唐飛

摘要：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)不斷取得成就，在現(xiàn)代企業(yè)管理中如何發(fā)揮企業(yè)文化的引導性和先進性，構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍成為了現(xiàn)代企業(yè)管理者最關(guān)心的問題。企業(yè)文化不僅決定著企業(yè)的核心競爭力，同時對企業(yè)的核心凝聚力也有著重要的影響。它決定著員工能不能樹立正確的價值觀念，以企業(yè)利益為重，形成核心價值素養(yǎng)。鑒于此，本文就現(xiàn)代企業(yè)管理中如何發(fā)揮企業(yè)文化的作用展開詳細探討，并提出相應(yīng)思路，以供廣大讀者借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化；現(xiàn)狀分析；問題研究

一、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)文化作為企業(yè)形象的內(nèi)在表現(xiàn)，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，以文化作為企業(yè)員工凝聚力的提升的重要手段，其根本意義在于企業(yè)員工核心價值觀的塑造，以高標準的價值追求作為工作能力的預(yù)期，促進員工積極工作，積極進行創(chuàng)新。從經(jīng)濟發(fā)展的歷史沿革來看，決定企業(yè)經(jīng)濟效益的是企業(yè)的創(chuàng)新力表現(xiàn)，一個企業(yè)能否依據(jù)社會發(fā)展需要創(chuàng)新出有價值的產(chǎn)品就能占領(lǐng)未來的發(fā)展高峰，創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟效益。但真正決定企業(yè)創(chuàng)新力表現(xiàn)的是企業(yè)文化，企業(yè)的文化氛圍是否濃厚直接關(guān)系到企業(yè)的創(chuàng)新性表現(xiàn)，它決定著企業(yè)研發(fā)人員能否在企業(yè)文化的引導下創(chuàng)新產(chǎn)品，引導新的發(fā)展潮流。所以在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)要想創(chuàng)新、要想發(fā)展就要以企業(yè)文化為新的發(fā)展方向，通過打造新的品牌文化戰(zhàn)略來提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和創(chuàng)新力，從而增強企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展活力。

二、企業(yè)文化構(gòu)建要以人為本

在新的經(jīng)濟發(fā)展形式下，企業(yè)管理中要想充分發(fā)揮企業(yè)文化的建設(shè)性作用，就要以人為本，將人本思想融入到企業(yè)的文化架構(gòu)當中。人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)在經(jīng)濟活動中產(chǎn)生利潤，獲得經(jīng)濟效益的重要支撐，可以說人員是企業(yè)發(fā)展的第一架構(gòu)，是企業(yè)向前發(fā)展的重要動力，只有充分的重視人員建設(shè)，做好員工的管理工作才能保障企業(yè)良性發(fā)展，在激烈的市場競爭中取得突破。而企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要保障機制，對企業(yè)的創(chuàng)新性表現(xiàn)及核心凝聚力的提升有著重要意義，因此在現(xiàn)代的企業(yè)文化建設(shè)當中要以為人，突出人本思想，充分重視員工的作用，發(fā)揮員工的引導作用，充分重視員工個利益和員工的工作表現(xiàn)，將員工與企業(yè)的發(fā)展放在企業(yè)戰(zhàn)略目標的優(yōu)先地位，通過建立合理的人才使用制度和文化引導機制來引導企業(yè)員工在良好的文化氛圍下積極表現(xiàn)，積極的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

