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        供電企業(yè)輸配電成本預(yù)算項(xiàng)目庫管理的應(yīng)用

        2017-08-12 08:59:30廖日榮
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年34期
        關(guān)鍵詞:供電企業(yè)應(yīng)用

        廖日榮

        摘要:本文嘗試將基建項(xiàng)目庫管理模式引入供電成本預(yù)算管理工作中,以“標(biāo)準(zhǔn)化”與“計(jì)劃性”為出發(fā)點(diǎn),建立一個(gè)有效承接上級(jí)下達(dá)預(yù)算,有效銜接好業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算,發(fā)揮好預(yù)算歸口管理部門作用,并能夠滿足重點(diǎn)工作開展,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及供電所、生產(chǎn)班組等基層實(shí)際需求的輸配電成本預(yù)算項(xiàng)目庫體系。

        關(guān)鍵詞:供電企業(yè);輸配電成本預(yù)算;項(xiàng)目庫管理;應(yīng)用

        面對(duì)國民經(jīng)濟(jì)增速放緩,經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下行,售電量增長(zhǎng)形式不樂觀的壓力,電網(wǎng)企業(yè)在國資委利潤(rùn)指標(biāo)保持增長(zhǎng)及EVA增長(zhǎng)的雙重要求下,必須采用內(nèi)部挖潛,節(jié)約成本,開源節(jié)流的措施。如何利用好有限的輸配電成本資源保障好各項(xiàng)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展,是擺在各級(jí)電網(wǎng)企業(yè)面前的重要課題。

        一、供電企業(yè)輸配電成本預(yù)算管理存在問題

        1.成本預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)

        供電企業(yè)成本預(yù)算管理往往僅停留在財(cái)務(wù)部門管理層面,業(yè)務(wù)部門不夠重視,認(rèn)為財(cái)務(wù)分多少指標(biāo)就用多少,只要到年末恰當(dāng)?shù)赝瓿沙杀绢A(yù)算,既不超支,又不節(jié)約地將錢花出去就可以,忽視了成本開支的合理性,甚至出現(xiàn)“先入賬后干活”的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象。

        2.預(yù)算編制不夠精細(xì),成本效能不能得到充分的發(fā)揮

        供電企業(yè)成本預(yù)算方案往往采用增量預(yù)算法編制,這種方法在一段時(shí)間后容易導(dǎo)致企業(yè)成本的虛增,造成浪費(fèi)。預(yù)算的編制往往與業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃不一致,很可能造成需要用錢的業(yè)務(wù)開支得不到滿足,但部分業(yè)務(wù)資金過多,造成浪費(fèi),成本效能就不能得到充分的體現(xiàn)。

        3.成本開支計(jì)劃性不足,預(yù)算過程控制不力

        部分供電企業(yè)只重視預(yù)算完成的結(jié)果,不重視預(yù)算完成的過程,沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全過程的控制。近年來,部門供電企業(yè)實(shí)行季度或者月度的成本滾動(dòng)管理,但大部分只停留在數(shù)字上的“假滾動(dòng)”,對(duì)成本預(yù)算管理簡(jiǎn)單地使用指標(biāo)管理,預(yù)算內(nèi)資金使用放任使用,對(duì)超出指標(biāo)的成本采用“不給錢”、“不結(jié)算”、“明年再結(jié)算”等調(diào)劑方法,影響預(yù)算控制的效果。

        4.成本使用分配不夠合理,基層供電所、班組對(duì)預(yù)算資源不清晰

        作為最基層的供電所、生產(chǎn)班組,肩負(fù)著供電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的艱巨任務(wù),但由于未設(shè)置財(cái)務(wù)人員,供電所及班組的成本使用意識(shí)一般較為薄弱。而供電企業(yè)在成本預(yù)算分配時(shí)常常先滿足了職能部門的需求,供電所、班組需求可能出現(xiàn)“會(huì)喊的孩子有奶吃”的現(xiàn)象,不會(huì)提需求的供電所得到的資源支持往往不足。

