吳雪偉

摘 要：人力資源管理這種新型的、具有主動性的人員管理模式越來越重要，有效的人力資源管理是各種社會和各個組織都需要的，而企業(yè)文化作為一種無形資源，就是要塑造具有共同理想信念、明確的價值取向、高尚道德境界的企業(yè)工作群體，它是在人力資源管理工作中經(jīng)過長期的潛移默化培養(yǎng)起來的，良好的企業(yè)文化是建立在人之上的，與人力資源管理是一種互相推動、互相制約的關(guān)系。本文通過研究企業(yè)文化在人力資源管理中的功能，以達到提高人力資源管理水平的目的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人力資源管理 功能

Abstaract： Human resource management is a new and active personnel management mode is more and more important， effective human resource management is a variety of social and various organizations need， and enterprise culture as an intangible resource， is to shape a common ideal faith， clear value orientation， noble moral boundaries of enterprise working group， it is in the human resources management work through long-term hidden cultivation， good corporate culture is based on human， and human resource management is a mutual promotion， mutual constraints relationship. This paper studies the function of enterprise culture in human resource management to improve the level of human resource management.

Keywords： Enterprise culture； Human resource management； Function

緒論：

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。它沖破了傳統(tǒng)的勞動人事管理的約束，不再把人看作是一種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置于嚴格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發(fā)揮。不再容忍人才的浪費和濫用權(quán)力造成的士氣破壞，而應像為子孫后代造福而愛護自然資源一樣珍惜愛護人力資源。

企業(yè)人才資源的目標是吸引人、培養(yǎng)人、用好人，挖掘潛力，激發(fā)活力。企業(yè)應緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展目標，以人才資源開發(fā)為根本任務，從根本上解決人才的開發(fā)和利用。而開發(fā)企業(yè)人才資源有很多渠道，企業(yè)文化就不失一個好的途徑。在世界經(jīng)濟一體化、人才競爭白熱化的今天，優(yōu)秀的企業(yè)文化常以其特有的魅力與方式發(fā)揮著對人力資源的約束、導向、激勵和人才培養(yǎng)等功能。

1、企業(yè)文化對人力資源的約束功能

在企業(yè)文化建設中形成的一種非行政、非經(jīng)濟的心理約束氛圍，能增強經(jīng)濟、行政手段制約功能。企業(yè)依靠管理規(guī)范、服務規(guī)范和各種規(guī)章制度以行政命令的手段約束員工行為，而價值觀、道德觀、行為準則同樣可以約束、規(guī)范員工行為，如同上層建筑一樣，一旦形成，表現(xiàn)出一種無形的力量，更高級、更長遠地約束著員工的行為，使企業(yè)管理進一步科學化和高效化。具體體現(xiàn)在：

能使軟件約束和硬件約束結(jié)合起來。制度的作用在于各司其職，然而管理的真正內(nèi)涵恰恰在制度之外，也就是對異常的應變。而應變的標準是始終把握在組織的根本利益與核心目標。因此，只有在人力資源管理的引導下建立了與企業(yè)核心目標一致的文化，才能使企業(yè)實現(xiàn)長遠規(guī)劃，不斷朝更高的目標前進，才能有源源不斷的動力去支撐發(fā)展。

能使對員工的心理約束和對工作的約束一致起來，建設一支具有統(tǒng)一的價值觀念、首創(chuàng)精神，以及一切行動聽指揮、遵紀守法的員工隊伍，既發(fā)揮員工的主體作用；又使每一個員工懂得自己的工作任務、目標、職責，并按照這些要求駕馭管理各種要素，盡職盡責地完成本職工作。

2、企業(yè)文化對人力資源管理的導向功能

人力資源管理整個流程與企業(yè)文化都是息息相關(guān)的，從招聘、培訓、薪酬福利、績效考核、晉升通道、任職資格體系、素質(zhì)模型到戰(zhàn)略規(guī)劃，每一個環(huán)節(jié)都與企業(yè)文化相關(guān)。企業(yè)文化對人力資源管理體系具有導向功能。

在人力資源招聘中，要將企業(yè)的價值觀念與用人標準結(jié)合起來。這要求企業(yè)在招聘過程中對招聘者進行嚴格的培訓，在招聘開始以前就已描繪好所要招聘人員的整體形象，即事前的招聘。

在員工薪酬系統(tǒng)上，企業(yè)應真正建立起符合其核心價值觀和企業(yè)原則的薪酬系統(tǒng)。例如，企業(yè)的核心價值觀中強調(diào)業(yè)績導向，那么在薪酬系統(tǒng)設計上就應該拉大不同表現(xiàn)員工的薪酬差距，并且真正讓工作表現(xiàn)好、對企業(yè)貢獻大的員工受到明確的獎勵以示賞識，特別是通過薪酬的調(diào)整予以體現(xiàn)。

因此，人力資源管理需要在一定的企業(yè)文化基礎上進行，服從于企業(yè)文化這個軟環(huán)境，是人力資源管理發(fā)展到今天的必然要求，也是企業(yè)管理所追求的最高管理境界，把企業(yè)文化稱為“管理的精髓”是不無道理的。

3、企業(yè)文化對人力資源的激勵功能

人力資源的激勵是人力資源管理的核心。企業(yè)文化以其特有的魅力對文化行為主體產(chǎn)生激發(fā)、動員、鼓動、推進作用，從而實現(xiàn)人力資源管理的激勵功能。事實上，企業(yè)文化不僅對員工有一種“無形的精神約束力”，而且還有一種“無形的精神驅(qū)動力”。優(yōu)秀的企業(yè)文化，常常可以使企業(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會意義和自己作為企業(yè)一員的意義，從而產(chǎn)生使命感與責任感。

首先是信任上的激勵，只有使員工感到上級對他們的信任，才能最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智；其次是關(guān)心上的激勵，企業(yè)各級主管應了解其部屬的家庭和思想情況，幫助解決他們在工作和生活上的困難，使員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴感，充分感受到企業(yè)的溫暖，從而為企業(yè)盡職盡責。

4、企業(yè)文化對人才的培養(yǎng)功能

企業(yè)文化的人才培養(yǎng)功能是通過文化本身的行為約束功能和價值導向功能來實現(xiàn)的。

企業(yè)文化的行為約束功能主要體現(xiàn)在制度文化和企業(yè)倫理的作用。在企業(yè)規(guī)章制度的約束方面非常明顯，而且是硬性的，制度面前人人平等；企業(yè)中的規(guī)章制度反映了所有員工的共同利益和要求，理所當然會得到員工的理解和支持；另外，企業(yè)倫理包括社會公德和職業(yè)道德，員工都必須遵守，它是一種無形的、理性的韌性約束。通過這種方式可以培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)員工。

企業(yè)文化的價值導向功能也具有人才培養(yǎng)作用。這主要是通過企業(yè)文化的塑造來引導企業(yè)成員的行為心理，使人們在潛移默化中接受共同的價值觀念，自覺自愿地把企業(yè)目標作為自己的目標來實現(xiàn)，從而提升了企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。因為企業(yè)文化反映了企業(yè)整體的共同追求、共同價值觀和共同利益，企業(yè)文化一旦形成，就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，對企業(yè)成員個體和企業(yè)整體的價值觀進行導向。

參考文獻

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