宋華

從供應鏈的視角，談談大變革時代中國制造業(yè)的新抉擇話題。

怎么看待今天中國制造業(yè)面臨的問題？麥肯錫的報告認為，中國制造業(yè)存在三大問題：第一，如何實現(xiàn)制造卓越化，是中國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。在生產(chǎn)制造領域，我們常常在被動中作出反應，而不是主動尋求事由根源。運營難以透明化，供應鏈全球可視化面臨挑戰(zhàn)，忽略整個價值鏈的價值提高。第二，從產(chǎn)業(yè)鏈上看，中國制造業(yè)目前的確在重視研發(fā)，但研發(fā)急功近利，想在短期研發(fā)中獲得績效，而缺乏長期性基礎性的研發(fā)。所以，要有全局創(chuàng)新思維。第三，在全球化背景下，整合性的供應鏈管理是中國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。中國制造業(yè)要實現(xiàn)中國制造2025，不僅要生產(chǎn)自動化，更要在供應鏈基礎上實現(xiàn)智能化。

那么，中國制造業(yè)的新抉擇是什么？

第一是智能化。一方面，能不能做到讓數(shù)據(jù)來源協(xié)同化。所有數(shù)據(jù)都非常重要，問題是數(shù)據(jù)來源是多樣化，它不僅僅來源于常規(guī)渠道，還有的是動態(tài)數(shù)據(jù)。另一方面，怎么呈現(xiàn)的問題。運用數(shù)據(jù)時面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？圖視化。要對一線管理人員進行有效指導，真正讓數(shù)據(jù)和信息提高工作效能。但很多生產(chǎn)制造業(yè)的生產(chǎn)模式和經(jīng)營模式在智能化方面顯得很蒼白。

第二是服務化。服務化能通過我們的經(jīng)營行為和經(jīng)營要素實現(xiàn)融合。這也是制造業(yè)發(fā)展的重要趨向。從供應鏈的視角來看，要實現(xiàn)橫向價值鏈的協(xié)同和縱向價值鏈的協(xié)同，使經(jīng)營要素和經(jīng)營模式協(xié)同起來。協(xié)同經(jīng)營問題不解決，制造業(yè)要實現(xiàn)中國制造2025戰(zhàn)略，那只是我們做的一個夢。

產(chǎn)業(yè)服務化是轉(zhuǎn)型的大方向。要真正挖掘客戶價值，并在挖掘過程中有效應對。

第三是協(xié)同化。這意味著人與物之間互動互聯(lián)，人與人互聯(lián)，物與物互聯(lián)，人與物互聯(lián)，在高度協(xié)同過程打造生態(tài)系。比如通訊行業(yè)，深圳已成為全世界的生產(chǎn)基地，2015年達到全球產(chǎn)量的67.7%，但上游端不在中國人手里，因為我們的基礎技術(shù)不行。光生產(chǎn)制造只能賺血汗錢?？上驳氖?，在手機行業(yè)，我們的工藝技術(shù)發(fā)展起來了。但大部分產(chǎn)業(yè)還是低端化，沒有國際競爭力。在這種狀態(tài)下，通過信息技術(shù)所支撐的協(xié)同化就非常重要。我們需要運用互聯(lián)網(wǎng)提升產(chǎn)業(yè)競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)化。

因此，我們要讓產(chǎn)業(yè)服務化、協(xié)同化，研發(fā)網(wǎng)絡化、模塊化，真正把它們有機聯(lián)系起來。另外，金融一定要回歸實體經(jīng)濟，成為產(chǎn)業(yè)金融。這就是我們整個制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾大趨勢。