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        現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用

        2017-07-31 19:15:52蔣曉彬
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2017年15期
        關(guān)鍵詞:通信工程應(yīng)用

        蔣曉彬

        摘要:隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,通信技術(shù)已經(jīng)被廣泛的運(yùn)用,在21世紀(jì)已經(jīng)成為了人們?nèi)粘I钪械囊徊糠?。為了能夠滿足人們對于通信的需求,我國大力建設(shè)通信工程。為了保證通信工程建設(shè)的質(zhì)量,項(xiàng)目管理不斷地被應(yīng)用到其中?,F(xiàn)代項(xiàng)目管理和通信工程的結(jié)合應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)通信工程建設(shè)的效率和質(zhì)量的提高,本文首先研究了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的意義,然后對于現(xiàn)代項(xiàng)目管理存在的問題做出了分析,最后再提出了在通信工程中現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用策略。

        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代項(xiàng)目管理;通信工程;應(yīng)用

        中圖分類號:F626 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2017)015-0-01

        引言

        現(xiàn)代項(xiàng)目管理是一種對于工程管理高效的管理方法,對于整個工程質(zhì)量的提高有著重要的意義。因此,加大項(xiàng)目管理的應(yīng)用,有助于推動我國通信行業(yè)的發(fā)展。目前隨著信息技術(shù)的發(fā)展,通信工程建設(shè)力度也逐漸加大,為了更好的提高通信工程建設(shè)的質(zhì)量和效率,將現(xiàn)代項(xiàng)目管理和通信工程兩者結(jié)合是非常有必要的。

        一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的意義

        項(xiàng)目管理是一個比較特殊并且復(fù)雜的工作,項(xiàng)目管理工作指的是項(xiàng)目管理者把有限的資源進(jìn)行充分的利用,并且通過科學(xué)的方法及相關(guān)理論,來實(shí)現(xiàn)對于工程中每個項(xiàng)目每個環(huán)節(jié)的管理。換句話來說,項(xiàng)目管理對于整個工程來說有著重要的意義,是工程中必不可少的組成部分。項(xiàng)目管理十分的復(fù)雜,它關(guān)系到工程的每個方面,它對于工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度有著直接的影響。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,項(xiàng)目管理也得到了飛躍的發(fā)展?,F(xiàn)代項(xiàng)目管理逐漸在世界各個范圍都得到了普及應(yīng)用,這也促進(jìn)了通信行業(yè)的發(fā)展。

        二、現(xiàn)代通信工程中項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和問題

        1.在通信工程中現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用

        現(xiàn)代通信工程項(xiàng)目建設(shè)十分的復(fù)雜,與其它的項(xiàng)目建設(shè)相比,現(xiàn)代通信工程項(xiàng)目跨越的幅度比較大,涉及專業(yè)較復(fù)雜,并且分布也十分的零散。其次,因?yàn)橥ㄐ殴こ碳夹g(shù)在不斷的更新,所以在使用上有著一定的技術(shù)門檻。在通信項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中,必須要有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)才能夠更好的運(yùn)用在現(xiàn)代通信工程中。此外,通信工程的建設(shè)需要大量的知識和技術(shù),需要配備專業(yè)的設(shè)備和精良的技術(shù)建設(shè)人員,所以耗費(fèi)的資金量也比較大。但是目前在通信建設(shè)上,由于涉及面廣、時間進(jìn)度緊張,在建設(shè)中面對的難題也十分的多。

        2.項(xiàng)目管理缺乏合理性

        在現(xiàn)代通信工程建設(shè)中,項(xiàng)目管理普遍存在缺乏合理性的問題。一些項(xiàng)目管理在實(shí)施管理模式前,由于不夠了解通信工程的建設(shè)需求,使得現(xiàn)代的項(xiàng)目管理優(yōu)勢不能很好的發(fā)揮出來。同時,因?yàn)椴粔蛄私馔ㄐ殴こ?,所以在管理時不能夠全方面的對于工程建設(shè)進(jìn)行管理。很容易出現(xiàn)以后,造成不必要的損失。還有一些現(xiàn)代管理人員在制定方案時,沒有根據(jù)通信工程的建設(shè)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,造成工作效率偏低。此外,有些現(xiàn)代項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)沒有加強(qiáng)對于一些社會因素的分析,造成工程只能完成基礎(chǔ)性的工作,沒有利用好項(xiàng)目管理為工程提升效率。

