李秋萍

摘 要：隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)，城市對建筑的需求量在逐漸增加，在該背景下，建筑工程項目越來越多，由于工程造價是保證建筑工程施工單位能夠獲得利潤的重要工作，因此各施工單位在開展建筑工程項目時，都提高了對工程造價工作的重視。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價 動態(tài)管理 控制 闡述分析

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1、加強建筑工程造價的動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制的必要性

建筑工程造價的市場經(jīng)濟(jì)是以質(zhì)量為向?qū)У母偁庴w制，因此，現(xiàn)代建筑工程造價的動態(tài)管理目標(biāo)已不再是短期內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的營業(yè)利潤，而是考慮如何獲取長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)建筑工程造價價值與長期營業(yè)利潤的最大化。建筑工程企業(yè)要想在競爭中處于領(lǐng)先地位，必須采用各種戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但是無論企業(yè)選擇哪一種方法都離不開動態(tài)管理中的優(yōu)化成本控制。因為，建筑工程優(yōu)化成本控制是動態(tài)管理的核心，建筑工程企業(yè)只有通過采用科學(xué)的動態(tài)管理方法，對成本進(jìn)行控制、把握與合理的造價，才能實現(xiàn)以最小的成本換取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。由此可見，建筑工程造價的成本管理是企業(yè)動態(tài)管理的重要組成部分之一，是實現(xiàn)現(xiàn)代建筑工程造價企業(yè)管理目標(biāo)的一個必要途徑。

2、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制現(xiàn)狀

2.1 工程招投標(biāo)中的造價問題

工程招投標(biāo)是建筑工程在開工前一項十分重要的工作，也是保證建筑工程項目能夠高質(zhì)高效完成的重要基礎(chǔ)。通常情況下，在開展工程招投標(biāo)時，各競標(biāo)單位都會制定出與該工程項目相關(guān)的投標(biāo)文件，希望能夠通過自身所擁有的價格優(yōu)勢來提高自身的中標(biāo)概率，從競標(biāo)單位所設(shè)計的投標(biāo)文件來看，工程造價價格都相對較低，然而在具體施工過程中，中標(biāo)單位很可能出現(xiàn)資金不足、工程造價不合理等問題，嚴(yán)重影響到建筑工程施工的順利進(jìn)行。除此以外，當(dāng)前在工程招投標(biāo)中出現(xiàn)的造價問題，還嚴(yán)重影響行業(yè)內(nèi)部競爭秩序的公平性，造成競標(biāo)單位之間的惡性競爭趨勢，以故意壓低工程造價為手段，從而獲取建筑工程項目施工機會，在該種條件下，勢必會造成中期施工以及整體造價出現(xiàn)問題。

2.2 缺少對建筑工程預(yù)算的重視

建筑工程決策的先決條件是工程造價工作，而建筑工程項目是否能夠獲取的收益，首要取決于建筑工程預(yù)算工作。然而在當(dāng)前建筑工程開展決策工作時，忽視了預(yù)算工作的重要性，大部分施工單位僅僅能夠考慮到在施工過程中出現(xiàn)的問題以及采用何種施工材料才能盡可能減小工程造價，導(dǎo)致在工程決策階段出現(xiàn)了忽視工程預(yù)算的問題，最終造成施工單位所做的決算遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其最初的預(yù)算。一方面，在該種背景下，施工單位資金出現(xiàn)了缺口，難以順利完成施工操作，另一方面，當(dāng)資金出現(xiàn)缺口時，施工單位還可能出現(xiàn)臨時更換施工材料施工設(shè)備的情況，不僅會造成工程變更，甚至?xí)斐晒こ藤|(zhì)量下降的問題，影響了施工的單位的口碑.

2.3缺乏有效的監(jiān)督管理機制

建筑工程的施工成本控制工作之所以做得不好，非常重要的影響因素在于施工成本的控制缺乏有效地監(jiān)督管理。在整個建筑工程的施工過程中，相應(yīng)的成本控制工作是否落實，工作落實的是否到位一無所知，從而使得一些施工人員由于多年的施工習(xí)慣，很難改變自身的一些“壞習(xí)慣”，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程的施工成本得不到有效地控制。

2.4 建筑工程企業(yè)制度不健全

建筑工程企業(yè)制度不健全，企業(yè)沒有細(xì)致的針對每個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度制定流程步驟，導(dǎo)致嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的激勵與約束機制，導(dǎo)致人事政策與實務(wù)不完善，建筑工程企業(yè)雇傭員工時，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的考核，大部分企業(yè)不注重培訓(xùn)員工的后期繼續(xù)教育，不注重激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性的工作能力。因建筑工程企業(yè)的制度不健全致使動態(tài)管理能力低下，對成本無法精準(zhǔn)的核算與控制導(dǎo)，造成工程造價成本的增加。

