錢(qián)琳琳

摘要：隨著高職教育的快速發(fā)展，在校學(xué)生人數(shù)的迅速增長(zhǎng)，高職院校的基建規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，也促使基礎(chǔ)設(shè)施維修加大了投入，其維修管理水平更需要提高，維修改造工程如何進(jìn)行監(jiān)管，怎樣才能提高工程質(zhì)量與效益，這是基建管理崗位上每一位同志的重要課題。

關(guān)鍵詞：高職院校；基建維修；管理

高職院校后勤基建維修管理是確保教學(xué)和學(xué)校發(fā)展的重要支撐與保障，學(xué)校對(duì)基建維修的投入額占整個(gè)財(cái)務(wù)支出的較大比例，所以必須要抓好后勤管理工作，尤其是抓好基建維修工程的管理，才是建設(shè)節(jié)約型校園的關(guān)鍵。本論文結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作與經(jīng)驗(yàn)，淺談高職院校基建維修管理中的一些辦法、方式等。

一、基建維修項(xiàng)目立項(xiàng)審批的規(guī)范化

基建維修項(xiàng)目管理的好與壞，直接影響到學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展，由于受投入資金影響，很難做到對(duì)學(xué)校各部門(mén)提出改造項(xiàng)目的有求必應(yīng)，也不能隨想隨做，必須做到以下兩點(diǎn)：一是要制定切實(shí)、可行的規(guī)劃；二是要選擇性的上報(bào)立項(xiàng)，5萬(wàn)元以上的維修項(xiàng)目必須進(jìn)行可行性論證，通過(guò)校內(nèi)、外專家或第三方中介機(jī)構(gòu)從多方面對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，切實(shí)做到輕重緩急，分步實(shí)施。這樣既可以得到學(xué)校教職工的理解和支持，又可避免隨機(jī)行為，確保立項(xiàng)審批的公開(kāi)化，規(guī)范化。

二、嚴(yán)格實(shí)行國(guó)家招投標(biāo)管理辦法

對(duì)于大中型維修項(xiàng)目，學(xué)校請(qǐng)有資質(zhì)的單位對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙、編制預(yù)算、制定施工方案等，20萬(wàn)以下的維修項(xiàng)目可校內(nèi)自行招標(biāo)。20萬(wàn)元以上的維修項(xiàng)目，一律進(jìn)入政府采購(gòu)，絕不拆分維修項(xiàng)目，進(jìn)行學(xué)校自行招標(biāo)；大型維修預(yù)算達(dá)到100萬(wàn)元的項(xiàng)目，按國(guó)家招標(biāo)標(biāo)管理辦法進(jìn)行招投標(biāo)。

三、基建管理人員自身素質(zhì)的提高

施工現(xiàn)場(chǎng)主要是從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)等方面進(jìn)行控制，這就需要管理人員有很強(qiáng)的責(zé)任感、事業(yè)心及較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平，對(duì)即將維修改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)情況、結(jié)構(gòu)情況、定額和施工方案需要十分的熟悉，嚴(yán)格執(zhí)行合同要求、按照施工管理規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督施工中每道工序，對(duì)于簽證單中的內(nèi)容實(shí)施求是的進(jìn)行審核，施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。為提高基建管理人員自身素質(zhì)，特制定崗位責(zé)任制，要求責(zé)任到個(gè)人，專項(xiàng)專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目從始到終都要全全負(fù)責(zé)，管理人員需要簽訂廉政責(zé)任書(shū)及安全責(zé)任書(shū)，對(duì)于項(xiàng)目完成情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

四、嚴(yán)格基建維修現(xiàn)場(chǎng)管理，確保維修工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全

在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員每天進(jìn)行巡視和檢查，并做好施工日記與管理記錄，檢查中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)放建設(shè)單位工程聯(lián)系單，要求施工單位做好整改措施并督促嚴(yán)格按照合同條款、現(xiàn)行各項(xiàng)工程規(guī)范執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)保量完成。對(duì)于隱蔽工程、原材料檢測(cè)、材料合格證、工程變更、工程量隱蔽簽證等項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)，抽驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)建材，見(jiàn)證取樣。定期召開(kāi)工程例會(huì)，對(duì)上十天工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下十天工程施工計(jì)劃進(jìn)行安排，會(huì)上及時(shí)解決施工方提出的相關(guān)事項(xiàng)。安全是維修工作的第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)于有安全隱患的地方，通知施工單位及時(shí)整改到位，嚴(yán)格要求按生產(chǎn)管理規(guī)定施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

五、依據(jù)維修合同結(jié)算審計(jì)

合同的簽訂是明確甲乙兩方權(quán)利和義務(wù)的有效依據(jù)，不管是對(duì)內(nèi)承包或者對(duì)外發(fā)包，都要先訂立一份維修合同，由后勤和審計(jì)部門(mén)對(duì)合同中要求進(jìn)行考核、審計(jì)及兌現(xiàn)，尤其在維修施工管理過(guò)程中，需以合同、協(xié)議為依據(jù)，進(jìn)行嚴(yán)格把控，基建維修項(xiàng)目的結(jié)算，應(yīng)當(dāng)本著合法、合規(guī)及真實(shí)的原則。并做到如下三關(guān)：一是嚴(yán)格把控工程量的審核關(guān)；二是嚴(yán)格把控定額的套用關(guān)；三是嚴(yán)格把控材料的差價(jià)關(guān)。在此三關(guān)基礎(chǔ)上，由后勤部門(mén)將施工合同、工程量清單、結(jié)算書(shū)及簽證單送審計(jì)部門(mén)審核，審計(jì)部門(mén)進(jìn)行終審并出具工程審計(jì)報(bào)告，財(cái)務(wù)部門(mén)以此報(bào)告為結(jié)算依據(jù)。

高職院?；ňS修管理辦法、方式有很多，還需要不斷的去探索、實(shí)踐及總結(jié)，如：工程竣工驗(yàn)收的加強(qiáng)、維修管理制度的完善及制定維修工作流程等等。提高基建維修管理水平，是為在校師生創(chuàng)造出一個(gè)學(xué)習(xí)、工作及生活的良好環(huán)境。