詹萍

【摘要】浙江浙能樂清發(fā)電有限責(zé)任公司在在抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和電力改革發(fā)展的同時(shí)，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)工作擺到突出的位置，逐漸建立并形成了具有企業(yè)特色的“責(zé)任、精細(xì)、和諧”品牌文化。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；實(shí)踐；品牌文化

浙江浙能樂清發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱樂電公司）成立于2005年5月，位于中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的浙江省溫州樂清市。公司現(xiàn)運(yùn)營(yíng)著一期、二期共4臺(tái)燃煤發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量264萬千瓦，年發(fā)電量突破110億千瓦時(shí)，各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在同類型機(jī)組中位居前列。目前，公司在冊(cè)職工809人，其中黨員267人，下設(shè)6個(gè)黨支部。

多年來，樂電公司在抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和電力改革發(fā)展的同時(shí)，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)工作擺到突出的位置，并與企業(yè)中心工作同布置、同落實(shí)、同考核。認(rèn)真培育企業(yè)特色品牌文化，努力用文化的力量引領(lǐng)職工增強(qiáng)凝聚力和向心力，努力形成用文化建隊(duì)伍、用文化管企業(yè)、用文化促發(fā)展的文化強(qiáng)企理念和氛圍。

一、具體做法與實(shí)踐

（一）突出特色，注重融合，創(chuàng)新提煉文化理念。立足于“走在前列、全面發(fā)展”的總體要求，樂電公司以社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)為核心，從公司基建之初的“快樂樂電，和諧樂電”企業(yè)文化，經(jīng)過運(yùn)營(yíng)期的進(jìn)一步升華、創(chuàng)新，形成了“責(zé)任、精細(xì)、和諧”的特色品牌文化。1.打造“責(zé)任樂電”是構(gòu)建“和諧樂電”的基礎(chǔ)。一是企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，對(duì)社會(huì)提供合格電力產(chǎn)品，履行環(huán)保職責(zé)，肩負(fù)安全生產(chǎn)等責(zé)任，是企業(yè)價(jià)值的最終體現(xiàn)。二是企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任，企業(yè)有保護(hù)員工生命、健康和確保員工待遇等責(zé)任，有關(guān)注員工的工作、生活、成長(zhǎng)與發(fā)展的義務(wù)。三是員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任，員工應(yīng)該履行好崗位職責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，努力發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)進(jìn)步發(fā)展作出貢獻(xiàn)。2.打造“精細(xì)樂電”是構(gòu)建“和諧樂電”的必要手段?，F(xiàn)代發(fā)電企業(yè)尤其需要樹立精細(xì)化的理念，只有讓精細(xì)化精神滲透到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，將精細(xì)化理念深入到每一位員工的思想和行動(dòng)中，把每個(gè)細(xì)節(jié)的工作做細(xì)、做深、做透，才能最終夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高公司的整體管理水平。3.構(gòu)建“和諧樂電”是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的目標(biāo)。構(gòu)建和諧企業(yè)既是保證社會(huì)穩(wěn)定和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部需求，是全體員工的共同愿景。構(gòu)建“和諧樂電”要堅(jiān)持以人為本的管理理念，全心全意從職工的利益出發(fā)，依靠廣大職工辦企業(yè)，才能不斷推動(dòng)企業(yè)健康和諧發(fā)展。

（二）凝心聚力，科學(xué)管理，大力推進(jìn)文化落地。1.注重頂層設(shè)計(jì)，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制。樂電公司進(jìn)一步制定和完善公司企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，制定企業(yè)文化五年發(fā)展規(guī)劃。成立企業(yè)文化建設(shè)相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，及時(shí)督察落實(shí)進(jìn)展情況，形成一套完整的工作程序，閉環(huán)管理，做到企業(yè)文化建設(shè)工作制度化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化。2.完善基礎(chǔ)設(shè)施，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)。樂電公司始終將安全、文明生產(chǎn)工作放在首要位置，不斷推進(jìn)節(jié)能減排和科技創(chuàng)新，以雄厚的技術(shù)實(shí)力和先進(jìn)設(shè)備，持續(xù)做好廠區(qū)生態(tài)文明建設(shè)和維護(hù)工作。不斷優(yōu)化整合廠區(qū)環(huán)境文化整體設(shè)施，陸續(xù)啟用公司解說沙盤模型、“責(zé)任、精細(xì)、和諧”文化基石、企業(yè)文化展廳、廉政文化角、行政樓休閑書吧等公司企業(yè)文化標(biāo)志性設(shè)施，在廠區(qū)不同的功能區(qū)體現(xiàn)不同的特點(diǎn)和文化內(nèi)涵，突出作為樂清市愛國(guó)主義教育基地應(yīng)具備的文化資源。不斷優(yōu)化配置職工閱覽室、體育館、健身房、游泳館、足球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)等文化陣地，組織開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，努力形成健康向上的企業(yè)文化氛圍。3.統(tǒng)一提高認(rèn)識(shí)，牢牢把握職工“思想關(guān)”。日常工作中，樂電公司組織和抓好政治理論學(xué)習(xí)，定期對(duì)職工開展時(shí)事教育、形勢(shì)任務(wù)教育、“價(jià)值觀”大討論等，幫助職工認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)激情和工作干勁。深化人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)熱點(diǎn)、敏感問題的引導(dǎo)。同時(shí)，充分發(fā)揮公司政研會(huì)的作用，探索思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的新路子、新方法。

（三）圍繞中心，深度宣傳，豐富拓展文化載體。1.有序推進(jìn)主題實(shí)踐活動(dòng)。樂電公司結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，每年制定一項(xiàng)貫穿全年的實(shí)踐活動(dòng)，著力解決生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步營(yíng)造“講責(zé)任、比精細(xì)、創(chuàng)和諧”的良好氛圍，如2014年-2016年間，分別開展“管理提升年”“制度執(zhí)行年”“精細(xì)管理年”活動(dòng)。2.創(chuàng)新開展特色專題活動(dòng)。結(jié)合機(jī)組檢修開展的“檢修共建”活動(dòng)，與周邊社區(qū)開展“企地共建促和諧”黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建，慶祝公司成立10周年的司慶等諸多形式多樣、特色鮮明的主題活動(dòng)。3.努力提升宣傳工作內(nèi)涵。依托公司“一網(wǎng)一臺(tái)兩刊”（新聞中心、網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、《浙能樂電》雜志、《樂清灣》雜志）、微信、微博等宣傳陣地做好解讀和宣傳，組織拍攝企業(yè)文化相關(guān)形象片、微視頻、微電影進(jìn)行展播，精心培育“責(zé)任、精細(xì)、和諧”品牌文化，提高廣大員工對(duì)文化理念的認(rèn)同度。

二、啟示

（一）企業(yè)文化要服務(wù)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化是推進(jìn)實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的文化力量，要緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，統(tǒng)一思想，凝聚力量，激勵(lì)斗志，不斷為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)提供精神動(dòng)力與文化支撐。

（二）企業(yè)文化要堅(jiān)持以人為本。要把提升員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能、促進(jìn)員工的發(fā)展進(jìn)步作為公司企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工和諧共進(jìn)，共同發(fā)展。

（三）企業(yè)文化要注重繼承創(chuàng)新。企業(yè)是螺旋式發(fā)展的，因此企業(yè)文化建設(shè)的過程需要同企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期相適應(yīng)，同時(shí)又要結(jié)合公司實(shí)際，不斷創(chuàng)新發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)踐中充分體現(xiàn)企業(yè)的獨(dú)特個(gè)性。