3、實施建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的策略

3.1 完善招標(biāo)機制，提高招投標(biāo)透明度

招投標(biāo)環(huán)節(jié)是建筑工程項目施工過程中重要的環(huán)節(jié)，也是建筑工程造價動態(tài)管理與控制中重要的內(nèi)容，基于當(dāng)前大部分建筑企業(yè)在招投標(biāo)過程中存在的問題，要想提高建筑工程造價動態(tài)管理與控制的有效性，首先就應(yīng)該完善招投標(biāo)機制，提高招投標(biāo)的透明度。招投標(biāo)機制中應(yīng)該重點包含的以下幾方面內(nèi)容：一是國家建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，通過詳細(xì)分析各競標(biāo)單位投標(biāo)文件中涉及的施工標(biāo)準(zhǔn)，判斷出該施工單位是否滿足國家建筑施工規(guī)范，從而保證所中標(biāo)的建筑施工單位能夠順利完成后期施工操作；二是對施工圖紙的審核標(biāo)準(zhǔn)，施工圖紙是建筑工程單位在后期施工中的重要依據(jù)，只有做好施工圖紙的審核，才能盡可能減小工程造價出現(xiàn)的變動，從而保證工程造價動態(tài)管理與控制效果。

3.2 重視設(shè)計階段造價，做好工程預(yù)算工作

在上面的分析中我們也能夠了解到，雖然在整項建筑工程中施工環(huán)節(jié)是耗時最長，花費資金最多的一個環(huán)節(jié)，但是該環(huán)節(jié)會嚴(yán)格按照前期的建筑工程設(shè)計進(jìn)行施工?；诖耍雽崿F(xiàn)對整項建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，首先就應(yīng)該提高對設(shè)計階段造價工作的重視，在前期建筑工程決策階段時做好工程預(yù)算工作，盡可能減小建筑工程施工單位不必要的支出，從而提高建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)受益。這就需要建筑工程造價工作人員做好以下幾方面工作：一是全面了解到招投標(biāo)文件中所做的工程造價；二是深入分析當(dāng)前建筑項目周圍環(huán)境以及對建筑項目的要求，三是在能夠滿足建筑工程質(zhì)量、功能的基礎(chǔ)上，在前期設(shè)計階段融入造價管理理念，從而真正做好預(yù)算工作。

3.3 加強成本控制管理工作的監(jiān)督

為了確保成本控制管理工作能夠得到更好的落實，還需要對整個成本控制管理進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理。這樣不僅能夠保證整個成本控制工作井然有序的進(jìn)行，同時還能及時地發(fā)現(xiàn)工程項目建設(shè)過程中，一些成本控制管理工作做得不到位的施工人員及施工階段。對于施工人員成本控制措施應(yīng)用不到位的情況，可進(jìn)一步加強培訓(xùn)。而對于其他因素導(dǎo)致的施工成本較大的情況，能夠有針對性地采取措施進(jìn)行解決，最終將建筑工程的施工成本控制在計劃的范圍之內(nèi)，以實現(xiàn)建筑企業(yè)利益的最大化。

3.4 改善建筑工程企業(yè)的管理體制

加強企業(yè)科學(xué)合理的成本掌握控制，需要制定一套完整合理的管理流程體系，并且強化動態(tài)管理職能的重要措施，采用科學(xué)方式組織建筑工程企業(yè)的資金收入，以及安排費用支出。建筑工程企業(yè)的管理秩序混亂，會使成本控制得不到貫徹執(zhí)行，必然會造成資金收入流失與支出失控，最終建筑工程企業(yè)帶來不利影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)自覺地把抓企業(yè)的一切事物，將管理放在第一位，從而確保企業(yè)繁榮向上。

結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，建筑工程企業(yè)的競爭非常的激烈。建筑工程企業(yè)必須跟上時代的步伐，達(dá)到時代的要求，采用科學(xué)合理的管理計劃來提高企業(yè)的綜合競爭力。只有充分地提高動態(tài)管理，才能把控現(xiàn)代建筑工程企業(yè)成本中的應(yīng)用水平，才能從根本上降低企業(yè)的成本消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]江愛群.通過動態(tài)管理方式加強對建筑工程造價的有效控制[J].廣東建材，2013.

[2]劉巧云.房屋建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析[J].民營科技，2013.

[3]王秀山.淺談建設(shè)項目工程造價的全過程動態(tài)管理和控制[J].建材與裝飾，2015.

[4]陳方平.探究建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].建設(shè)科技，2016.