徐斌

【摘要】圖書館是一個(gè)城市的文化靈魂。作為三線城市的圖書館來說，在人力、物力、財(cái)力等方面，與一二線城市都有著較大的差別，如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就成為當(dāng)下一個(gè)重要課題。鑒于此，本文從當(dāng)下三線圖書館建設(shè)和發(fā)展不足談起，就具體的可持續(xù)發(fā)展策略進(jìn)行了分析，以期起到一定的啟示和借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】三線城市；圖書館；可持續(xù)發(fā)展；策略研究

一、三線城市圖書館建設(shè)和發(fā)展的不足

雖然全國多數(shù)三線城市的圖書館建設(shè)和發(fā)展，都獲得了長足的進(jìn)步，但是從可持續(xù)發(fā)展的角度來看，仍然存在著幾個(gè)突出的問題。首先是管理體制方面，政府是圖書館政策的制定者和實(shí)施者，所以對(duì)圖書館的發(fā)展起到?jīng)Q定性影響。但是從實(shí)際情況來看，仍存在管理不力或制度缺失的情況，使圖書館發(fā)展在一定程度上呈現(xiàn)出了無章可循的情況。其次是經(jīng)費(fèi)支持方面。由于圖書館自身不能盈利，所以如果政府投入不足，圖書館的發(fā)展將會(huì)受到根本性制約。很多三線城市的購書經(jīng)費(fèi)都十分困難，成為繼續(xù)發(fā)展的瓶頸所在。再次是技術(shù)運(yùn)用方面。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息化技術(shù)等，都給人類社會(huì)發(fā)展帶來了深刻的變革，對(duì)于圖書館來說也是一個(gè)前所未有的新機(jī)遇。如果有充足的資金、設(shè)備和人才支持，將會(huì)有力推動(dòng)圖書館從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型。但是從實(shí)際情況來看，數(shù)字化建設(shè)等都還受到了多個(gè)因素的制約。最后是文化需求方面。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們獲取知識(shí)的渠道越來越多，方式也越來越便捷，導(dǎo)致了圖書館利用率的降低。這種關(guān)注程度的下降，也是制約其發(fā)展的一個(gè)重要因素。

二、三線城市圖書館可持續(xù)發(fā)展策略

1.明確核心價(jià)值

早在上個(gè)世紀(jì)八十年代，美國就開始了針對(duì)圖書館核心價(jià)值的研究，旨在明確為什么要建設(shè)圖書館，怎樣使其價(jià)值和意義得到充分發(fā)揮等問題。作為三線城市的圖書館來說，也應(yīng)該對(duì)此有明確的認(rèn)識(shí)。三線城市圖書館在資源、人員、設(shè)備、場地等多方面條件都相對(duì)有限的情況下，不能片面追求功能上的大而全，而是要立足于自身實(shí)際，在滿足當(dāng)?shù)鼐用癯蔷裎幕枨蟮幕A(chǔ)上，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上再探索新的發(fā)展方向?？梢钥闯?，自身的定位和使命的明確，對(duì)于三線城市圖書館發(fā)展是至關(guān)重要的，可以保證其沿著正確的方向發(fā)展，更好地履行其社會(huì)職能。

2.建立圖書館聯(lián)盟

在資源擴(kuò)展、信息化建設(shè)都在短時(shí)間內(nèi)難以全面實(shí)現(xiàn)的情況下，聯(lián)合周邊城市建立圖書館聯(lián)盟，則是一個(gè)有效的途徑，且很多城市已經(jīng)有了成功的經(jīng)驗(yàn)，證明了其可行性。具體來說，可以選擇具有合作共性和基礎(chǔ)的圖書館作為聯(lián)盟對(duì)象，制定有效的聯(lián)盟制度和機(jī)制，明確成員的分工和職責(zé)。在建設(shè)內(nèi)容上，則主要包含資源合作共享、數(shù)字資源協(xié)調(diào)共享、服務(wù)合作共享、業(yè)務(wù)合作共享等。在聯(lián)盟建設(shè)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)——經(jīng)費(fèi)來源上，也應(yīng)該樹立起多元化意識(shí)，除了積極爭取政府投入外，還應(yīng)該努力開辟其他渠道，如爭取捐贈(zèng)、企事業(yè)單位贊助等。通過聯(lián)盟的建立，可以有效實(shí)現(xiàn)資源共享，減少開支，是一種十分適合三線城市圖書館發(fā)展的道路。對(duì)此需要有充分的重視，全面研究實(shí)施的可行性，先從最基本的合作開始，最終形成一個(gè)廣泛的聯(lián)盟，獲得多方共贏的結(jié)果。

