馬傳廣

摘 要：煤礦屬于戰(zhàn)略資源的一種，在日常的生產(chǎn)生活中發(fā)揮著不可替代的作用。我國作為煤礦開采、使用的大國，每年的煤炭使用量居世界前列，因此能否做好煤礦開采的安全工作是保障煤礦生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一，也是現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的重要任務(wù)。煤礦安全管理工作的目的就是為了預防各種突發(fā)性事件的發(fā)生，預警或消除安全隱患，防止煤礦生產(chǎn)過程中各種事故的發(fā)生，預防突發(fā)事件的出現(xiàn)，提高災害防治水平。煤礦企業(yè)要把煤礦安全管理工作當做首要任務(wù)，保證人員的生命財產(chǎn)安全，積極地教育引導煤礦工作者，學習新型煤礦安全管理經(jīng)驗，做好安全管理工作，最大限度的把安全工作落實到位，穩(wěn)固提高煤礦收益，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和日?；顒拥倪M行。

關(guān)鍵詞：煤礦安全 安全管理 安全意識

一、提升企業(yè)員工的整體安全意識

安全教育的管理工作不僅要引導教育員工，還要加強企業(yè)領(lǐng)導層管理人員的安全意識，做到從上到下管理有序，上至領(lǐng)導層，下至下井員工都有較高的安全意識，提升企業(yè)的整體安全意識，在礦井生產(chǎn)的過程中，要改變以往以利益為重的心理狀態(tài)，把企業(yè)的思想內(nèi)容轉(zhuǎn)變過來，做到“以人為本”，以員工的安全最重要的工作重心，樹立起以安全為本的生產(chǎn)核心，在實際工作中杜絕安全事故的發(fā)生。

對企業(yè)來說追求經(jīng)濟利益的最大化是企業(yè)的根本追求，盈利也是各個企業(yè)生產(chǎn)的主要源動力，煤礦企業(yè)也是如此，煤礦企業(yè)做為高利潤行業(yè)之一，所盈利的收入也是相當可觀的，但是由于過分的追求利益最大化，煤礦企業(yè)所發(fā)生的意外和事故也相對較多，如今年所發(fā)生的幾起嚴重事故：“2017年5月7日上午11時左右，湖南省株洲市攸縣黃豐橋鎮(zhèn)吉林橋煤礦井下發(fā)生一起氣體中毒事故。截止到目前已經(jīng)升井55人，其中死亡18人，在醫(yī)院接受救治37人。2017年5月15日7時43分，河南神火集團薛湖煤礦2306風巷掘進工作面發(fā)生一起煤與瓦斯突出事故，該工作面當班出勤14人，11人安全升井，身體狀況良好。目前3人失聯(lián)?！?這些事故的發(fā)生都表示著煤礦安全管理工作的開展并不順利，安全工作沒有取得良好的效果。煤礦作為高危行業(yè)之一，其生產(chǎn)環(huán)境和條件都相對惡劣，受到各種因素的影響，煤礦的安全工作并不能得到很大的改善，但是，在員工的安全都得不到保障的前提下，企業(yè)的生產(chǎn)也將會變得毫無意義，安全的生產(chǎn)管理對于煤礦行業(yè)來說是一項艱巨而又重要的任務(wù)。企業(yè)要堅持以安全生產(chǎn)為生產(chǎn)的第一要義，從上到下把安全生產(chǎn)的意識帶入到工作中去，全方位立體化的提高企業(yè)員工的安全意識。

企業(yè)要提高全員的安全意識就要從領(lǐng)導層開始突破傳統(tǒng)思想的束縛，不能再把經(jīng)濟利益當做企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，在發(fā)展經(jīng)濟的同時要穩(wěn)抓安全生產(chǎn)，管理部門要積極地提升自身的安全意識，把安全意識融入到日常的管理工作中，以預防突發(fā)性時間為主，結(jié)合綜合治理的方式，堅守安全生產(chǎn)陣地，為企業(yè)員工營造出一個安全生產(chǎn)的優(yōu)良環(huán)境，保護企業(yè)員工的生命財產(chǎn)安全，管理人員對各煤礦進行考核時，不能要把礦井的生產(chǎn)效益作為第一成績，要緊密的結(jié)合礦井安全生產(chǎn)效率，同意考核，提升每位員工的安全生產(chǎn)意識。對于有安全隱患或事故煤礦嚴格勒令其停止生產(chǎn)，進行徹底的清理復查，形成一套完善的監(jiān)督審查體系，形成良好的監(jiān)督治理之風，提升煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，企業(yè)在提升安全意識的同時，要把工作任務(wù)明確分配，把責任落實到每個管理人員的身上，形成等級分明的安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)權(quán)力與責任對等，加強企業(yè)員工的責任感，把安全生產(chǎn)管理工作做到實處。

