閆文紅
摘 要:在當前伴隨著我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展的趨勢,城市化發(fā)展進程加快,城市建設(shè)企業(yè)當中的市場競爭也日益劇烈,對于當前的園林建設(shè)企業(yè)而言,其運營的首要目標即為怎么樣開展高效化的日常管理,在有效的保障施工工期、施工質(zhì)量的重要前提下來創(chuàng)造出社會效益與經(jīng)濟效益。筆者立足于自身多年的工作實踐經(jīng)驗,在本文當中重點闡述了如何在園林綠化工程施工項目當中,有效的進行成本控制的策略,以期能夠給予園林建設(shè)企業(yè)一些有益的借鑒與參考。
關(guān)鍵詞:園林綠化 施工項目 成本控制
引言
我國當前的城市化發(fā)展進程,是為了有效的提升城市地整體形象、促進城市生態(tài)環(huán)境發(fā)展。因此,對于當前的園林景觀綠化質(zhì)量具有較高的要求,伴隨著園林綠化事業(yè)的快速發(fā)展趨勢,園林綠化企業(yè)也獲得了較好的發(fā)展,在當前市場競爭也日益劇烈的背景下,更彰顯出了園林綠化企業(yè)成本管理工作的重要性,并成為了園林綠化企業(yè)研究與實踐的一個重要的課題。施工項目成本控制與園林綠化企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展息息相關(guān)。
1、園林綠化工程成本控制概述
有效的降低企業(yè)投資成本,是園林綠化企業(yè)工程項目開展成本控制工作的重點,能夠有效的促進企業(yè)社會效益與經(jīng)濟效益的提升。施工單位的成本管理工作,即為在進行施工時,必須嚴格的監(jiān)督、調(diào)整此項工程項目所涵蓋的投資資金、物料成本費用、人力資源成本費用,并嚴格遵循工程概預算案,來對實際運行當中出現(xiàn)成本費用的偏差進行對比,并開展有效的調(diào)整。將工程成本費用納入到工程概預算案當中,并有效的降低成本費用。園林綠化工程的成本控制工作重點涵蓋了下述幾個方面的內(nèi)容:其一,將施工成本控制在施工計劃成本的范圍中。其二,加強成本控制工作與施工進展的同步進行,并在出現(xiàn)成本超額的情況下進行原因分析并制定相應的成本節(jié)約措施。其三,在施工進展的過程中及時對施工技術(shù)應用與建設(shè)質(zhì)量進行監(jiān)督,避免施工浪費。其四,相關(guān)成本管理人員還應當就施工開展過程中的實際施工過程成本與相關(guān)資源消耗水平與對應的生產(chǎn)產(chǎn)值等進行定期的檢查,及時進行成本控制。
2、工程施工控制成本的原則
2.1 目標管理原則
所有的企業(yè)管理工作,都必須依據(jù)目標管理的前提來開展,對于成本控制管理而言,也同樣如此。目標管理即為對項目的既定目標進行有效的制定與分解,并將其劃分為不同的工作環(huán)節(jié)來進行貫徹落實。在園林綠化工程當中,想要有效的控制施工項目成本,也可充分運用目標管理的方式,來劃分不同的階段性目標,并將目標任務安排到不同的部門或個人來執(zhí)行,并在具體的工作當中,來有效的發(fā)現(xiàn)工作當中的不足之處,采取有針對性的措施進行改進與完善,從而有效的實現(xiàn)成本控制的既定目標。
2.2 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則
它是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中,項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任,從而形成了整個項目成本控制的責任網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)領(lǐng)導對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評,要與工資獎金掛鉤,做到獎罰分明。實踐證明,只有責、權(quán)、利相結(jié)合才能使成本控制真正落到實處。
2.3 成本最低化的原則
獲得盈利是所有企業(yè)的終極目標,想要有效的提升經(jīng)濟效益,就必須做到開源節(jié)流,即為增加營業(yè)性收入與控制成本費用。在進行成本控制時,應有效的做到全部的經(jīng)濟業(yè)務都必須具有預算收入費用與成本費用開支的明細表,并進一步明確是否產(chǎn)生了與實際情況不相符的情況。必須縱向比較經(jīng)常性發(fā)生的業(yè)務與同類型的業(yè)務是否會具有較大的差異性?以此來分析與研究出現(xiàn)成本費用超支的原因是什么? 并有針對性的進行改進與完善,從而真正的達到有效控制項目成本的目的。