三、企業(yè)文化要以核心價值觀塑造為導向

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要想充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導性和企業(yè)文化的建設(shè)性，增強企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力，就要確立企業(yè)核心價值觀，引導員工在濃厚的企業(yè)文化氛圍下形成正確的價值觀認識。根據(jù)企業(yè)的一般性發(fā)展規(guī)律來看，成長性的企業(yè)特征主要是圍繞企業(yè)的共同愿景確立起關(guān)于企業(yè)的忠誠度表現(xiàn)，主要以員工的熱愛崗位、拼搏表現(xiàn)、超越自我為完善的企業(yè)文化核心理念，鼓勵員工多角度進行自我激勵，進行自我價值觀完善，以企業(yè)的利益為主，形成企業(yè)與員工相統(tǒng)一的價值觀認識。這就要求企業(yè)要不斷引導員工樹立晚上畫的價值理念，以追求自我超越追求公德誠信為基本的素質(zhì)準則，適應(yīng)工作環(huán)境和團隊競爭的需要，以團隊利益為重，潔身自好，堅韌不拔，積極向上。同時促進員工形成完善的價值觀認識，還要培養(yǎng)員工的競爭意識和節(jié)約意識，要鼓勵員工之間彼此合作奮進，通過合作解決工作難題，實現(xiàn)自我超越，讓自己的工作使命和自己的價值目標相互統(tǒng)一起來。

四、發(fā)揮企業(yè)文化的引導性要建立健全人力資源使用制度

發(fā)揮企業(yè)文化的引導性，就要求企業(yè)要建立完善的人力資源使用制度，通過強化人力資源管理，引導員工以充足的動力為公司積極奉獻，讓員工切實圍繞企業(yè)目標進行創(chuàng)新活動，實現(xiàn)公司常態(tài)化發(fā)展。首先是建立物質(zhì)獎勵制度。設(shè)立相應(yīng)的崗位補貼獎勵基金和創(chuàng)新進步獎對有貢獻的員工進行獎勵，從而提升員工的工作熱情。其次是建立精神激勵制度。要設(shè)立員工成長路徑和奮斗目標，為每個員工量身打造成長計劃，并為其提供可持續(xù)發(fā)展的空間，實施榜樣激勵，為不同層次，不同年齡的員工設(shè)立不同的奮斗目標，促進員工積極地進行奮斗。最后是要建立完備的人才競爭制度，要注視員工自我價值的實現(xiàn)和自我潛力的挖掘，培養(yǎng)員工的主人翁意識，讓員工在積極穩(wěn)定的企業(yè)文化氛圍下挖掘自身潛力，形成核心凝聚力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

五、企業(yè)文化打造要以誠信為本

誠信文化是企業(yè)文化的根本，也是促進企業(yè)正常經(jīng)營、正常運轉(zhuǎn)的本質(zhì)因素，不僅要在企業(yè)文化的構(gòu)建中融入誠信文化的概念，更要鼓勵員工講誠信，能夠以良好的誠信態(tài)度做人做事，積極地履行自己的崗位職責。首先就要通過提升員工的信用度，塑造良好的企業(yè)形象，要以員工的誠信表現(xiàn)作為企業(yè)外在形象的創(chuàng)新表現(xiàn)，通過培養(yǎng)員工的誠信品質(zhì)來塑造企業(yè)內(nèi)部的誠信文化環(huán)境，為員工的誠信表現(xiàn)，道德表現(xiàn)提供展現(xiàn)的舞臺。同時在以塑造核心價值觀為中心的企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)該作為企業(yè)文化環(huán)境的真正設(shè)計師和工程師，要塑造共同的企業(yè)愿景，充分發(fā)揮自身的帶頭作用，以身作則，率先垂范，親自倡導企業(yè)文化的實踐和奉行，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍，讓員工都在企業(yè)文化的引導下積極地進行團隊合作并有持續(xù)的發(fā)展空間能夠積極地踐行員工的自我價值，實現(xiàn)其人生夢想。

六、結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)管理中要想充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，提升企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新力和凝聚力就要以文化核心價值觀的塑造作為發(fā)展導向，樹立企業(yè)共同的發(fā)展愿景，通過強化企業(yè)的制度建設(shè)來構(gòu)建良好的企業(yè)文化環(huán)境，鼓勵員工積極地進行自我表現(xiàn)，進行自我創(chuàng)新。

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