劉桐+雷博

摘 要：隨著人們對大數(shù)據(jù)研究的不斷深入，促使現(xiàn)代社會進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時代。在新時代發(fā)展中，人們對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用越來越廣泛，在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)，滿足了企業(yè)在新時代中的發(fā)展需求。本文對大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理工作中的影響進(jìn)行總結(jié)，并對大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理存在的問題和變革策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；人力資源管理；變革

一、前言

在企業(yè)管理工作中，人力資源管理占據(jù)重要地位，良好的人力資源管理工作，不僅是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，更是提升企業(yè)競爭力的有效方式。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，管理人員要做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作，積極總結(jié)市場變化，尤其是在大數(shù)據(jù)時代下，保證人力資源管理工作的有效變革，從而確保工作效果不斷提升。

二、大數(shù)據(jù)是時代下企業(yè)人力資源管理工作的變化

21世紀(jì)不僅是經(jīng)濟(jì)全球化的時代，也是信息全球化時代，大數(shù)據(jù)的到來，讓企業(yè)生產(chǎn)和信息有效結(jié)合在一起。通過信息技術(shù)的使用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的所有數(shù)據(jù)想應(yīng)用數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化，優(yōu)化了企業(yè)人力資源管理工作。

（一）大數(shù)據(jù)時代為人力資源管理工作提高了要求

在大數(shù)據(jù)時代中，不僅為企業(yè)管理帶來了很大的發(fā)展機(jī)遇，同時也帶來了很多挑戰(zhàn)。因為大數(shù)據(jù)自身技術(shù)價值較高，在我國技術(shù)革新和發(fā)展中起到了重要的推動作用，而且對企業(yè)發(fā)展和管理決策起到了一定影響。另外，由于管理數(shù)據(jù)的增加，大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理效率提出了更高要求，如何利用人力資源信息和企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理，是當(dāng)代企業(yè)管理中必須思考的重要問題。

（二）人力資源管理的內(nèi)部和外部環(huán)境變化

由于大數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)流動性，容易導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理內(nèi)部和外部環(huán)境發(fā)生變化，在大數(shù)據(jù)背景下，需要企業(yè)內(nèi)部將管理職責(zé)明確，做好數(shù)據(jù)的收集和處理工作，避免的數(shù)據(jù)管理過程中出現(xiàn)責(zé)任不明確現(xiàn)象，從而在發(fā)展中找到最有效的管理模式。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）傳統(tǒng)管理模式難以改變

在我國企業(yè)發(fā)展過程中，由于傳統(tǒng)人力資源管理理念的應(yīng)用時間較長，已經(jīng)在企業(yè)管理思想中形成固定模式，相關(guān)管理人員很難將這種管理思想拋棄，從而對新的管理思想傳播產(chǎn)生阻礙作用。在傳統(tǒng)人力資源管理模式中，在管理制度實(shí)施上表現(xiàn)出明顯落后的情況，而且對于員工管理過于嚴(yán)格和苛刻，在信息管理上并不科學(xué)，以員工基本信息來說，只有在任用和調(diào)換崗位時，相關(guān)信息才會得到應(yīng)用，這種信息管理模式對人力資源潛力挖掘和優(yōu)化上產(chǎn)生了不利影響。

（二）人力資源管理模式得不到及時更新

大數(shù)據(jù)時代下，人力資源管理模式更新問題比較常見，除了傳統(tǒng)思想對人力資源模式更新影響之外，人才缺乏也是制約人力資源發(fā)展的一個重要因素。目前，在部分企業(yè)中很難找出掌握大數(shù)據(jù)知識的管理人才。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理模式更新，就必須做好人才儲備和專業(yè)知識的培養(yǎng)。

（三）管理人員對人力資源管理革新認(rèn)識不足

在我國大數(shù)據(jù)發(fā)展過程中，依然存在很多不完善之處，因此，大數(shù)據(jù)在我國各行業(yè)的影響還為完全體現(xiàn)出來。目前，如果想要在企業(yè)管理中運(yùn)用大數(shù)據(jù)，就必須投入一定的人力和物力，增加了企業(yè)部分負(fù)擔(dān)。由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重眼前利益，再加上傳統(tǒng)管理思想的影響，并不注重對人力資源管理革新，這也是人力資源變革發(fā)展的制約因素之一。

四、大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化人力資源管理模式

在大數(shù)據(jù)時代下，要想促進(jìn)了人力資源管理信息化發(fā)展，需要積極開展人力資源大數(shù)據(jù)建設(shè)，明確人才在企業(yè)發(fā)展中的地位，利用大數(shù)據(jù)對信息分析和整合能力，將人才的內(nèi)部潛力全部挖掘出來，讓其內(nèi)在價值充分發(fā)揮。另外，在管理過程中，管理者要實(shí)施人性化管理和科學(xué)化管理，注重人才培養(yǎng)，并與企業(yè)先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，提高企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）搭建新型人力資源管理團(tuán)隊

在管理團(tuán)隊建設(shè)中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要對管理理念進(jìn)行升級處理，了解大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)管理發(fā)生了哪些具體變化，并對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行掌握，運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理中。另外，還要積極培養(yǎng)全能型人才，優(yōu)化管理團(tuán)隊的人員配置，發(fā)揮出新型技術(shù)人才的帶動能力，從而促進(jìn)企業(yè)管理模式改革。在發(fā)展過程中，還要注意對大數(shù)據(jù)信息的有效應(yīng)用，確保企業(yè)人才儲備達(dá)到新型管理模式標(biāo)準(zhǔn)。

（三）更新人力資源管理理念

在人力資源管理理念更新中，首先要保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提高對大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理變革的認(rèn)識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度，認(rèn)識到人資資源管理變革在企業(yè)未來發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，盡快完成資源配比，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推動管理革新過程中，要保證新的管理思想在人力資源管理中得到良好體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)信息資源化建設(shè)和大數(shù)據(jù)建設(shè)，讓新的管理模式迅速成型，并在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出管理作用。另外，人力資源管理者在工作中也要正確認(rèn)識大數(shù)據(jù)的重要性，做好工作績效工作，還要保證對員工信息進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，整體落實(shí)人力資源管理的革新工作。

五、總結(jié)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代的到來，讓企業(yè)在管理模式上發(fā)生了重大改變，促使企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展，通過變革工作的實(shí)施，來適應(yīng)新的市場競爭壓力。作為企業(yè)管理中的重要組成部分，人力資源管理必須在發(fā)展中拋棄傳統(tǒng)思想觀念，確保在管理技術(shù)上得到革新，才能為企業(yè)在未來發(fā)展過程中創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)遇，同時能夠保證企業(yè)人力資源管理發(fā)揮出最大作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

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[2]陳丹.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].人才資源開發(fā)，2017，（04）：103-104.

作者簡介：

劉桐，男，籍貫：廣東惠州人；學(xué)歷：本科；武警警官學(xué)院；現(xiàn)有職稱：無；研究方向：管理。