自由現(xiàn)金流作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)其變化情況判斷企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)收益情況等，為企業(yè)后續(xù)工作提供科學(xué)的指導(dǎo)和支持。在該理論中最為關(guān)鍵的特點(diǎn)是具備精確的預(yù)測(cè)模型，如CFROI、CVA等模型，能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)影響因素進(jìn)行細(xì)致地分析和研究，并采取針對(duì)性策略，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2.構(gòu)建策略

（1）樹立價(jià)值理念

為了加快新型財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，首先要樹立價(jià)值理念，無(wú)論是管理者，還是企業(yè)員工，都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到VBM理論的重要意義，使得該模式能夠?yàn)槠髽I(yè)上下所接受。因此企業(yè)在培訓(xùn)中，要側(cè)重對(duì)員工價(jià)值觀念的傳遞，內(nèi)化到員工思想當(dāng)中，促進(jìn)其資產(chǎn)價(jià)值最大化理念的形成，并付諸于日常工作當(dāng)中。

（2）完善管理體制

企業(yè)現(xiàn)代化管理中，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理提升到戰(zhàn)略高度，將戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理等有機(jī)結(jié)合，針對(duì)其中的價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化為投資與風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。通過各個(gè)環(huán)節(jié)之間的互相協(xié)調(diào)和配合，形成動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理形態(tài)。如對(duì)于戰(zhàn)略來(lái)說，策劃部門應(yīng)負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的策劃、控制等。價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)管理，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值變化情況的分析，預(yù)測(cè)其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取行之有效的措施加以防范和控制，各部門各司其職，為企業(yè)發(fā)展付出努力，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于新興管理模式的構(gòu)建和實(shí)施，需要制度的支持，制定健全管理制度，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作提供依據(jù)，使財(cái)務(wù)管理能夠做到全過程、全方位。

（3）重視全面預(yù)算

為了促使VBM框架充分發(fā)揮積極作用，在財(cái)務(wù)管理改革中，應(yīng)將其法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，形成一種全新、高效的管理體制。同時(shí)，還應(yīng)積極實(shí)施全面預(yù)算管理，為企業(yè)提供保障，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流、人力資源流進(jìn)行優(yōu)化配置，構(gòu)建一種完善的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。從價(jià)值規(guī)劃角度來(lái)看，要積極分析企業(yè)價(jià)值受到的影響等，做到未雨綢繆，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，減少外部環(huán)境對(duì)企業(yè)帶來(lái)的沖擊等。此外，還要做好內(nèi)部控制工作，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（4）加大監(jiān)督力度

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，加大監(jiān)督和預(yù)警力度至關(guān)重要。在實(shí)踐中，要對(duì)企業(yè)各部門之間的數(shù)據(jù)報(bào)表、報(bào)告等進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，避免疏忽大意對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響。同時(shí)在構(gòu)建管理模式中，還要關(guān)注企業(yè)發(fā)展情況，綜合分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定出預(yù)警管理體系，將不必要的風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃狀態(tài)，為新型財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是管理模式的競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，積極引入先進(jìn)的管理模式，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而成為競(jìng)爭(zhēng)中的佼佼者。所以企業(yè)要加大對(duì)VBM框架的研究力度，使其能夠與財(cái)務(wù)管理深度結(jié)合，最終促進(jìn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

三、結(jié)論

根據(jù)上文所述，構(gòu)建VBM框架下的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式是一項(xiàng)綜合性、長(zhǎng)期性過程，其中涉及企業(yè)多個(gè)方面，如人員、制度及設(shè)備等，且對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)部門溝通方式提出了挑戰(zhàn)。因此在實(shí)踐中，要想構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理模式，首先要調(diào)整的就是思想觀念，堅(jiān)持價(jià)值理念，并將其滲透至工作當(dāng)中。同時(shí)，完善管理體制，為實(shí)踐工作提供制度依據(jù)和指導(dǎo)，減少新模式實(shí)施的盲目性。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，保證企業(yè)現(xiàn)有資金合理利用，加大監(jiān)督力度，及時(shí)對(duì)部門內(nèi)的數(shù)據(jù)報(bào)表、報(bào)告等進(jìn)行監(jiān)督和控制，最大限度上提高財(cái)務(wù)管理水平，從而幫助企業(yè)迎來(lái)價(jià)值最大化。