        3.項(xiàng)目管理體制落后

        隨著通信工程建設(shè)的不斷發(fā)展,通信工程建設(shè)的管理模式也進(jìn)行了不斷地調(diào)整和變化。但是從目前的情況來看,很多項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)沒有意識到這個問題,并沒有對于項(xiàng)目管理體制進(jìn)行及時的更新。因?yàn)轫?xiàng)目開展過程中沒有及時做好管控,使得項(xiàng)目開展不能夠很好的和通信工程建設(shè)融合。此外,我國的項(xiàng)目管理模式大多是在國外引進(jìn)的,對于一般企業(yè)運(yùn)用來說發(fā)展較為緩慢,沒有靈活的進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中,因?yàn)轫?xiàng)目管理模式的落后,項(xiàng)目管理跟不上通信工程建設(shè)的進(jìn)度,使得其功用性被削弱。[1]加上因?yàn)楣芾眢w制較為落后,現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用就得到了一定的制約,不能夠?qū)τ谕ㄐ殴こ痰慕ㄔO(shè)進(jìn)行有效地管理。

        三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用

        1.選取科學(xué)合理的管理模式

        管理模式的選取是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),對于整個項(xiàng)目管理的質(zhì)量起著決定性的作用。因此,在選擇管理模式時,應(yīng)該十分慎重。首先應(yīng)該對于通信工程建設(shè)的具體情況進(jìn)行了解和分析,然后結(jié)合通信工程建設(shè)的特點(diǎn),對于管理模式進(jìn)行調(diào)整,讓現(xiàn)代項(xiàng)目管理能夠在通信工程中更加突出自我的優(yōu)勢。項(xiàng)目管理的模式在目前主要有項(xiàng)目管理承包模式、一體化項(xiàng)目管理模式、代理型項(xiàng)目管理服務(wù)模式這三種模式。這三種模式各有各的優(yōu)勢和劣勢,應(yīng)該根據(jù)通信工程運(yùn)作的特點(diǎn)還需要選擇合理的項(xiàng)目管理模式。只有選擇了最為科學(xué)合理的管理模式,才能夠?qū)τ谕ㄐ殴こ探ㄔO(shè)進(jìn)行有效地管理。

        2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理人員搭配

        人力資源的優(yōu)化配置能夠取長補(bǔ)短,保證人才的充分利用。在現(xiàn)代項(xiàng)目管理實(shí)施前,應(yīng)該對于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的每個員工進(jìn)行了解,了解到每個員工的專業(yè)技能,這樣在工作安排時才能揚(yáng)長避短,更好的發(fā)揮優(yōu)勢。并要對于人力資源進(jìn)行一定的管理,在內(nèi)部團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該制定相應(yīng)的工作制度,把責(zé)任落實(shí)到每個員工的身上,讓員工可以在工作中更加的負(fù)責(zé)堅守崗位,這樣才能打造精良優(yōu)秀的管理隊(duì)伍。在現(xiàn)代管理中,不僅要注重對于員工優(yōu)勢的發(fā)揮,還要注重員工潛能的發(fā)揮,并加強(qiáng)對于員工技能的專業(yè)培訓(xùn),組織一系列的技術(shù)講座等。[2]這能夠有效地提高員工的專業(yè)技能,從而提升通信項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

        3.完善項(xiàng)目管理評價體系

        項(xiàng)目管理評價體系是整個項(xiàng)目中的重要部分,它能夠?qū)τ谛畔⑦M(jìn)行有效的反饋,同時還能夠了解到工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量。因此,項(xiàng)目管理評價體系對于整個工程建設(shè)來說有著非常重要的意義。但是目前我國項(xiàng)目管理評價體系較為單一,針對這一問題,應(yīng)該完善項(xiàng)目管理評價體系,要從多方面的去評價工程建設(shè)。這樣才有助于工程建設(shè)針對存在的問題進(jìn)行改善,提高工程建設(shè)的質(zhì)量。此外,完善項(xiàng)目管理評價體系對于工程能夠起到監(jiān)督的作用,這能夠讓工程的建設(shè)更加合理,促進(jìn)我國通信行業(yè)的快速發(fā)展。

        四、結(jié)語

        通信工程的建設(shè)關(guān)系到人們的日常生活,所以通信工程建設(shè)的質(zhì)量是非常重要的。為了能夠保證通信工程建設(shè)的質(zhì)量,加強(qiáng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理是目前的主要方法。但是鑒于我國現(xiàn)代項(xiàng)目管理起步較晚,通信工程建設(shè)中還存在應(yīng)用出題、體制落后、管理缺乏合理性這三個主要問題。針對這些問題,項(xiàng)目管理人員必須做出選取科學(xué)合理的管理模式、優(yōu)化人員的配置、完善項(xiàng)目管理評價體系來進(jìn)行提高項(xiàng)目管理水平。只有這樣現(xiàn)代項(xiàng)目管理才能和通信工程建設(shè)有機(jī)的結(jié)合,才能夠?qū)τ谕ㄐ殴こ探ㄔO(shè)落實(shí)有效的管理,進(jìn)一步提升通信工程的質(zhì)量和效率。

        參考文獻(xiàn):

        [1]馬星杰.現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用研究[J].中國新通信,2016,6:57.

        [2]張邦熔.現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用探析[J].黑龍江科技信息,2016,35:93.

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