郭延海

【摘要】激勵企業(yè)青年崗位成長成才，具體需要注意下列幾個方面：首先加深青年員工在企業(yè)中的歸屬感。其次是要重視青年員工的入職培訓(xùn)。最重要的一點是建立科學(xué)的培訓(xùn)方案，了解個體的實際情況，因材施教，引導(dǎo)青年員工成才。只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展得更好。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；青年崗位；成長成才；作用

根據(jù)目前青年職工思想中存在的一些問題，企業(yè)應(yīng)該放眼未來，看待這些問題。企業(yè)應(yīng)該為優(yōu)秀的青年員工創(chuàng)造脫穎而出的條件，科學(xué)有效地培養(yǎng)青年員工解決成長成才問題將是一個重要課題。重視平時思想教育和培訓(xùn)工作的同時，加強人性化培養(yǎng)和管理，用心溝通、貼心培養(yǎng)、注重健康項目，在生活中、工作中、學(xué)習(xí)中和思想上為青年員工提供熱情的關(guān)愛與關(guān)心，幫助青年員工快速適應(yīng)角色，加快他們成長成才的速度。

一、青年員工入職培訓(xùn)的作用及具體內(nèi)容

（一）入職培訓(xùn)的作用。入職培訓(xùn)的目的是要教會員工最新的技術(shù)，提供給他們最新的信息，如此一來，新員工將更加了解他們的工作，降低犯錯率。職業(yè)培訓(xùn)的目的是為了跟上經(jīng)濟和社會發(fā)展的步伐，對擬就業(yè)和在職者開展以培養(yǎng)和提升高素質(zhì)及工作能力為目的的教育和培訓(xùn)活動。包括以勞動者為指定對象的勞動力資源發(fā)掘活動，是一種以滿足社會、經(jīng)濟發(fā)展的需求為目的的指向性培訓(xùn)，它一般來講，是根據(jù)國家職業(yè)分類和職業(yè)操作技能標準實行的專業(yè)性培訓(xùn)，為了讓員工適應(yīng)時代變化，促進員工晉升并且對社會、經(jīng)濟、文化做出應(yīng)有的貢獻。為了協(xié)調(diào)個項而采取的舉措，國家建立了職業(yè)培訓(xùn)和社會敦促委員會、高層官員常設(shè)小組和職業(yè)規(guī)范化培訓(xùn)。規(guī)定培訓(xùn)課的性質(zhì)、目的、實行手段、薪資待遇、技能檢查和確定方式。補助方式應(yīng)該直接幫助企業(yè)員工參加培訓(xùn)，也可以向培訓(xùn)機構(gòu)捐助。嚴格按照國家規(guī)定的各項培訓(xùn)要求來對員工進行專業(yè)化評估。

（二）入職培訓(xùn)的具體內(nèi)容。首先，讓新入職員工了解企業(yè)的歷史及企業(yè)文化，這更有利于新員工融入到企業(yè)集體中來，更加明確企業(yè)的發(fā)展方向和規(guī)劃，從而依照企業(yè)背景制定個人目標，這是一個雙贏的過程，個人實現(xiàn)個人價值，企業(yè)也能實現(xiàn)企業(yè)價值。其次，增加員工工作的透明度，為他們提供相對應(yīng)的知識體系，讓新員工全面了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理體制，從而增加新員工的工作能力。最后是規(guī)范化管理，讓新員工清楚自己的職能范圍，自己所承擔(dān)業(yè)務(wù)情況，業(yè)務(wù)培訓(xùn)最主要是實踐技能操作和工作的方式方法，管理好自己的工作時間，努力掌握崗位相對應(yīng)的技能，依據(jù)專業(yè)員工和新員工的科學(xué)分組，提高新員工的學(xué)習(xí)效率，讓他們更快掌握工作流程。

