王磊

摘 要：本文對(duì)施工管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了具體分析。在土木工程項(xiàng)目建設(shè)方面，施工管理中的問(wèn)題是相對(duì)較多的，不僅影響項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)其他領(lǐng)域的發(fā)展同樣產(chǎn)生影響。提出合理化的對(duì)策建議，以完善整個(gè)施工管理工作，提高施工管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程 施工管理 問(wèn)題

土木工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性和復(fù)雜性的工程科學(xué)，對(duì)其進(jìn)行有效的管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)土木工程施工的順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量具有重要意義。作為一名施工管理工作者，我們應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到當(dāng)前土木工程施工管理中的存在問(wèn)題，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷總結(jié)不斷探索不斷發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格的管理工作貫穿于工程施工全過(guò)程，確保工程在規(guī)定的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。

1、土木工程施工基本內(nèi)容

1.1 土木工程施工的主要內(nèi)容

土木工程施工是建造各類工程設(shè)施的統(tǒng)稱，其具有一定的科學(xué)性與技術(shù)性，主要包括施工所應(yīng)用的材料、施工所用的設(shè)備等。不僅如此，在實(shí)施施工過(guò)程中，還要展開一系列的工作內(nèi)容，比如，在選定的建筑地進(jìn)行勘測(cè)，當(dāng)勘測(cè)工作完成以后由專業(yè)的建筑人員進(jìn)行施工前的設(shè)計(jì)工作，施工人員依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，施工完成以后還要對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行保養(yǎng)與維修。

1.2 土木工程施工的特點(diǎn)

由于土木工程施工自身具有一定的特殊性，使得工作難度不斷加大。其主要特點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面：首先，工程較為復(fù)雜。在進(jìn)行施工過(guò)程中，由于其功能多、類型雜，施工難度相對(duì)較大。即使功能及類型相似，仍存在環(huán)境不同的現(xiàn)象，也會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量存在一定的差距；其次，施工環(huán)境相對(duì)惡劣，在土木工程施工過(guò)程中，由于其施工面積性對(duì)較大，大多采取露天作業(yè)的方式，進(jìn)而導(dǎo)致施工環(huán)境較為惡劣，影響施工質(zhì)量，一旦遇到天災(zāi)，施工不得不中斷，進(jìn)而延長(zhǎng)施工工期，增加施工成本；最后，施工周期相對(duì)較長(zhǎng)。由于土木工程具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，而且受外界因素影響較大，使得施工周期增加，所以，只有確保設(shè)計(jì)人員與施工人員穩(wěn)定工作，完善施工管理工作，才能按時(shí)完成施工工作。

2、土木工程施工中存在的問(wèn)題

2.1 土木工程施工的流程存在問(wèn)題

在土木工程施工的過(guò)程中，科學(xué)合理的安排與優(yōu)化施工工序和各個(gè)工作流程具有至關(guān)重要的意義。而目前我國(guó)許多土木工程施工單位在實(shí)際的施工過(guò)程中，沒(méi)有規(guī)范和完善的施工工藝流程，致使了土木工程施工中浪費(fèi)嚴(yán)重，施工效率低。

2.2 土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，是在土木工程的一切確定之后的較為固定的場(chǎng)所，它不僅是一個(gè)施工的地方，同時(shí)也是各種工作人員、材料設(shè)備等集中的地方，因此在現(xiàn)場(chǎng)管理起來(lái)較為復(fù)雜，容易在管理上從出現(xiàn)漏洞等。如果現(xiàn)場(chǎng)管理有序，那么施工就更加能夠順利的進(jìn)行，進(jìn)度就會(huì)得到有效的提升，如果在管理上出現(xiàn)混亂，那么現(xiàn)場(chǎng)肯定也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都可能會(huì)受到嚴(yán)重的影響。從目前的現(xiàn)狀可知，我國(guó)的施工現(xiàn)場(chǎng)往往是雜亂無(wú)章的，各種材料和設(shè)備混放，工作人員的具體職責(zé)也沒(méi)有明確的規(guī)定，管理人員在管理上并不嚴(yán)格，機(jī)械設(shè)備等都不按照嚴(yán)格的規(guī)定來(lái)停放，甚至施工現(xiàn)場(chǎng)的某些道路還出現(xiàn)被占領(lǐng)的情況，施工人員做事沒(méi)有條理，積極性較低等。這些問(wèn)題都是施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題。

2.3 土木施工的管理問(wèn)題

目前我國(guó)的施工管理上存在的問(wèn)題較多，施工技術(shù)的管理、施工材料的管理、施工進(jìn)度的管理等都存在問(wèn)題，這些都極大的影響著工程的進(jìn)行。尤其是在管理中存在著較為嚴(yán)重的腐敗主義和官僚主義，很多管理人員為了自身的利益而損害到關(guān)系隊(duì)伍的利益，影響了工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)土木工程施工管理的措施

