胡蝶

摘 要 隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，為我國各行各業(yè)的發(fā)展提供了有利的基礎，并且對我國電力工程的建設也能夠提供堅實的基礎。在電力工程施工當中其成本控制工作是電力企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，并且成本控制工程也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必要環(huán)節(jié)。所以在電力工程建設當中，必須重視成本控制工作的重要性，從而降低工程實施的成本，更好地提升電力企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)發(fā)展帶來更多經(jīng)濟效益，為促進電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。

關鍵詞 電力工程建設；成本控制；有效策略

中圖分類號 TM7 文獻標識碼 A 文章編號 2095-6363（2017）11-0064-01

1 當前我國電力工程企業(yè)的發(fā)展情況

對于當前社會環(huán)境下，電力施工企業(yè)必須跟緊時代的發(fā)展腳步，通過執(zhí)行自行投標形式來獲取工程項目是市場經(jīng)濟環(huán)節(jié)下的重要途徑。隨著科技水平的不斷提升，我國對電力工程施工環(huán)節(jié)也提出了更高的要求，所以電力施工企業(yè)必須要不斷增強自身綜合能力，并且在電力企業(yè)利用通過自身不斷的能力在市場上獲得一席之地。電力企業(yè)若想更好地適應經(jīng)濟發(fā)展潮流，就必須要在創(chuàng)新改革當中闖出新的天地。所以企業(yè)應該重視工程建設成本控制工作，明確當前電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的同時，明確認識成本控制工作對電力工程建設的重要性，并加強對該工作的重視，制定科學合理的成本控制策略，從而為電力企業(yè)的長遠發(fā)展提供穩(wěn)定基礎。

2 在電力工程建設中成本控制工作存在的主要問題分析

2.1 受傳統(tǒng)成本控制思想的制約

對于電力工程建設項目中傳統(tǒng)的成本思想主要就是范圍施工內(nèi)，根據(jù)工程施工后的成本進行控制，實際上從這一環(huán)節(jié)中控制工程成本將并不會獲得較大效果和作用，而先要在控制成本工作中獲取較為明顯的效果，那么就必須要在事前進行施工成本的預測和設計工作，對相關劣勢產(chǎn)生原因進行有效分析，分析在工程施工中可能會出現(xiàn)的一些成本項目，從而根據(jù)該情況制定合理的控制策略，這樣才能真正發(fā)揮成本控制工作的有效與作用。而在實際工作當中由于受傳統(tǒng)成本控制思想的制約，在施工前忽視了成本控制和施工中的成本控制，并沒有認識到成本控制工作的重要性，最終使得在電力工程建設成本控制工作中出現(xiàn)一定的經(jīng)濟問題。

2.2 相關工作人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

對于電力工程施工成本預測標準制定的有多好，可是在實際的工作當中還是存在執(zhí)行不到位的情況，導致成本預測標準逐漸變成空話，這樣勢必會提升電力工程施工成本。其形成這一問題的主要因素就是由于電力工程各級財務管理人員的專業(yè)能力還有待提升，并且在實際工程當中由于欠缺良好的專業(yè)能力，會對整體工程帶來嚴重影響，甚至會對工程成本控制工作帶來一定影響和問題。而且在施工過程中如果出現(xiàn)一定問題，工程相關人員的處理能力以及解決辦法不能有效解決相應問題，那么將對該企業(yè)聲譽帶來影響，企業(yè)后期工程施工項目的競?cè)‰y度也會逐漸加大。

3 電力工程建設成本的有效控制策略

3.1 以成本控制原則為主要標準

對于成本控制原則的遵循，主要就是根據(jù)整個施工過程開展科學合理的成本控制策略，對于電力工程建設工程當中，各個環(huán)節(jié)都會涉及到費用，無論在其中任何一部分出現(xiàn)疏忽現(xiàn)象，都會給工程成本管理帶來影響，甚至會出現(xiàn)一大筆開銷，給企業(yè)帶來較大經(jīng)濟問題，所以想要控制電力工程施工成本，就必須要遵循成本控制原則開展相關工作，并將其始終貫穿到每一環(huán)節(jié)當中，從而更好的額發(fā)揮該工作的作用與優(yōu)勢。

3.2 對成本管理模式進行有效改革與創(chuàng)新

要想發(fā)揮電力工程建設成本控制作用與優(yōu)勢，就應該明確該工作的重要性，并對其形式進行有效創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，轉(zhuǎn)變原有的管理模式，發(fā)揮工程成本控制的作用。企業(yè)必須要結合當前社會發(fā)展需求，根據(jù)自身實際情況，制定科學合理的成本管理形式，并且要結合電力工程建設施工情況，對該工程資金進行有效的管理，防止資金流動時出現(xiàn)資金更新問題，從而更好地保障成本管理模式的有效創(chuàng)新，提升工程成本控制水平，為加強電力工程建設水平提供有利條件。

3.3 重視工程建設的安全管理，減少事故所帶來的損失

安全事故的發(fā)生一直都是所有工程施工當中最應該重視的部分，電力企業(yè)也不容忽視，在開展工程建設時，必須要加強工程施工安全管理工作水平，從而降低因事故發(fā)生而出現(xiàn)人員財產(chǎn)安全風險，這樣會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟和物質(zhì)上的損失，對電力工程建設項目的有效開展會帶來嚴重影響，甚至還會提升工程施工成本。所以必須要重視工程建設的安全管理水平，從而更好地為電力工程建設成本控制工作的有效開展提供有利

條件。

3.4 重視工作人員的成本控制意識和能力

成本意識就是在工程施工當中在各個階段保障工程質(zhì)量的同時，運用合理的方法實現(xiàn)工程成本的有效控制。企業(yè)中員工是其價值的創(chuàng)造者，更是工程施工過程中最重要的力量，也是保障成本控制工作有效開展的重要環(huán)節(jié)，所以在開展電力工程建設成本控制工作當中，必須要提升工作人員成本控制意識，培養(yǎng)工作人員關心成本、降低成本的積極性，是工作人員在個細節(jié)工作當中，重視成本控制工作，從而更好地降低電力工程建設成本，為企業(yè)長遠發(fā)展提供穩(wěn)定基礎。

4 結論

對于電力工程施工成本的控制工作，無論是在整個企業(yè)還是針對項目本身，工程成本控制工作都是非常重要的，所以在電力工程建設當中必須要重視成本控制工作，明確該工作的重要性，并將其滲透到各個細節(jié)當中，從而更好地提升企業(yè)競爭力，為提升企業(yè)競爭力提供良好條件。

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