王艷坡

【摘要】：目前，土木工程施工管理工作中還存在著很多的問題，這對(duì)于土木工程施工來說是非常不利的，因此施工企業(yè)必須采取有效措施加強(qiáng)對(duì)土木工程的管理工作。土木工程的質(zhì)量管理很大程度上促進(jìn)了各個(gè)部門之間的精誠(chéng)合作，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，避免質(zhì)量及安全問題產(chǎn)生的不良后果，對(duì)土木工程的發(fā)展具有很重要的意義。

【關(guān)鍵詞】：土木工程；質(zhì)量管理；存在問題；解決對(duì)策

1、土木工程質(zhì)量管理中存在的問題

1.1設(shè)計(jì)方面的影響

對(duì)于土木工程項(xiàng)目實(shí)施操作工作的具體落實(shí)而言，其施工操作的執(zhí)行主要就是參考設(shè)計(jì)方案進(jìn)行處理，由此可見，如果設(shè)計(jì)方案中存在著較為明顯的缺陷問題的話，勢(shì)必會(huì)影響到最終土木工程項(xiàng)目的施工效果，產(chǎn)生一些質(zhì)量問題，這一方面的影響是比較常見的。圍繞著設(shè)計(jì)方面存在的問題和影響因素來看，其一方面和設(shè)計(jì)單位存在著密切的聯(lián)系，如果設(shè)計(jì)單位的能力不理想，導(dǎo)致其設(shè)計(jì)方案中存在著較多的缺陷問題，錯(cuò)漏百出，最終也就必然會(huì)帶來施工質(zhì)量方面的不利干擾；另外一方面，施工人員對(duì)于設(shè)計(jì)方案的了解不準(zhǔn)確同樣也是比較重要的一個(gè)影響問題表現(xiàn)，尤其是不注意設(shè)計(jì)圖紙中的相應(yīng)標(biāo)注內(nèi)容，僅僅依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工處理，進(jìn)而也就容易產(chǎn)生理解偏差。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)方面的影響

對(duì)于土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生來看，其在施工現(xiàn)場(chǎng)方面同樣也存在著較多的影響因素和問題，并且該方面的表現(xiàn)同樣也是比較復(fù)雜的，土木工程項(xiàng)目自身規(guī)模的提升，更是會(huì)導(dǎo)致其相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境方面出現(xiàn)較多的隱患問題，對(duì)于最終施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。結(jié)合這種施工現(xiàn)場(chǎng)存在的影響因素來看，其主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)以及外界環(huán)境兩個(gè)方面，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的影響主要就是指其在施工材料的堆放以及施工技術(shù)的操作落實(shí)中存在著一些不合理之處，進(jìn)而帶來較為直接的施工質(zhì)量問題；而對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)外界環(huán)境因素的干擾和影響來看，其則主要就是指一些天氣變化或者是不可抗力的產(chǎn)生而對(duì)于土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量產(chǎn)生較大干擾。

1.3原材料管理方面存在的問題

原材料的使用管理不善，是導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的一個(gè)關(guān)鍵因素。施工材料是整個(gè)施工項(xiàng)目的直接構(gòu)成要素，如果原材料的購(gòu)進(jìn)和使用，不能達(dá)到要求，將會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量造成影響，同時(shí)威脅施工人員的安全。從目前我國(guó)的情況來看，雖然施工項(xiàng)目的原材料管理方面，得到一些進(jìn)步，但是不可否認(rèn)問題還是存在。比如一些企業(yè)為了追求片面的經(jīng)濟(jì)利益，鋌而走險(xiǎn)采購(gòu)不規(guī)范原材料，或者以次充好壓低原材料價(jià)格，甚至于從不合法渠道購(gòu)買原材料，造成項(xiàng)目施工質(zhì)量不穩(wěn)定，一旦發(fā)生質(zhì)量問題將會(huì)造成重大的影響。

