王衛(wèi)東

【摘要】在分析員工歸屬感在企業(yè)中作用的基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)分析了影響企業(yè)員工歸屬感相關(guān)因素，在此基礎(chǔ)上，提出有效提升企業(yè)員工歸屬感的措施，希望對企業(yè)管理具有一定幫助。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；企業(yè)員工；歸屬感；影響因素；對策

引言

在員工歸屬感管理中，為了保證充分發(fā)揮員工的作用，能有效提升員工歸屬感管理的相關(guān)能力，使得員工價(jià)值進(jìn)一步得到提升，進(jìn)一步保障有效實(shí)現(xiàn)對于員工歸屬感的管理和維持，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。這種所謂的歸屬感，不僅僅限于個(gè)人或者團(tuán)體忠誠，而是表現(xiàn)為長期對企業(yè)服務(wù)所使用的各項(xiàng)原則內(nèi)容。通過上述的應(yīng)用，能有效提升工作效率，降低生產(chǎn)成本，保證企業(yè)在激烈的市場中的競爭地位，有效提升員工士氣，提升員工自覺性，體現(xiàn)出現(xiàn)代化企業(yè)的競爭力。

一、關(guān)于員工歸屬感在企業(yè)中作用

1.維護(hù)員工和企業(yè)組織的穩(wěn)定關(guān)系。隨著現(xiàn)代化企業(yè)的不斷深化改革的影響，在深化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求下，員工個(gè)人經(jīng)常會(huì)完全依靠自身意愿，主動(dòng)去尋找適合自身的發(fā)展空間，保障個(gè)人職業(yè)理想得到最大化程度的實(shí)現(xiàn)。所以，在當(dāng)前的社會(huì)中，人才流動(dòng)已經(jīng)成為普遍情況。

2.構(gòu)建良好的人才體系結(jié)構(gòu)。隨著不斷提升企業(yè)員工的歸屬感，能有效提升員工對于企業(yè)發(fā)展所具備的信心，保障員工隊(duì)伍發(fā)展的進(jìn)一步穩(wěn)定，同時(shí)，也能進(jìn)一步幫助企業(yè)發(fā)展而提供優(yōu)秀人才環(huán)境，使得人才隊(duì)伍發(fā)展得到保障，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.節(jié)約人力資源成本，提升企業(yè)效益。對于企業(yè)員工的歸屬感進(jìn)行分析，主要表現(xiàn)就是員工對于企業(yè)的信任程度以及滿足度，如果員工的歸屬感不強(qiáng)，則容易出現(xiàn)離職情況存在，則會(huì)造成員工的流失問題的存在。正因如此，從企業(yè)發(fā)展的角度來看，應(yīng)該重視各個(gè)崗位人才的培養(yǎng)工作，否則則會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)新的招聘，出現(xiàn)投入培訓(xùn)成本的增加，不僅造成企業(yè)人力資本的增加，還會(huì)造成企業(yè)間接機(jī)會(huì)成本的喪失，這無疑都會(huì)大大影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問題。

二、影響企業(yè)員工歸屬感相關(guān)因素的分析與思考

1.思想觀念方面。在市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的背景下，物質(zhì)生活的極大化豐富給人們的思想帶來了很大的沖擊，相應(yīng)的思想觀念也隨之改變。部分員工不在將領(lǐng)導(dǎo)的命令當(dāng)作自己的思想，而是更加注重個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益、個(gè)人發(fā)展空間等內(nèi)容，希望能在有限的生命里尋求更多的人生體驗(yàn)；部分員工不滿足于自己打工的現(xiàn)狀，而是想做老板，觀念也從“從一而終”到“樹挪死，人挪活”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，能在流動(dòng)中不斷尋找機(jī)會(huì)和發(fā)展的空間。

2.物質(zhì)基礎(chǔ)-薪酬福利制度。在員工的發(fā)展中，個(gè)人發(fā)展需求的物質(zhì)基礎(chǔ)的作用則不可忽視，這也是基本的需求。所以說，薪酬福利則是影響員工歸屬感的載體。如果沒有具有競爭力的薪酬福利制度，很難吸引住有才華的員工，使得員工流失不可避免，自然降低了歸屬感。還應(yīng)該注意，較高工資水平同樣不一定會(huì)提升歸屬感，而應(yīng)該從多種角度考慮進(jìn)行綜合分析，不應(yīng)片面強(qiáng)調(diào)。

3.企業(yè)管理制度。一般來說，企業(yè)管理制度發(fā)展中，主要包括三個(gè)方面內(nèi)容：首先，在高層管理中，主要是從整體上進(jìn)行控制企業(yè)資源，具體來說，包括組織架構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略以及資源配置等方面內(nèi)容；其次，在中層管理中，涉及業(yè)務(wù)管理相應(yīng)的協(xié)調(diào)、組織以及控制等，目的則是保障順利開展各項(xiàng)企業(yè)業(yè)務(wù)；最后，在基層管理中，涉及業(yè)務(wù)處理相關(guān)過程。

三、有效提升企業(yè)員工歸屬感的措施分析

第一，積極構(gòu)建企業(yè)員工具備患難與共的企業(yè)價(jià)值觀。要保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)重視員工認(rèn)同感，要保證員工實(shí)現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展的真正意義上的融入，重視并培養(yǎng)員工，在企業(yè)發(fā)展中，培養(yǎng)員工形成與公司命運(yùn)緊密聯(lián)系，榮辱與共的價(jià)值觀。

第二，保障薪資福利制度進(jìn)一步完善，做好維護(hù)好員工歸屬感的物質(zhì)基礎(chǔ)內(nèi)容。（1）通過多種渠道，實(shí)現(xiàn)有效的薪酬溝通；（2）秉承科學(xué)合理的薪酬設(shè)計(jì)原則，具體包括激勵(lì)性、公平性、可行性以及競爭性等方面；（3）結(jié)合員工動(dòng)態(tài)化的要求，進(jìn)一步開展培訓(xùn)工作，符合員工對于自我的職業(yè)生涯的規(guī)劃發(fā)展；（4）從員工的多層次需求出發(fā)，重視員工的各項(xiàng)具體需求。

第三，合理的激勵(lì)機(jī)制則是實(shí)現(xiàn)員工歸屬感提升的重要方面。在全球化的競爭中，應(yīng)該重視員工的激勵(lì)問題。一是，對于企業(yè)發(fā)展中最為重要的人才來說，重視人力資源的投入，才能有效提升企業(yè)的競爭力；二是，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的背景下，人才競爭呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài)；三是，通過合理的激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)幫助員工歸屬感得到進(jìn)一步提升。

第四，進(jìn)一步提升企業(yè)管理者和員工間的溝通能力。為了幫助員工解決存在的問題，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，做好管理者、員工間的溝通工作，除了保障能對員工近期狀況了解，還能有效縮短職級距離，有利于輕松的工作環(huán)境的創(chuàng)建，保障具有較高的工作熱情，有利于保障員工在企業(yè)發(fā)展中具有較高的歸屬感。

結(jié)束語

在多元化激烈的市場經(jīng)濟(jì)背景下，現(xiàn)代化企業(yè)正在經(jīng)歷著深刻變革，為了保障企業(yè)經(jīng)營管理水平的進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的個(gè)人目標(biāo)相互結(jié)合，不斷拓展員工管理工作，提升相應(yīng)的員工歸屬管管理水平，保障企業(yè)員工歸屬感進(jìn)一步提升，符合在現(xiàn)代化激烈的市場中的競爭要求，滿足社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求。

【參考文獻(xiàn)】

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