趙先明

中興通訊30周年剛剛過去，我和新一屆管理層從侯董事長（侯為貴）、史總裁（史立榮）手中接過了奔向未來的接力棒。在百年基業(yè)，勵精圖治的征程上，我們將秉承中興人自強不息的信念，拼搏創(chuàng)新的精神，不負員工、股東、客戶、合作伙伴以及所有關愛我們的各界人士的殷切期待。

認清產(chǎn)業(yè)趨勢，化危為機

“寶劍鋒自磨礪出”，中興通訊從創(chuàng)立伊始到成長為世界級企業(yè)，從來都不是一帆風順的，但是我們也從未被困難所阻撓，從未因挫折而停步。我們靠更高更遠的理想和自強不息的信念，將每一次的艱難險阻化成了前進的動力。面對當前危機，我們坦誠面對、積極解決，社會各界真誠相助，嚴峻形勢有所緩解。站在新的起點，我們需要反思自省，高度重視合規(guī)合法、反腐倡廉，以嶄新的形象，切實的舉措重塑經(jīng)營理念，化危為機。

30年，一代人的拼搏，中興通訊已經(jīng)站在行業(yè)的最前沿，如今我們?yōu)槿?0多億用戶提供產(chǎn)品和服務，在全球通訊產(chǎn)業(yè)中具有不可忽視的話語權。大視頻、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、5G、虛擬增強現(xiàn)實等機遇不斷涌現(xiàn)。在這個最好的時代，我們?nèi)蚧牟椒ゲ粫Ｖ?。我們要認清產(chǎn)業(yè)趨勢，堅持M-ICT戰(zhàn)略所確定的大方向不變；2020年的業(yè)務規(guī)劃、長期業(yè)績承諾和階段目標不變；公司對員工的激勵承諾不變；公司堅定推行項目管理、效率提升的管理變革不變。

像阿爾卑斯山鷹一樣重生

與此同時，我們還需要堅定變革、銳意創(chuàng)新：

戰(zhàn)略上以終為始，提高不確定性管理能力。短期承諾式管理和長期戰(zhàn)略式管理結合，前瞻性和執(zhí)行力并重，做強大腦部門、提升決策能力。要加大對各級管理層的要求和考核，做好目標層層分解，強化戰(zhàn)略執(zhí)行力、把戰(zhàn)略落在實處。

機制上變革突破，激活組織和員工。通過激勵機制改革，進一步理順員工和公司利益關系。以過程看管理，以結果看經(jīng)營；重視專業(yè)能力、強化結果導向，鍛造有凝聚力、有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力的員工隊伍。

文化上求真務實，強化拼搏創(chuàng)新。要以更務實的行動，將“拼搏創(chuàng)新”的中興文化落實到日常工作的方方面面。要去官僚文化、去唯上作風，能征善戰(zhàn)者上，弄虛作假者下；要勇于批評與自我批評，樹立正氣；做實事求是、勇于擔當?shù)母刹?；做拼搏奮進、迎難而上的員工。創(chuàng)新對我們而言不是可有可無，錦上添花，而是至關重要，生死攸關；只有做出客戶無法拒絕的產(chǎn)品，我們才能在激烈的競爭中實現(xiàn)趕超。

“天行健，君子以自強不息”，那些沒有打敗我們的只會使我們更強大。就像阿爾卑斯山鷹的重生，只要有不斷蛻變的勇氣，未來就能走得更遠。這個特殊時期，是對我們每一個團隊每一個人的檢驗和考驗，我們應更加團結、更加堅定，拼搏創(chuàng)新，銳意進取。