        二、供電企業(yè)輸配電成本項(xiàng)目庫的構(gòu)建

        1.項(xiàng)目庫體系構(gòu)建采用的原則

        在本文研究的項(xiàng)目庫體系中,主要以重要性、權(quán)責(zé)配比及標(biāo)準(zhǔn)化為構(gòu)建原則。

        2.項(xiàng)目庫體系構(gòu)建采用的工作方法

        在本文的研究的項(xiàng)目庫體系中,主要采用的方法有歸口部門預(yù)算管理方法、PDCA管理方法及時(shí)5W1H管理方法。

        (1)歸口部門預(yù)算管理方法

        預(yù)算管理在供電企業(yè)管理中主要采用歸口部門預(yù)算管理方法,按照廣東電網(wǎng)公司全面預(yù)算創(chuàng)先管理規(guī)定,所有輸配電成本均已劃分好歸口管理部門,因此預(yù)算項(xiàng)目庫必須由歸口管理部門進(jìn)行編制、滾動(dòng)。

        (2)PDCA管理方法

        PDCA是英語單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個(gè)字母,是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。輸配電成本預(yù)算項(xiàng)目庫體系必須在全年預(yù)算管理中利用PDCA管理方法進(jìn)行控制,確保成本開支的控制有效,并不斷改進(jìn)。

        G)5W 1H管理方法

        5WIH:是在預(yù)算項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)必須都從原因(何因Why)、對(duì)象(何事What)、地點(diǎn)(何地Where)、時(shí)間(何時(shí)When)、人員(何人Who)、方法(何法How)等六個(gè)方面提出問題進(jìn)行思考,項(xiàng)目在入庫前由需求部門列明相關(guān)項(xiàng)目要素,并通過歸口部門以及預(yù)算管理委員會(huì)審核通過后進(jìn)入實(shí)施結(jié)算階段,確保成本開支項(xiàng)目的合法合規(guī)及執(zhí)行的剛性。

        3.輸配電成本項(xiàng)目庫模型設(shè)計(jì)

        輸配電成本項(xiàng)目庫以年為單位編制。按照標(biāo)準(zhǔn)化原則,我們?cè)谠O(shè)計(jì)輸配電成本項(xiàng)目庫時(shí)必須為每個(gè)成本會(huì)計(jì)科目設(shè)置“有標(biāo)準(zhǔn)”與“暫無標(biāo)準(zhǔn)”兩個(gè)項(xiàng)目庫。每個(gè)項(xiàng)目庫根據(jù)5W1H管理方法列明二級(jí)項(xiàng)目名稱(what)、立項(xiàng)原因(Why)、負(fù)責(zé)部門及配合部門(Who)、在哪里實(shí)施(where)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及季度(月度)開支計(jì)劃(When)、采購或招標(biāo)形式等(How)。按重要性原則列清項(xiàng)目ABC分類。

        (1)有標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目庫模型

        按照上述原則與方法,我們?cè)O(shè)計(jì)出的有標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目模型如下:

        (2)暫無標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目庫模型

        按照上述原則與方法,我們?cè)O(shè)計(jì)出的暫無標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目模型如下:

        三、供電企業(yè)輸配電成本項(xiàng)目庫的具體管理

        根據(jù)PDCA管理方法,我們對(duì)輸配電成本項(xiàng)目庫的管理主要分為入庫管理、實(shí)施管理、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理三個(gè)環(huán)節(jié)。

        1.入庫管理

        項(xiàng)目庫入庫工作是整個(gè)項(xiàng)目庫管理的最重要環(huán)節(jié),因?yàn)轫?xiàng)目一旦入庫,代表必須執(zhí)行,因此做好預(yù)算項(xiàng)目庫入庫工作對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目庫管理有著最重要的意義。

        2.項(xiàng)目庫實(shí)施管理

        項(xiàng)目庫實(shí)施管理主要通過各部門日常管理及項(xiàng)目庫滾動(dòng)管理等手段進(jìn)行管理。

        3.后評(píng)價(jià)管理

        我們?cè)谀杲K結(jié)束后應(yīng)該對(duì)全年的成本預(yù)算項(xiàng)目庫管理進(jìn)行后評(píng)價(jià)工作,財(cái)務(wù)部門對(duì)整體成本預(yù)算管理進(jìn)行評(píng)價(jià),長(zhǎng)期下來甚至可以將各項(xiàng)供電成本效能進(jìn)行逐年量化的比較。各項(xiàng)成本項(xiàng)目歸口管理部門對(duì)自己部門管理的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。找出一年中預(yù)算管理不足之處,在明年的成本項(xiàng)目庫管理中注意改進(jìn),不斷提高預(yù)算精細(xì)化管理水平。

