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        芻議五年一貫制高職人才培養(yǎng)管理機制創(chuàng)新

        2017-08-01 13:31:58程旭
        青年時代 2017年19期
        關(guān)鍵詞:管理機制人才培養(yǎng)創(chuàng)新

        程旭

        摘 要:國家教育行政部門明確出臺相關(guān)意見大力推進中職與高職銜接的職業(yè)教育模式,進行專業(yè)人才統(tǒng)籌協(xié)同培養(yǎng)。筆者工作單位不斷創(chuàng)新工作思路,在構(gòu)建中高職銜接人才培養(yǎng)體系,創(chuàng)新管理機制方面,開展了積極探索和嘗試,提出了問題思考。

        關(guān)鍵詞:五年一貫制高職;人才培養(yǎng);管理機制;創(chuàng)新

        一、引言

        《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》提出了“統(tǒng)籌中等職業(yè)教育與高等職業(yè)教育發(fā)展”的戰(zhàn)略思想。教育部《關(guān)于推進中等和高等職業(yè)教育協(xié)調(diào)發(fā)展的指導(dǎo)意見》中對中高職合作提出“十個銜接”的要求。《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》明確提出“推進中等和高等職業(yè)教育緊密銜接”。自2001年山東省教育廳推出“五年一貫制”職業(yè)教育模式,各中高職院校開展了諸多中高銜接工作,取得了一定成效。

        二、五年一貫制高職人才培養(yǎng)管理機制創(chuàng)新實踐

        山東工業(yè)職業(yè)學(xué)院是以三年制高職為主,以其他教育類型為輔的全日制公辦職業(yè)院校。學(xué)院2012年啟動五年制高職教育,開設(shè)黑色冶金技術(shù)、應(yīng)用化工技術(shù)、電氣自動化技術(shù)、工程造價、會計共5個五年一貫制專業(yè),經(jīng)過4年多的探索和嘗試,在人才培養(yǎng)管理機制方面進行了創(chuàng)新實踐。

        (一)搭建平臺、分區(qū)辦學(xué)

        五年制一貫制培養(yǎng)模式經(jīng)歷一個逐步探索的過程。2014年之前實行分段培養(yǎng)模式,培養(yǎng)方案堅持五年一體化設(shè)計,由教學(xué)管理部門與專業(yè)系部統(tǒng)一制定,但在教育教學(xué)責(zé)任主體上,采取兩段式安排,前兩年由中專部(淄博機電工程學(xué)校)統(tǒng)一管理,負(fù)責(zé)課程安排、教學(xué)實施,第三年轉(zhuǎn)入校本部,教學(xué)均由專業(yè)系部負(fù)責(zé)。該培養(yǎng)模式雖能凸顯初中起點學(xué)生的特點,利于學(xué)生管理與思想教育,但也存在中高職人為分段、課程不能緊密銜接、學(xué)生轉(zhuǎn)入高職無法快速融入大學(xué)生活等弊端,且易被邊緣化,人才培養(yǎng)成效受到較大影響。

        針對問題,學(xué)院注重問題導(dǎo)向研究與改革實踐結(jié)合,立足于淄博區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展對人才培養(yǎng)的實際需求,確定了全院統(tǒng)籌、分區(qū)獨立辦學(xué)、特色發(fā)展的一體化培養(yǎng)思路,以居于校本部南校區(qū)基礎(chǔ)部為五年制“培養(yǎng)特區(qū)”,從機構(gòu)設(shè)置、辦學(xué)權(quán)限、管理體制等方面頂層設(shè)計,打破原有五年制高職教育的生存模型,還原其獨立、獨特的辦學(xué)地位與發(fā)展形式,形成相對獨立、方向明確的辦學(xué)平臺,實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)形式、師資隊伍、專業(yè)建設(shè)、學(xué)生發(fā)展、就業(yè)創(chuàng)業(yè)與評價等全方位一體化發(fā)展體系,實行實質(zhì)性五年一貫制辦學(xué)。

        (二)校企研聯(lián)手提供支持

        通過廣泛而深入的人才培養(yǎng)需求分析與專業(yè)發(fā)展剖析,做好五年制人才培養(yǎng)現(xiàn)狀剖析與發(fā)展策略分析,重構(gòu)專業(yè)發(fā)展布局,本著質(zhì)量為先、特色為長的原則,集中優(yōu)質(zhì)教育資源,打造品牌專業(yè)、品牌教育、品牌人才。

        其次,采用校企研合作的方式,以學(xué)校教改實踐為基礎(chǔ)平臺,邀請企業(yè)行業(yè)專家與省市職教專家深度全程參與,組建專業(yè)建設(shè)委員會,組成專業(yè)發(fā)展研究團隊,為五年制教育發(fā)展把準(zhǔn)脈、對好癥、開良方,校企研共同打造良性互動、動態(tài)發(fā)展的專業(yè)發(fā)展支持系統(tǒng)。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)目標(biāo),細(xì)化培養(yǎng)規(guī)格與培養(yǎng)策略,調(diào)整培養(yǎng)方向與辦學(xué)模式,優(yōu)化專業(yè)建設(shè)方案,確保五年制專業(yè)科學(xué)、良性發(fā)展。