（三）建立新員工的歸屬感。薪資福利待遇是企業(yè)給員工最基本的物質(zhì)支持，優(yōu)秀的企業(yè)還應(yīng)該讓新員工感受到陽光溫馨的工作環(huán)境，為他們搭建公平、公正的平臺，積極組織歡慶活動，尊重和關(guān)愛新來員工，這些都是必不可少的。當(dāng)新員工覺得企業(yè)就是一個大家庭的時候，他也會用它的努力、他的堅持來回報企業(yè)。此外，青年員工思想教育的根本是關(guān)愛。企業(yè)要對青年員工傾注關(guān)愛，用柔情、愛心去影響、改造青年員工，使其熱愛自己的崗位，融入企業(yè)環(huán)境，提高對企業(yè)的認知度，故而能增加企業(yè)的自豪感。樹立責(zé)任意識，培訓(xùn)員工勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負責(zé)、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、樂觀開朗、艱苦奮斗的優(yōu)良品質(zhì)。教育員工制定個人人生規(guī)劃，成才規(guī)劃，在企業(yè)中努力發(fā)展，只有這樣，個人目標才能和企業(yè)目標相互照應(yīng)。推動追責(zé)制度，將具體的事情劃分具體的負責(zé)人，以責(zé)任意識加強員工的綜合素質(zhì)，組建青年員工數(shù)據(jù)庫，不定時和其他企業(yè)進行聯(lián)誼活動，以素質(zhì)擴展為主要目標，擴增青年員工的朋友圈和知識面，提升員工的自強自立意識，在現(xiàn)實工作中，幫助青年員工形成對企業(yè)的良好形象，享受同心文化的氛圍。

二、以企業(yè)文化引領(lǐng)員工實現(xiàn)自我價值

青年員工的工作行為在很大程度上受企業(yè)文化的影響，它是精神食糧，企業(yè)文化可以讓青年員工向企業(yè)目標靠近，讓他們找到自己的價值。企業(yè)文化是一種競爭力，隨著人們生活水平的提高，對青年員工來說，精神需求往往更加重要，實現(xiàn)自我價值更加迫切。組建一個健康專業(yè)的管理團隊，青年員工身體健康指導(dǎo)是一門學(xué)問，需要一個擁有熱烈敬業(yè)精神和職業(yè)操守的專家團隊，這是保障員工健康的重中之重。這個團隊里，需要包括醫(yī)學(xué)、保健康復(fù)、營養(yǎng)搭配、法律、職業(yè)衛(wèi)生等等人才，還要經(jīng)常組織志愿活動，讓健康隊伍覆蓋的面積擴大，提升影響力。推進頂層建設(shè)的高度，完善健康管控制度，不能只看眼前利益，目光要放長遠，全部員工積極合作體制，把企業(yè)價值和員工個人價值相融合，目標相統(tǒng)一，規(guī)范企業(yè)科學(xué)化管理的體制，提升企業(yè)核心人才能力，力爭在實踐過程中逐步完善和改進，組織戶外訓(xùn)練活動，加強青年員工的團隊觀念和協(xié)同合作能力，激勵青年員工的工作干勁。

三、重視青年員工愛好培養(yǎng)

在青年員工業(yè)余時間，企業(yè)應(yīng)該多組織一些活動，譬如：籃球、足球、書法等等，這樣有助于培養(yǎng)員工的情操，減少員工負能量，引導(dǎo)他們積極向上的生活態(tài)度，這對于工作來說至關(guān)重要。建立《青春歌手》之類的節(jié)目，讓青年員工自我綻放，自我中提升個人素養(yǎng)，強調(diào)青年員工的重要性，讓他們擁有獨立自主的意識。同時還應(yīng)該多交流，實時了解青年員工的需求，了解企業(yè)的問題，企業(yè)為他們提供發(fā)展平臺，體現(xiàn)出他們的重要性，如此一來，青年員工就會積極主動的做好自己的本職工作，為企業(yè)帶來巨大的財富。

【參考文獻】

[1]李慧敏.淺析企業(yè)如何引導(dǎo)青年職工崗位成長成才[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014（03）：13-14.

[2]尤俊，黃育波.新時期國有企業(yè)青年員工成長成才機制的探析[J].交通企業(yè)管理，2014（01）：19-21.