二、優(yōu)化安全管理體系

對于企業(yè)安全管理工作而言，傳統(tǒng)的安全管理體系已經(jīng)逐漸的不適合現(xiàn)代社會的發(fā)展，礦井的安全管理體系必須進行整體性的優(yōu)化，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的自我管理、自我監(jiān)督，自主自覺的對管理體系進行提升。安全監(jiān)督的目的不是在于要求企業(yè)停止生產(chǎn)，而是要求企業(yè)預防事故的發(fā)生，排除安全隱患的存在，保證煤礦企業(yè)的生產(chǎn)能夠安全的進行，提升煤礦生產(chǎn)效益，煤礦產(chǎn)業(yè)監(jiān)督部門要最大化的把煤礦企業(yè)安管生產(chǎn)管理工作監(jiān)督到位，全方位的監(jiān)督煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，與煤礦企業(yè)聯(lián)合，以保證煤礦生產(chǎn)能夠安全的進行，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)秩序能夠正常穩(wěn)定，將有可能發(fā)生的事故風險降到最低，避免不必要的人員傷亡和經(jīng)濟損失。但是，現(xiàn)階段的煤礦監(jiān)督部門僅僅只看到了安全生產(chǎn)的一點，出現(xiàn)問題就立即叫停，不僅不提供幫助，更是加大了企業(yè)的負擔，導致企業(yè)沒有充足的時間和資金去提高技術(shù)管理水平，引進新型安全管理人才，提高員工的整體安全意識和專業(yè)素養(yǎng)，這就讓煤礦監(jiān)督部門和煤礦企業(yè)之間產(chǎn)生了一系列突出的矛盾。沒有專業(yè)部門的領(lǐng)導加上企業(yè)自身的問題，這就嚴重的導致了經(jīng)濟發(fā)展緩慢，煤礦產(chǎn)能低下。企業(yè)無法實現(xiàn)通過安全生產(chǎn)管理提升盈利的目的，企業(yè)就會產(chǎn)生應(yīng)付心理，有人檢查時一套模式，沒人檢查時別外一套模式，無法實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理體系的優(yōu)化，加大了下井員工的風險系數(shù)。

為了規(guī)避安全事故的發(fā)生，優(yōu)化安全生產(chǎn)管理體系，企業(yè)要做到自主、自覺的加強安全管理，設(shè)立安全監(jiān)督部門，單獨進行安全管理如：技術(shù)安全、措施安全、監(jiān)察安全等，積極地處理安全隱患、通訊隱患和通風防水隱患等。明確各項工作的安全負責人，認真執(zhí)行安全法規(guī)、安全政策等保障安全生產(chǎn)的方式。此外，政府的煤礦監(jiān)督部門也要配合企業(yè)經(jīng)濟安全生產(chǎn)管理，為企業(yè)提供安全技術(shù)服務(wù)，提供科學的施工技術(shù)，教導企業(yè)管理人員安全管理理念，耐心的為企業(yè)提供力所能及的幫助，整體性的優(yōu)化企業(yè)安全管理體系，幫助企業(yè)提高煤炭生產(chǎn)效率。

三、重視細節(jié)管理提高企業(yè)競爭力

“千里之堤潰于蟻穴”每一次煤礦安全事故的發(fā)生，都存在著忽視細節(jié)、忽視隱患的嚴重問題，也是安全隱患長期積累的結(jié)果，每一次事故的發(fā)生也是由于某處細節(jié)沒有發(fā)現(xiàn)或者忽略，這些細節(jié)經(jīng)過一定時間的積累、發(fā)展、蔓延最終導致事故的發(fā)生，但是在這些事故發(fā)生之前，一定會有相對異常的信息傳遞出來，及時的進行處理和維護能避免將要發(fā)生的事故，這對安全管理人員的警覺性是一個相對較大的挑戰(zhàn)，安全管理人員要提高自己的警覺性，及時的發(fā)展異常問題的出現(xiàn)，判斷異常信息所潛在的危險，避免因為對細節(jié)的忽略導致煤礦安全事故的發(fā)生。同時，高度的警覺性和準確的判斷性也成為煤礦安全管理工作者不可欠缺的基本條件之一。