2.4 全面控制的原則
成本管理是涵蓋全企業(yè)、全體員工、全過程的管理,因此也被叫做“三全”管理。施工項目的成本管理不僅和項目有關(guān)的單位和部門有關(guān)系,也影響著每個員工的收入利益,是一個綜合性的考核項目經(jīng)濟效益的指標。因此園林綠化的施工項目成本控制需要全體員工共同參與,每個單位和個人都應認識到企業(yè)的責任,自己的力量,為成本控制做出實際的努力。
3、園林綠化工程施工項目成本控制存在的問題
3.1 企業(yè)缺乏管理
企業(yè)想要較好的控制各項成本費用,有效的提升管理的層次,就必須認真的核算經(jīng)濟賬目,充分運用精細化管理模式,控制項目成本預算。大部分的園林綠化工程在項目管理中。都未能進行精細化的管理,也未在整個項目過程當中落實成本管理,在工程項目開工之前,未能制定出較為完備工程概預算案,也未能運用嚴格的控制措施來控制施工項目的機械設(shè)備、人力資源費用、原材料等費用。
3.2 成本控制主體不明
在園林綠化建設(shè)工程中,一般會認為財務部門主要負責成本控制,與技術(shù)人員或部門的關(guān)系不大。企業(yè)的管理架構(gòu)看似分工明確,而實際上對于成本控制來說,往往存在控制主體不明的情況,工作人員缺乏成本控制的責任心。例如在施工的過程中偷工減料,不注重質(zhì)量,雖然一時降低了施工的成本,卻增加了之后的維修費用;有一些施工項目為了趕工期,臨時增加設(shè)備和工人,也提高了費用支出;技術(shù)人員的技術(shù)措施存在問題,使成本增加;施工的場地、設(shè)施安排不合理,導致窩工現(xiàn)象。
3.3 缺乏專業(yè)素質(zhì)且獎懲制度不明確
現(xiàn)今,園林綠化工程的管理團隊存在整體層次較低,不具有較好的綜合管理素養(yǎng),因此,未能有效的管理施工項目的資金與人力資源。倘若未能有效的監(jiān)管好工程項目,將規(guī)章制度有效的貫徹落實于整個的施工的過程當中,就難以優(yōu)化施工的成本管理,并會直接影響到企業(yè)的有序發(fā)展。而對于一些園林工程企業(yè)而言,由于不具備清晰的權(quán)責管理制度,不具備績效考核制度,因此,不能讓管理人員積極主動的參與到管理當中,未能有效的推進成本管理工作,會對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展造成影響作用。
4、園林綠化工程施工項目成本控制的有效措施
4.1 加大預算力度
園林綠化編制出科學合理的成本預算,是開展工程的施工項目成本控制的基礎(chǔ)。因此,應在施工項目的預先準備階段,就依據(jù)工程的實際情況來編織工程概預算案。并要深入的分析與研究施工項目當中的總體成本費用,提前預見到在實際工作當中會出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況,客觀全面的考慮資金預算的問題,確實規(guī)避產(chǎn)生過高預算和重復性預算的狀況。編制成本預算時要確定園林綠化工程中材料、人工、機械等費用的控制標準,準確地完成管理費用的控制目標。企業(yè)將成本預算編制科學合理,才能夠做好成本控制工作。
4.2 有效的控制施工成本
園林綠化工程在施工階段的成本主體是人工成本、材料成本和設(shè)備成本??刂迫斯こ杀究梢酝ㄟ^提高管理人員、技術(shù)人員、施工人員的水平,將企業(yè)的單位機構(gòu)做精簡,合理地配置工程施工人員,提高工作效率,以減少人工成本的支出。材料成本在工程項目中占的比例較大,大概在 70%左右,節(jié)約材料成本可以有效地降低施工項目的成本。選用材料需物美價廉,注重考核運輸費用,避免出現(xiàn)質(zhì)量不足、數(shù)量不足等問題,在出現(xiàn)這類情況時及時索賠,減少資金的占用。
4.3 提高素質(zhì)并制定獎懲制度
園林綠化企業(yè)必須有效的提升管理團隊的綜合素質(zhì),企業(yè)必須對員工開展強化培訓,讓員工能夠按照施工的相關(guān)標準進行規(guī)范化作業(yè),有效的提升員工的質(zhì)量管理意識,并開展嚴格的質(zhì)量控制管理,有效的提升員工的質(zhì)量控制的技術(shù)水平。
結(jié)語
總之,園林綠化工程的施工項目成本管理,必須嚴格按照工程項目的實際情況,圍繞有效的成本控制這一重點來進行貫徹落實,來降低工程的成本費用,科學合理、高效務實的去開展各項管理工作,從而真正的促進園林綠化企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻
[1]鄂承龍.園林綠化工程施工項目成本控制簡析[J].南方農(nóng)業(yè),2016,18:94+96.