1.4施工人員缺乏較強(qiáng)的安全觀念

面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，使得很多小型建筑企業(yè)參與其中，對(duì)利益采取盲目追求的方式，施工安全思想較為薄弱，因此，在施工中，缺乏對(duì)安全的高度重視，施工人員安全觀念不強(qiáng)，很難在根本上保障土木工程的質(zhì)量，給安全施工埋下隱患。土木工程施工中，施工的隨意性比較突出，尤其是盲目信從經(jīng)驗(yàn)，不嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)，忽視施工流程的控制，尤其是在施工中對(duì)安全認(rèn)識(shí)不深刻，一旦發(fā)生事故，很難在根本上維護(hù)施工的安全性。同時(shí)，給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。為此，將安全施工作為施工管理的重點(diǎn)項(xiàng)目來抓，在根本上維護(hù)施工的順利進(jìn)行，為企業(yè)帶來切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、如何提升土木工程施工管理的水平

2.1完善管理機(jī)制

在建筑工程施工的時(shí)候，需要對(duì)施工程序進(jìn)行合理的控制，同時(shí)，這也是保證施工質(zhì)量的重要方式，制定有效的管理機(jī)制，可以對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理的管控，這樣土木工程的質(zhì)量才能得到優(yōu)化，在不同的環(huán)節(jié)要有不同的計(jì)劃書，以便進(jìn)一步的配合質(zhì)量控制機(jī)制，最終能從根本上解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成。

2.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

在建筑工程施工的過程中，工程的施工材料直接影響著工程的施工質(zhì)量與施工成本，因此在工程施工現(xiàn)場(chǎng)一定要加強(qiáng)對(duì)于施工材料的管理與控制，最大程度上確保工程的施工質(zhì)量，降低工程的施工成本。在建筑工程施工的過程中，材料費(fèi)用是工程施工成本中最大的一部分，因此在施工過程中做好工程材料的管控能夠有效的控制工程的施工成本與施工質(zhì)量。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中，一定要做好全面的材料管理與控制，具體應(yīng)當(dāng)從以下角度進(jìn)行：首先應(yīng)當(dāng)做好材料的采購(gòu)管理，在進(jìn)行材料的選擇與購(gòu)買之前一定要充分的了解市場(chǎng)上的材料價(jià)格，進(jìn)行綜合對(duì)比考慮，在考慮建筑材料的質(zhì)量以后才能夠進(jìn)行材料種類的確定，最大程度上確保材料的質(zhì)量與價(jià)格得到有效的而控制。其次在工程施工的過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)的進(jìn)行材料的存儲(chǔ)與使用，在進(jìn)行材料的使用時(shí)應(yīng)當(dāng)用多少取多少，盡量避免材料的浪費(fèi)。

2.3強(qiáng)化對(duì)施工工作的全面質(zhì)量管理

對(duì)于土木工程而言，其隸屬于建筑工程的基礎(chǔ)部分，質(zhì)量高低事關(guān)整個(gè)工程的品質(zhì)。為此，要強(qiáng)化對(duì)土木工程施工質(zhì)量的管理。鑒于建筑工程較大規(guī)模，同時(shí)，周期較長(zhǎng)，涉及諸多領(lǐng)域的人員，要重視對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，為工程質(zhì)量提供保障。因此，要注重管理知識(shí)的豐富，提升專業(yè)能力，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，嚴(yán)控施工程序，避免出現(xiàn)任意變更的情況，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的保障。另外，注重工程前期準(zhǔn)備工作，要保障工作有條不紊低開展，做好前期準(zhǔn)備工作，為后期施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保障施工順利進(jìn)行。

2.4完善施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

建筑施工人員是建筑工程的重心，工程技術(shù)在不斷進(jìn)步，必須跟上技術(shù)發(fā)展的速度才能推動(dòng)工程的順利完工和工人技術(shù)水平的提升，要不定期的對(duì)施工人員組織技術(shù)培訓(xùn)，使他們了解最新的工程技術(shù)，提高建設(shè)工程的工作效率。此外，還要安排現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)人員對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，避免經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)束語：

土木建筑工程也得到了快速的發(fā)展，但是在我國(guó)土木工程建筑工程的施工中依然存在很多問題，所以，新時(shí)期，需要對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行深入的研究，這也是建筑工程中需要做到的一件事，項(xiàng)目工程開始實(shí)施后的主要環(huán)節(jié)就是施工管理，必須對(duì)這一問題提起足夠的重視，確保高質(zhì)量的完成土建工程施工。

參考文獻(xiàn)

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