閆文紅

摘 要：在當前伴隨著我國社會經濟高速發(fā)展的趨勢，城市化發(fā)展進程加快，城市建設企業(yè)當中的市場競爭也日益劇烈，對于當前的園林建設企業(yè)而言，其運營的首要目標即為怎么樣開展高效化的日常管理，在有效的保障施工工期、施工質量的重要前提下來創(chuàng)造出社會效益與經濟效益。筆者立足于自身多年的工作實踐經驗，在本文當中重點闡述了如何在園林綠化工程施工項目當中，有效的進行成本控制的策略，以期能夠給予園林建設企業(yè)一些有益的借鑒與參考。

關鍵詞：園林綠化 施工項目 成本控制

引言

我國當前的城市化發(fā)展進程，是為了有效的提升城市地整體形象、促進城市生態(tài)環(huán)境發(fā)展。因此，對于當前的園林景觀綠化質量具有較高的要求，伴隨著園林綠化事業(yè)的快速發(fā)展趨勢，園林綠化企業(yè)也獲得了較好的發(fā)展，在當前市場競爭也日益劇烈的背景下，更彰顯出了園林綠化企業(yè)成本管理工作的重要性，并成為了園林綠化企業(yè)研究與實踐的一個重要的課題。施工項目成本控制與園林綠化企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展息息相關。

1、園林綠化工程成本控制概述

有效的降低企業(yè)投資成本，是園林綠化企業(yè)工程項目開展成本控制工作的重點，能夠有效的促進企業(yè)社會效益與經濟效益的提升。施工單位的成本管理工作，即為在進行施工時，必須嚴格的監(jiān)督、調整此項工程項目所涵蓋的投資資金、物料成本費用、人力資源成本費用，并嚴格遵循工程概預算案，來對實際運行當中出現(xiàn)成本費用的偏差進行對比，并開展有效的調整。將工程成本費用納入到工程概預算案當中，并有效的降低成本費用。園林綠化工程的成本控制工作重點涵蓋了下述幾個方面的內容：其一，將施工成本控制在施工計劃成本的范圍中。其二，加強成本控制工作與施工進展的同步進行，并在出現(xiàn)成本超額的情況下進行原因分析并制定相應的成本節(jié)約措施。其三，在施工進展的過程中及時對施工技術應用與建設質量進行監(jiān)督，避免施工浪費。其四，相關成本管理人員還應當就施工開展過程中的實際施工過程成本與相關資源消耗水平與對應的生產產值等進行定期的檢查，及時進行成本控制。

2、工程施工控制成本的原則

2.1 目標管理原則

所有的企業(yè)管理工作，都必須依據(jù)目標管理的前提來開展，對于成本控制管理而言，也同樣如此。目標管理即為對項目的既定目標進行有效的制定與分解，并將其劃分為不同的工作環(huán)節(jié)來進行貫徹落實。在園林綠化工程當中，想要有效的控制施工項目成本，也可充分運用目標管理的方式，來劃分不同的階段性目標，并將目標任務安排到不同的部門或個人來執(zhí)行，并在具體的工作當中，來有效的發(fā)現(xiàn)工作當中的不足之處，采取有針對性的措施進行改進與完善，從而有效的實現(xiàn)成本控制的既定目標。

2.2 責、權、利相結合的原則

它是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網(wǎng)絡。企業(yè)領導對項目經理、項目經理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利相結合才能使成本控制真正落到實處。

2.3 成本最低化的原則

獲得盈利是所有企業(yè)的終極目標，想要有效的提升經濟效益，就必須做到開源節(jié)流，即為增加營業(yè)性收入與控制成本費用。在進行成本控制時，應有效的做到全部的經濟業(yè)務都必須具有預算收入費用與成本費用開支的明細表，并進一步明確是否產生了與實際情況不相符的情況。必須縱向比較經常性發(fā)生的業(yè)務與同類型的業(yè)務是否會具有較大的差異性？以此來分析與研究出現(xiàn)成本費用超支的原因是什么？ 并有針對性的進行改進與完善，從而真正的達到有效控制項目成本的目的。