3.1 建立健全的管理責(zé)任制度

首先需要健全的責(zé)任制度，這就需要工程施工企業(yè)制定一套完善的責(zé)任管理制度，并要求管理人員嚴(yán)格的按照制度的要求來(lái)進(jìn)行管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程項(xiàng)目的數(shù)量越來(lái)越多，工程的規(guī)模也在逐漸的擴(kuò)大，這對(duì)工程項(xiàng)目的管理提出了更高的要求。因此，相關(guān)部門需要及時(shí)的建立起責(zé)任管理制度，改變傳統(tǒng)的管理方式，打破一些管理上的誤區(qū)，明確相關(guān)人員的責(zé)任，真正的落實(shí)制定的政策，保證工程的順利進(jìn)行。

3.2 加大對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，使現(xiàn)場(chǎng)更加整齊有序，能夠大大的提升施工的效率，減少施工時(shí)間，提高施工進(jìn)度。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要對(duì)相應(yīng)的設(shè)備、材料、工作人員和場(chǎng)地等進(jìn)行管理，最好將其進(jìn)行有序的排列好，明確每一種材料的功能和所處的位置，機(jī)械設(shè)備按照規(guī)定來(lái)放置，明確工作人員的責(zé)任和義務(wù)，滿足工作人員的合理需求，并將重要的道路空置出來(lái)，避免在緊要關(guān)頭出現(xiàn)找不到設(shè)備、缺乏材料、道路被占的情況，影響到工作的進(jìn)度，從而使工作人員出現(xiàn)消極的親情緒，影響施工質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)施工的施工進(jìn)度管理

工程施工前，都會(huì)根據(jù)工程的實(shí)際情況制定相應(yīng)的施工進(jìn)度安排，這樣有利于控制工期，節(jié)約施工成本，增加工程效益。但是，如果缺少施工進(jìn)度管理，就會(huì)使施工進(jìn)度安全成為空談。因此，施工進(jìn)度計(jì)劃需要及時(shí)滲透到工程的整個(gè)過(guò)程，包括工程的前期準(zhǔn)備、中期施工和后期驗(yàn)收。也只有這樣，才能確保工程能夠按時(shí)完成。需要注意的是，施工進(jìn)度與工程質(zhì)量并不矛盾，必須要兼顧二者，避免盲目趕工的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.4 加強(qiáng)施工的施工質(zhì)量管理

第一，加強(qiáng)工程施工材料的質(zhì)量控制。施工材料決定著工程的施工質(zhì)量，一旦施工材料不合格，工程施工質(zhì)量就無(wú)法保證。第二，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。施工人員是整個(gè)工程的主力軍，對(duì)工程的質(zhì)量具有非常重要的影響，如果缺少必要的質(zhì)量控制意識(shí)，很容易出現(xiàn)“豆腐渣工程”。第三，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。工程施工技術(shù)是影響工程質(zhì)量的又一個(gè)主要因素，因此必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，確保施工人員及時(shí)掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，提高工程的質(zhì)量。

3.5 提高施工人員的安全意識(shí)

首先，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提高自身的安全防范意識(shí)。安全教育工作可以采用多種形式進(jìn)行，例如口頭教育、制定安全規(guī)章制度、播放安全生產(chǎn)教育影片等，其目的就是讓施工人員充分了解安全的重要性，并且在施工過(guò)程中，始終將安全放在首位，減少或者避免因?yàn)榘踩庾R(shí)不足而造成的安全事故。其次，積極組織施工人員進(jìn)行安全逃生演練，讓他們學(xué)會(huì)使用各種安全設(shè)施，并懂得自救和他救的各種方法，一旦發(fā)生安全事故，可以順利逃生。最后，加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督管理工作，同時(shí)還要建立完善的安全保護(hù)機(jī)制，在施工過(guò)程中強(qiáng)制實(shí)行，例如，施工過(guò)程中必須佩戴安全帽，必須穿工作服，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員，必須嚴(yán)懲。此外，還需要做好施工范圍的安全防護(hù)工作，確保各種安全設(shè)施設(shè)置到位。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)在土木工程施工管理中還存在很多問(wèn)題，必須加強(qiáng)各種管理制度的建設(shè)，確保施工過(guò)程中的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等符合工程的實(shí)際要求。隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，土木工程也面臨著更多的挑戰(zhàn)。工程建設(shè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得機(jī)會(huì)，就必須確保企業(yè)擁有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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