胡博

【摘要】管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的兩個(gè)分支，二者的工作方式不同，但卻具有共同的工作目標(biāo)，在作用和價(jià)值上具有異曲同工之處。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，二者各司其職，共同促進(jìn)單位的發(fā)展和進(jìn)步，為單位業(yè)務(wù)的開展提供財(cái)務(wù)支持。未來，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有實(shí)現(xiàn)完全融合，才能進(jìn)一步展現(xiàn)二者的工作價(jià)值，全面滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)單位財(cái)務(wù)工作的要求。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 工作融合 具體策略

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)單位內(nèi)部產(chǎn)生的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和管理，并整理成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表，以供管理人員對(duì)單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，制定下一步的管理計(jì)劃；管理會(huì)計(jì)則是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作成果進(jìn)行進(jìn)一步的分析和鞏固，預(yù)測單位未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和發(fā)展方向，確立發(fā)展優(yōu)勢。它們之間的融合可以進(jìn)一步為單位發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持。在本文當(dāng)中，筆者將對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行分析，進(jìn)而得出二者之間的融合策略，以便加快工作改革和發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系分析

（一）工作對(duì)象相似

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在工作對(duì)象上基本一致，不同的工作重點(diǎn)有所偏差。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)單位進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析整理，管理會(huì)計(jì)則以此為參考，對(duì)單位未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測，并分析未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢。因此，從工作內(nèi)容上來看，二者研究的都是單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不同的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究的是已完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)研究的是未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但需要以前者為依托。

（二）有著共同的目標(biāo)

不論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，他們的共同目標(biāo)都是為了對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出準(zhǔn)確的分析，為單位發(fā)展保持強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐，維護(hù)單位發(fā)展走上健康持續(xù)的道路。從根本上來講，單位所有管理行為的目標(biāo)都是一致的，包括管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都是為了促單位的發(fā)展，降低運(yùn)作成本，為單位創(chuàng)益增收。

（三）信息資源同源

雖然說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在信息處理方式、處理目的、信息篩選和使用方法上有所不同，但是它們所獲取的信息都是來自于單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，因此說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作信息具有同源性。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合的基礎(chǔ)

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同擁有考核、控制職能

無論是管理會(huì)計(jì)，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它們對(duì)于單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)行為都具有考核和控制職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)單位已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行成本預(yù)算、成本控制和成本管理，同時(shí)計(jì)算經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的收益，分析成本預(yù)算和實(shí)際成本之間的差距，查找出現(xiàn)差距的原因，這是一種對(duì)資源要素的交易和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)的行為。管理會(huì)計(jì)同樣如此，它是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終的工作成果進(jìn)行確認(rèn)和分析，也是一種經(jīng)濟(jì)考核和控制行為。從邏輯循序上來說，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作延伸，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行分析控制和二次加工。二者在維護(hù)利益者權(quán)益以及提高效益這兩方面的目標(biāo)是一致的。

（二）二者同屬于管理行為

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是單位的內(nèi)部管理行為之一，并且都是重要的內(nèi)部管理行為。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析和預(yù)測，就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理控制，避免單位出現(xiàn)錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)決策。這是企業(yè)在發(fā)展道路上必不可少的活動(dòng)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合的策略

（一）加快人才培養(yǎng)

人才是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，企業(yè)只有具備良好的專業(yè)人才隊(duì)伍才能在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理控制中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的巨大價(jià)值。目前，中國對(duì)于會(huì)計(jì)人才的教育只停留在對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行了解、熟悉會(huì)計(jì)流程等基本會(huì)計(jì)工作技能和基礎(chǔ)知識(shí)方面，但是從社會(huì)的人才需求上來講，還缺失一批具有研究和創(chuàng)新能力的會(huì)計(jì)人才。同時(shí)一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)工作人員還應(yīng)當(dāng)具有準(zhǔn)確分析經(jīng)濟(jì)狀況、洞悉單位發(fā)展戰(zhàn)略與會(huì)計(jì)工作聯(lián)系的能力。所以，社會(huì)各個(gè)階層應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度，致力于培養(yǎng)綜合性的會(huì)計(jì)人才，加大對(duì)實(shí)踐性內(nèi)容的培訓(xùn)教育力度。

（二）加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的利用

信息技術(shù)是現(xiàn)代科技發(fā)展的成果，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科技產(chǎn)物。信息技術(shù)自研發(fā)以來已被用到了多個(gè)行業(yè)當(dāng)中，現(xiàn)代的辦公室工作已經(jīng)離不開信息技術(shù)的支持了。作為一種高效率的辦公工具，信息技術(shù)被引入會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，可以進(jìn)一步加快管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。使用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)行為和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以降低出錯(cuò)率，提高會(huì)計(jì)計(jì)算的準(zhǔn)確性。通過建立工作模板，將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入到模板當(dāng)中，所得出的數(shù)據(jù)和結(jié)論可供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同使用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)也可以借助信息技術(shù)達(dá)到資源統(tǒng)一和資源共享，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容的交互。

（三）建立多維度工作模型

管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)的主要內(nèi)容，其工作目的是降低單位運(yùn)作成本，提高運(yùn)作效率和效益，因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的需求之上，為單位提供多維度、精細(xì)化的價(jià)值信息，這是單位運(yùn)作的根本需求和基礎(chǔ)性信息。產(chǎn)品維度模型的建立是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的體現(xiàn)之一。對(duì)此，單位應(yīng)當(dāng)盡快組織工作保障和人員支撐，分化會(huì)計(jì)工作責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職責(zé)間的融合，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)的產(chǎn)出、審核、應(yīng)用、報(bào)送等工作。

四、結(jié)束語

實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，是單位未來發(fā)展的必然結(jié)果。只有做到了預(yù)先融合，才能使單位在發(fā)展過程中少遇阻力。對(duì)此，單位必須采用一切辦法、使用一切手段，加快二者間的工作融合。

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