劉娥

摘要：礦山企業(yè)，作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)支撐產(chǎn)業(yè)之一，在發(fā)展過(guò)程中不斷進(jìn)行著自身創(chuàng)新和改造，并且也逐漸意識(shí)到企業(yè)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)有著重要的意義。在礦山企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面依然存在著很多的問(wèn)題，從礦山企業(yè)管理理念的更新、管理體系的完善以及工作人員能力的提高等方面著手，可以更加合理化、有效化的解決這些問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；人力資源的管理與開(kāi)發(fā)；工作人員；管理理念；管理體系

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）015-00-01

引言

伴隨著社會(huì)的不斷更新發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也日益激烈。礦山企業(yè)，作為國(guó)家能源資源主要提供方，也面臨著其他新能源企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。人力資源的管理與開(kāi)發(fā)，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言越發(fā)的重要，礦山企業(yè)想要打破困境，必須從實(shí)際狀況出發(fā)，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，找出不足，尤其是在人力資源管理與開(kāi)發(fā)上必須從多角度著手，采取積極有效的措施。

一、人力資源開(kāi)發(fā)與管理對(duì)礦山企業(yè)的重要性

人力資源的開(kāi)發(fā)管理是對(duì)企業(yè)各部門(mén)工作人員的人力支持以及在日常工作分配等管理的重要措施。礦山企業(yè)本身對(duì)人力資源方面較為需求，這主要是受到了礦山企業(yè)工作性質(zhì)的影響，反過(guò)來(lái)說(shuō)人力資源的開(kāi)發(fā)管理對(duì)礦山企業(yè)發(fā)揮著不可代替的作用。

1.礦山企業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用

礦山企業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，緊跟時(shí)代的發(fā)展就必須提高工作中現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，這就要求礦山企業(yè)提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)型人才的培養(yǎng)引進(jìn)。礦山企業(yè)的工作效率和技術(shù)水平都有待提高，而加大企業(yè)人才資源的開(kāi)發(fā)管理，尤其是信息員、技術(shù)員、管理員方面，對(duì)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)體制的改革、工作人員管理制度的創(chuàng)建等提供了人力支持，從而保障礦山企業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)水平的提高。

2.礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)

礦山企業(yè)發(fā)展的主要方向就是對(duì)礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)利用，而在這過(guò)程中，人力資源一方面是對(duì)礦山資源在開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，另一方面就是在尋找礦產(chǎn)資源上也扮演著重要角色，例如在對(duì)某一處礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)前的勘查工作，需要先進(jìn)理論、先進(jìn)技術(shù)的相互配合，也就是說(shuō)工作人員的理論知識(shí)儲(chǔ)備、技術(shù)掌握能力等對(duì)礦山企業(yè)的成功與否起到了一定的決定作用。

3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷擴(kuò)大，礦山企業(yè)想要獲得立足之地，公司經(jīng)營(yíng)管理政策等必不可少。這就需要企業(yè)聘用管理人才，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體趨勢(shì)做出判斷，以及根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、其他礦山企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等進(jìn)行調(diào)查研究，并通過(guò)實(shí)施積極地企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理措施實(shí)現(xiàn)本礦山企業(yè)在眾多壓力中脫穎而出。[1]

二、礦山企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理上的問(wèn)題

1.礦山企業(yè)工作人員方面

一方面是工作人員的技術(shù)水平有待提高。但是在研究中發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的礦山企業(yè)對(duì)工作人員的技術(shù)水平方面重視度不高，無(wú)論是在人員招聘時(shí)，還是在后期培訓(xùn)時(shí)，都是應(yīng)付了事，導(dǎo)致工作人員對(duì)工作技術(shù)知識(shí)缺乏。另一方面是工作人員的整體素質(zhì)低下，包括身體素質(zhì)和精神素質(zhì)都處在低水平。尤其是礦山企業(yè)工作人員的整體知識(shí)水平明顯低于其他的產(chǎn)業(yè)。并且沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的確立，工作人員的工作態(tài)度、工作作風(fēng)等表現(xiàn)不佳。