3.健全人才機(jī)制

人才是一門事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，從當(dāng)下的是實(shí)際情況來看，多數(shù)三線城市圖書館在人員素質(zhì)、隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)技能方面還有很大差距，所以人才機(jī)制的建立和健全已經(jīng)是刻不容緩。具體來說，首先是建立人才錄用考評(píng)制度。從圖書館長遠(yuǎn)規(guī)劃和用人需求出發(fā)，構(gòu)建起一套理論、技能、品質(zhì)多方面相結(jié)合的錄用和考評(píng)辦法，擇優(yōu)選擇人才。其次是建立競爭機(jī)制。如果條件允許，可以打破干部和工人的界限，以聘任制的形式拉開工資檔次，使每一個(gè)工作人員都有一定程度的壓力和危機(jī)感，調(diào)動(dòng)起他們的積極性和創(chuàng)造性。再次是引進(jìn)新型人才。數(shù)字時(shí)代下，三線城市的圖書館發(fā)展也有了全新的變化，急需具有信息、網(wǎng)絡(luò)等方面知識(shí)和技能的專業(yè)人才，對(duì)此既可以專項(xiàng)招聘，也可以對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)，滿足現(xiàn)實(shí)需要。最后是實(shí)施雙向選擇。要通過人事制度的創(chuàng)新，積極實(shí)施雙向選擇，吸引更多的熱愛圖書館事業(yè)，并具有相應(yīng)知識(shí)和技能的人員加入到隊(duì)伍中來，實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)的良性循環(huán)。

4.提高服務(wù)能力

履行服務(wù)職能，既是圖書館安身立命之本，也是圖書館一切工作的核心，隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，圖書館的服務(wù)理念和方式也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，需要進(jìn)行全面的創(chuàng)新和提高。在服務(wù)方式上，除了傳統(tǒng)的面對(duì)面服務(wù)之外，針對(duì)一些時(shí)間、地域不方便的群眾，還應(yīng)該適時(shí)開展上門服務(wù)等，特別是針對(duì)農(nóng)村地區(qū)，這種送書下鄉(xiāng)更是尤為必要的。在服務(wù)內(nèi)容上，除了最基礎(chǔ)的圖書借閱服務(wù)之外，還應(yīng)該提供網(wǎng)上信息服務(wù)、信息上網(wǎng)服務(wù)等。在服務(wù)手段上，則可以借助現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)和建設(shè)圖書館網(wǎng)站、APP客戶端等，方便讀者隨時(shí)隨地查閱自己需要的資料。因此除了政府的大力支持外，三線城市圖書館的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在還在于自身，只有通過服務(wù)能力的提升，才能為可持續(xù)發(fā)展打下最為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

綜上所述，近年來，伴隨著文化事業(yè)的飛速發(fā)展，全國各地的圖書館建設(shè)均獲得了長足的進(jìn)步。作為三線城市的圖書館來說，則應(yīng)該以此為契機(jī)，結(jié)合自身實(shí)際情況，趨利避害，揚(yáng)長避短，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使圖書館的價(jià)值和意義得到最大化發(fā)揮。本文也正是本著這一目的，就可持續(xù)發(fā)展的策略進(jìn)行了分析，希望能夠起到拋磚引玉之用，給三線城市圖書館的發(fā)展以有益的啟示和借鑒。