“細節(jié)決定成敗”煤礦生產(chǎn)無小事，每一處小小的細節(jié)都是煤礦安全生產(chǎn)的頭等大事，是決定著煤礦生存發(fā)展的重要因素。而由于細節(jié)過小，往往被人所忽略，安全管理者對此掉以輕心，但是細節(jié)小事上往往也是煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點所在，是扭轉(zhuǎn)局勢的突破口，也是煤礦企業(yè)發(fā)展的雙刃劍。我國現(xiàn)階段還存在著一些疏忽管理的煤礦企業(yè)，對安全生產(chǎn)的細節(jié)管理不到位，違規(guī)現(xiàn)象屢禁不止，煤礦工人的危險系數(shù)相對較大，致使企業(yè)競爭力不足，嚴重的拖累了經(jīng)濟的發(fā)展，損害國家和個人的利益，因此，煤礦安全管理工作要把每一處細節(jié)管理到位，從細節(jié)做起，精益求精關(guān)注每一件小事，真正的把煤礦安全管理工作做到實處。

各個企業(yè)的煤礦安全管理工作者，不僅僅是要統(tǒng)籌規(guī)劃，紙上談兵，要主動的對煤礦進行考察，活躍在煤礦生產(chǎn)的第一下，在煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場進行直接管理，下到礦井中去，真實感受煤礦工人的辛苦工作和風險等級，要注意煤礦工人作業(yè)時所承受的瓦斯、粉塵、火災、保障、漏水、電器、工具、塌方、高空墜物等突發(fā)威脅。要全方位多角度的考慮問題，把可能存在的各種安全隱患盡最大能力排查消除，把可能引起事故的各種細節(jié)相互關(guān)聯(lián)思考，及時的發(fā)現(xiàn)事故的誘因和潛在的危險，通過現(xiàn)場的及時指揮把風險排除，讓煤礦安全管理工作幫助企業(yè)做到操作過程標準、作業(yè)水平標準、管理流程標準、作業(yè)流程標準，細化煤礦企業(yè)安全管理工作，形成一套長期有效的良性循環(huán)，保障煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

煤礦企業(yè)的安全管理最主要的目的就是輔助企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，提高煤礦生產(chǎn)的效率，加大企業(yè)的經(jīng)濟收入，提高企業(yè)的競爭力。

四、煤礦企業(yè)安全管理工作的重點

“沒有規(guī)矩不能成方圓”煤礦企業(yè)管理者要制定嚴格的企業(yè)制定規(guī)范，完善各個方面的管理內(nèi)容，規(guī)范各級單位人員的行為方式，嚴格安全的執(zhí)行企業(yè)制度，企業(yè)不能因為個人利益放棄集體利益，更不能因為個人原因?qū)е率鹿实陌l(fā)生，企業(yè)要明確規(guī)定各級單位各個人的權(quán)利和義務(wù)，讓每個員工都承擔起自己的職責，做到安全行為規(guī)范，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

煤礦企業(yè)在煤礦生產(chǎn)時，要保證安全生產(chǎn)的投入，不要一味地追求經(jīng)濟利益的最大化，而忽視了員工的生命安全，無論企業(yè)有任何困難，都要保證煤礦生產(chǎn)人員的人身安全，只有科學合理的投入才能獲得先對豐厚的回報，企業(yè)要加大煤礦生產(chǎn)安全設(shè)備的投入，定期開展煤礦生產(chǎn)安全培訓課程，為員工購買相應(yīng)的人身安全保險，這樣才能激勵員工，提高員工的生產(chǎn)積極性。

煤礦企業(yè)要緊跟時代的步伐，堅持黨和國家的的領(lǐng)導，堅持以人為本的工作核心，把科學先進的理念融入到實際的安全管理工作中，企業(yè)管理者要深刻領(lǐng)會“以人為本”的真諦，了解其包含的各項內(nèi)容，把煤礦企業(yè)員工的人身安全放在首位，努力幫助員工提高自身的安全生產(chǎn)意識，積極開展各種安全生產(chǎn)教育工作。保證企業(yè)員工的生命財產(chǎn)安全。

五、結(jié)語

煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作是當前煤礦生產(chǎn)中最為重要的一點，然而生產(chǎn)過程中安全隱患的出現(xiàn)也是不可避免的問題，對于煤礦企業(yè)來說，安全隱患要盡最大可能去排除，做到未雨綢繆防范于未然，安全生產(chǎn)的管理工作就是積極主動的去排查可能發(fā)生的安全隱患，主動的處理有可能發(fā)生問題的事物，變被動為主動，提高煤礦安全生產(chǎn)工作。積極傳授員工處理事故的知識，提高員工對突發(fā)事件的預防能力，讓員工多一份安全保障，企業(yè)也要引進先進的技術(shù)設(shè)備，輔助安全生產(chǎn)管理工作的進行。進行科學有效的安全生產(chǎn)管理，經(jīng)能夠完善管理機制，優(yōu)化管理體系，還能通過安全的管理提升企業(yè)自身的競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效率，把員工的危險系數(shù)降到最低，保證煤礦生產(chǎn)的安全進行。

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