2.企業(yè)管理觀念方面

礦山企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)管理，一個(gè)重點(diǎn)就是管理。而現(xiàn)實(shí)表明，一些礦山企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)利益而忽略了對(duì)人員的開(kāi)發(fā)管理，對(duì)人員的要求不高，因此也就減少了對(duì)人員的專(zhuān)業(yè)性的管理培訓(xùn)。礦山企業(yè)管理者們面對(duì)人力資源時(shí)，一味地強(qiáng)調(diào)量的大小，對(duì)質(zhì)的高低要求不大，從而使得礦山企業(yè)發(fā)展緩慢。尤其是對(duì)企業(yè)中人才的使用方面，重視度不高，人才無(wú)法發(fā)揮真正的作用，再加上待遇較低導(dǎo)致人才的流失。這些人力資源管理理念的落后實(shí)際上對(duì)企業(yè)發(fā)展上有著很大的不良影響。

三、礦山企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理上的措施

1.人力資源開(kāi)發(fā)與管理觀念的更新

礦山企業(yè)要改掉傳統(tǒng)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理理念，一方面要樹(shù)立“人文觀念”，[2]即強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)者的重要性，對(duì)每一位員工都要予以尊重，使其勞動(dòng)地位得到提高，從而激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性等。另一方面要營(yíng)造良好的工作環(huán)境。管理者要注重管理的人性化，重視人才的培養(yǎng)理念的樹(shù)立，并對(duì)工作合理化配分，提高工作效率。

2.人力資源開(kāi)發(fā)與管理的管理體系的完善

礦山企業(yè)要制定合理的人力資源開(kāi)發(fā)與管理的管理制度，建立和完善人員管理體系。包括人力資源開(kāi)發(fā)的管理體系、人力資源配置的管理體系等。當(dāng)然也可以適當(dāng)?shù)牟扇∫恍┆?jiǎng)勵(lì)機(jī)制、懲罰機(jī)制以及評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的選拔、采用、訓(xùn)練等，既可以加強(qiáng)工作人員的工作能力也可以激發(fā)工作人員的工作熱情。

3.工作人員知識(shí)水平的提高

當(dāng)下社會(huì)，知識(shí)水平的高低成為影響工作人員自身質(zhì)量的重要指標(biāo)。礦山企業(yè)在對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理上，要對(duì)工作人員的知識(shí)水平方面格外注意，首先是在人員錄取時(shí)，應(yīng)該有一定的人員知識(shí)水平錄取標(biāo)準(zhǔn)，拒絕文盲；其次在對(duì)人員進(jìn)行后期培訓(xùn)時(shí)，除卻專(zhuān)業(yè)知識(shí)的灌輸，基本的知識(shí)能力也應(yīng)該傳授考核；最后是在工作過(guò)程中，礦山企業(yè)應(yīng)該定期的對(duì)工作人員的知識(shí)能力進(jìn)行考核，從而為工作人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)做鋪墊。

4.工作薪酬和工作福利的設(shè)置

礦山企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理，后期的人員待遇方面必須予以重視。礦山企業(yè)工作人員要有基本的工資，即底薪。并且每個(gè)工作人員的底薪應(yīng)該有所區(qū)別，這個(gè)可以根據(jù)該工作人員的職位的高低、能力的大小、工作量的多少等多個(gè)方面進(jìn)行設(shè)置。[3]而工作人員的福利方面，要強(qiáng)調(diào)工作時(shí)間的設(shè)置，即便是加班也應(yīng)該發(fā)放加班費(fèi)，明確設(shè)置工作日；還要強(qiáng)調(diào)物資的支持，比如在中秋節(jié)可以為工作人員發(fā)放月餅等。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，礦山企業(yè)在對(duì)本企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理上已經(jīng)逐漸探索出一些較為科學(xué)的方式，即便是這些合理的企業(yè)人力管理措施不夠全面、深入，但是相信在實(shí)踐的過(guò)程中，企業(yè)在人力資源的開(kāi)發(fā)與管理發(fā)面會(huì)越加的成熟，從而促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展，也可以鞏固礦山企業(yè)在眾多企業(yè)中的地位，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛佳麗.加強(qiáng)礦山企業(yè)人力資源管理的價(jià)值和途徑[J].中國(guó)礦業(yè)，2011，6：57-59.

[2]蔣進(jìn)光.關(guān)于礦山企業(yè)人力資源管理的思考[J].湖南有色金屬，2009，3：69-72.

[3]王榮群，遲崇哲，李哲浩，呂春玲.“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”背景下礦山企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新方法探討[J].黃金，2015，10：5-8.