        四、供電企業(yè)輸配電成本項(xiàng)目庫在預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的應(yīng)用

        1.項(xiàng)目庫在預(yù)算方案編制中的應(yīng)用

        供電企業(yè)一般在9月份就要上報(bào)明年經(jīng)營(yíng)預(yù)算,但這個(gè)時(shí)候各部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃一般仍未制定,預(yù)算編制很可能出現(xiàn)與業(yè)務(wù)計(jì)劃不一致的情況。采用預(yù)算項(xiàng)目庫管理的供電企業(yè),因?yàn)椤癆”類項(xiàng)目是相對(duì)穩(wěn)定的成本項(xiàng)目,合理地做好預(yù)算“B”類及“C”類預(yù)算計(jì)劃及預(yù)測(cè),即可形成與實(shí)際需求非常接近的預(yù)算計(jì)劃方案。

        2.項(xiàng)目庫在預(yù)算下達(dá)分解中的應(yīng)用

        供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算下達(dá)一般在2月中下旬,而輸配電預(yù)算項(xiàng)目庫應(yīng)在1-2月各業(yè)務(wù)計(jì)劃制定后編制完成。在預(yù)算下達(dá)后,召開預(yù)算管理委員會(huì)會(huì)議,根據(jù)預(yù)算下達(dá)的實(shí)際情況,對(duì)全年的預(yù)算項(xiàng)目庫進(jìn)行修編,在保障“A”、“B”類項(xiàng)目資金安排的前提下,對(duì)“C”類項(xiàng)目進(jìn)行整理,并直接使用項(xiàng)目庫作為分解依據(jù)分解預(yù)算。

        3.項(xiàng)目庫在預(yù)算調(diào)整方案編制中的應(yīng)用

        供電企業(yè)預(yù)算調(diào)整方案編制一般在7月,而根據(jù)每年第二季度的輸配電預(yù)算項(xiàng)目庫修編情況,基本可以確定全年的成本預(yù)算規(guī)模,并可以以此為依據(jù)準(zhǔn)確編制上報(bào)方案,可避免預(yù)算不足及預(yù)算過大造成浪費(fèi)現(xiàn)象。

        4.項(xiàng)目庫在企業(yè)ERP流程中的應(yīng)用

        我們可以把項(xiàng)目庫運(yùn)用到企業(yè)EBP中去,在預(yù)算執(zhí)行審批過程中,項(xiàng)目管理部門必須選擇ERP內(nèi)已有的項(xiàng)目并在其預(yù)算及時(shí)限范圍內(nèi)進(jìn)行資金支付申請(qǐng),進(jìn)一步確保成本預(yù)算管理的剛性。

        5.項(xiàng)目庫在供電所預(yù)算管理中的應(yīng)用

        鑒于現(xiàn)時(shí)供電所不設(shè)置財(cái)務(wù)管理人員,對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)不夠掌握,對(duì)預(yù)算資源不夠清晰的現(xiàn)狀,我們借鑒基建項(xiàng)目庫“一鎮(zhèn)一冊(cè)”的做法引入“一所一預(yù)算”的概念。我們可從預(yù)算項(xiàng)目庫抽出涉及到各所的預(yù)算項(xiàng)目,組織成每個(gè)供電所預(yù)算方案,讓供電所明白全年預(yù)算情況,利用好成本資源,更好地結(jié)合業(yè)務(wù)計(jì)劃開展工作。

        五、結(jié)束語

        隨著財(cái)務(wù)精細(xì)化的要求不斷提高,作為財(cái)務(wù)核算最底層的供電企業(yè)必須不斷提高自身的預(yù)算管理水平,達(dá)到全年預(yù)算管理創(chuàng)先的要求。

        輸配電成本作為支撐供電企業(yè)的全部資源,如何管好、用好有著極其重要的意義。引入項(xiàng)目庫管理體系,必將能夠大大提升其效能,達(dá)到100÷100>1的效果。

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