2.4 全面控制的原則

成本管理是涵蓋全企業(yè)、全體員工、全過程的管理，因此也被叫做“三全”管理。施工項目的成本管理不僅和項目有關的單位和部門有關系，也影響著每個員工的收入利益，是一個綜合性的考核項目經濟效益的指標。因此園林綠化的施工項目成本控制需要全體員工共同參與，每個單位和個人都應認識到企業(yè)的責任，自己的力量，為成本控制做出實際的努力。

3、園林綠化工程施工項目成本控制存在的問題

3.1 企業(yè)缺乏管理

企業(yè)想要較好的控制各項成本費用，有效的提升管理的層次，就必須認真的核算經濟賬目，充分運用精細化管理模式，控制項目成本預算。大部分的園林綠化工程在項目管理中。都未能進行精細化的管理，也未在整個項目過程當中落實成本管理，在工程項目開工之前，未能制定出較為完備工程概預算案，也未能運用嚴格的控制措施來控制施工項目的機械設備、人力資源費用、原材料等費用。

3.2 成本控制主體不明

在園林綠化建設工程中，一般會認為財務部門主要負責成本控制，與技術人員或部門的關系不大。企業(yè)的管理架構看似分工明確，而實際上對于成本控制來說，往往存在控制主體不明的情況，工作人員缺乏成本控制的責任心。例如在施工的過程中偷工減料，不注重質量，雖然一時降低了施工的成本，卻增加了之后的維修費用；有一些施工項目為了趕工期，臨時增加設備和工人，也提高了費用支出；技術人員的技術措施存在問題，使成本增加；施工的場地、設施安排不合理，導致窩工現(xiàn)象。

3.3 缺乏專業(yè)素質且獎懲制度不明確

現(xiàn)今，園林綠化工程的管理團隊存在整體層次較低，不具有較好的綜合管理素養(yǎng)，因此，未能有效的管理施工項目的資金與人力資源。倘若未能有效的監(jiān)管好工程項目，將規(guī)章制度有效的貫徹落實于整個的施工的過程當中，就難以優(yōu)化施工的成本管理，并會直接影響到企業(yè)的有序發(fā)展。而對于一些園林工程企業(yè)而言，由于不具備清晰的權責管理制度，不具備績效考核制度，因此，不能讓管理人員積極主動的參與到管理當中，未能有效的推進成本管理工作，會對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展造成影響作用。

4、園林綠化工程施工項目成本控制的有效措施

4.1 加大預算力度

園林綠化編制出科學合理的成本預算，是開展工程的施工項目成本控制的基礎。因此，應在施工項目的預先準備階段，就依據(jù)工程的實際情況來編織工程概預算案。并要深入的分析與研究施工項目當中的總體成本費用，提前預見到在實際工作當中會出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，客觀全面的考慮資金預算的問題，確實規(guī)避產生過高預算和重復性預算的狀況。編制成本預算時要確定園林綠化工程中材料、人工、機械等費用的控制標準，準確地完成管理費用的控制目標。企業(yè)將成本預算編制科學合理，才能夠做好成本控制工作。

4.2 有效的控制施工成本

園林綠化工程在施工階段的成本主體是人工成本、材料成本和設備成本?？刂迫斯こ杀究梢酝ㄟ^提高管理人員、技術人員、施工人員的水平，將企業(yè)的單位機構做精簡，合理地配置工程施工人員，提高工作效率，以減少人工成本的支出。材料成本在工程項目中占的比例較大，大概在 70%左右，節(jié)約材料成本可以有效地降低施工項目的成本。選用材料需物美價廉，注重考核運輸費用，避免出現(xiàn)質量不足、數(shù)量不足等問題，在出現(xiàn)這類情況時及時索賠，減少資金的占用。

4.3 提高素質并制定獎懲制度

園林綠化企業(yè)必須有效的提升管理團隊的綜合素質，企業(yè)必須對員工開展強化培訓，讓員工能夠按照施工的相關標準進行規(guī)范化作業(yè)，有效的提升員工的質量管理意識，并開展嚴格的質量控制管理，有效的提升員工的質量控制的技術水平。

結語

總之，園林綠化工程的施工項目成本管理，必須嚴格按照工程項目的實際情況，圍繞有效的成本控制這一重點來進行貫徹落實，來降低工程的成本費用，科學合理、高效務實的去開展各項管理工作，從而真正的促進園林綠化企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻

[1]鄂承龍.園林綠化工程施工項目成本控制簡析[J].南方農業(yè)，2016，18：94+96.