        (三)構(gòu)筑一體化人才培養(yǎng)體系

        科學(xué)確定五年制人才培養(yǎng)規(guī)格,量身定做培養(yǎng)目標(biāo),做好課程與技能培養(yǎng)的銜接,重點突出“通用+專業(yè)+專向”的培養(yǎng)模塊架構(gòu),優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)形式,逐步形成“一年基礎(chǔ)、兩年專業(yè)、兩年專長”的培養(yǎng)機制,既彌補初中生讀大學(xué)的基礎(chǔ)短板,又強化專業(yè)意識與專業(yè)能力、特色技能與綜合素質(zhì)的全面發(fā)展,凸顯五年一體化培養(yǎng)的綜合優(yōu)勢。

        重視五年制教育實踐環(huán)節(jié),采用總時控制、靈活分段的模式,促進基本技能、綜合技能、綜合應(yīng)用能力培養(yǎng)有序推進。技能課程貫穿十個學(xué)期,前兩個學(xué)期以通用技能為主,中間四個學(xué)期以專業(yè)基礎(chǔ)技能為主,最后四個學(xué)期則突出專業(yè)專長技能。同時,統(tǒng)籌考慮課程內(nèi)容編排,系統(tǒng)設(shè)計課程門類和課時比例,妥善處理各門課程的銜接、滲透和融合,構(gòu)建多元化專業(yè)課程模塊。

        結(jié)合項目研究與實踐探索,實行方案先行與實踐跟進相結(jié)合,形成方案優(yōu)化與實踐指導(dǎo)的良性互動。在前期調(diào)查研究、比較分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際制定實施總體方案和專業(yè)人才培養(yǎng)細(xì)則;理論與實踐相結(jié)合,以學(xué)校五年制高職部為單元進行實踐驗證,根據(jù)運行情況,對方案中不適合、不完善的地方適時調(diào)整優(yōu)化。

        三、三點思考

        (一)應(yīng)注重“硬件改造”與“軟件提升”共同發(fā)力

        打破原有管理體制,辦學(xué)形式、組織架構(gòu)、人員構(gòu)成、資源保障先行,在這一前提下改革辦學(xué)理念、人才培養(yǎng)方案與培養(yǎng)形式,形成一體化培養(yǎng)外化形式與內(nèi)生體系的共通共融,為五年制教育提供一種校內(nèi)附設(shè)又有獨立發(fā)展空間的范式。

        (二)校企研聯(lián)手形成一體化培養(yǎng)環(huán)境與支持系統(tǒng)

        五年制人才培養(yǎng)創(chuàng)新應(yīng)既基于學(xué)校教育教學(xué)改革真實情境,又邀聘省市職業(yè)教育研究專家、行業(yè)企業(yè)骨干等高端職教資源深度參與、多方互動,合力打造品牌專業(yè),進而打造品牌教育,為五年制教育提供常規(guī)發(fā)展、科研指導(dǎo)、合力推進的成功借鑒。

        (三)科學(xué)設(shè)計五年一體化培養(yǎng)路線圖

        結(jié)合學(xué)生特點、發(fā)展需求與成長規(guī)律,以人格形成、素養(yǎng)提升與技能培養(yǎng)為關(guān)鍵要素,以成長、成才、幸福為主題,構(gòu)建“通用+專業(yè)+專長”的模塊化培養(yǎng)體系,優(yōu)化人才培養(yǎng)方案,形成一體化培養(yǎng)目標(biāo)科學(xué)定位與特色發(fā)展的有機結(jié)合。

        頂崗實習(xí)是高職教育培養(yǎng)適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線需要的德、智、體、美等方面全面發(fā)展的高等技術(shù)應(yīng)用性專門人才的重要手段,是高職實踐教學(xué)體系不可缺少的重要環(huán)節(jié),是強化學(xué)生職業(yè)工作能力的必由之路.加強頂崗實習(xí)管理是高職院校完善管理制度,實現(xiàn)高職人才培養(yǎng)目標(biāo)的需要.

        四、結(jié)語

        通過五年制高職人才培養(yǎng)探索與實踐,提高了人才培養(yǎng)水平與培養(yǎng)質(zhì)量,促進學(xué)生綜合素養(yǎng)與職業(yè)能力的全面提升,為學(xué)生創(chuàng)造就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、深造等多種選擇路徑,擴大學(xué)校綜合影響力,提升五年制高職教育社會吸引力。下一步,各院校還應(yīng)就實施學(xué)分制、彈性學(xué)制等方面努力探索,圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo),以學(xué)分儲備、積分銀行作為衡量成長發(fā)展的重要指標(biāo),形成人才培養(yǎng)的動力資源與互動系統(tǒng),促進學(xué)生主動學(xué)習(xí)、強化實踐、全面發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]李鴻杰,虎保成.五年一貫制中高職銜接教育中人才培養(yǎng)方案的開發(fā)機制[J].甘肅科技,2016(14)

        [2]周建輝,馬玉環(huán),張誠."五年一貫制"中高職銜接人才培養(yǎng)模式的研究與實踐[J].北京城市學(xué)院學(xué)報,2016(2)

        [3]彭召軍.中高職人才培養(yǎng)一體化模式的實踐與反思[J].職教論壇2014,(11)

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