李敏

摘要：我國(guó)自改革開放以來，經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)獲得了自己的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)趨于平穩(wěn)，大多行業(yè)的發(fā)展方向偏向于綠色、環(huán)保、可持續(xù)，這也是整個(gè)世界發(fā)展的潮流，建筑行業(yè)在這其中面臨著很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)彼此之間也存在著很大的競(jìng)爭(zhēng)，只有加速提升自身在施工質(zhì)量以及建筑工程管理方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在發(fā)展的洪流中立于不敗之地。本文著重描述影響施工質(zhì)量的不利因素以及建筑工程管理方面的欠缺，同時(shí)，對(duì)于這些問題提出有效策略進(jìn)行解決，務(wù)必確保建筑工程的質(zhì)量和有效運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；有效策略；施工管理

1前言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，城市化的進(jìn)程也在逐步加快，伴隨著城市化的發(fā)展，建筑行業(yè)也在努力的提高滿足城市化發(fā)展需要的能力。城市化進(jìn)程不可阻擋的趨勢(shì)也反映出了廣大人民對(duì)美好生活的向往以及追求更高質(zhì)量的生活，所以，對(duì)應(yīng)建筑行業(yè)應(yīng)該努力地去創(chuàng)新更加完美的建筑模式和更高的質(zhì)量，滿足這些需要的前提是在現(xiàn)有的建筑工程管理基礎(chǔ)上，解決當(dāng)今存在于建筑施工過程中的問題，努力提高建筑工程管理水平，嚴(yán)格控制建筑質(zhì)量，采用與時(shí)俱進(jìn)的眼光，摒棄傳統(tǒng)的管理思想，創(chuàng)新更好的管理方式，提高建筑行業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，基于此，建筑行業(yè)才能更好地發(fā)展。

2我國(guó)目前建筑行業(yè)施工管理過程以及施工質(zhì)量控制方面凸顯的主要問題

2.1施工技術(shù)和建筑材料質(zhì)量方面的問題

伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，科技發(fā)展的程度也在迅猛提高，先進(jìn)的科技技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用促使了建筑行業(yè)施工方式和管理模式的改變，由于精密科技的應(yīng)用，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高，這反向的促使建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，然而，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，也導(dǎo)致很多隱藏的問題逐漸暴露，同時(shí)，建筑行業(yè)施工技術(shù)中也顯露出許多的矛盾。此外，建筑工程的質(zhì)量因先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用被強(qiáng)加著進(jìn)行提高，但是建筑行業(yè)中建筑材料的發(fā)展緩慢，滿足高質(zhì)量建筑要求的材料價(jià)格昂貴，這就形成了一個(gè)矛盾的狀態(tài)，有的企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于建筑材料以好充次，造成建筑工程的質(zhì)量較差，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)產(chǎn)生了極其惡劣的影響。

2.2建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系的不完善

各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都必須存在獨(dú)立的監(jiān)管部門，這樣才能在發(fā)展的過程中及時(shí)認(rèn)清自己的錯(cuò)誤，避免走更多的彎路。建筑行業(yè)的建筑工程管理的過程中，質(zhì)量監(jiān)督管理是非常重要內(nèi)容，既保障了質(zhì)量的要求，又確保工程有序的進(jìn)行。我國(guó)目前的建筑工程施工過程中，缺乏比較完善的監(jiān)督體系，同時(shí)對(duì)于存在的監(jiān)督機(jī)制沒有完全落實(shí)到實(shí)處，造成了一些方面的監(jiān)督空白。如果因這些未能及時(shí)解決的問題而造成不可挽回的措施，將會(huì)嚴(yán)重阻礙建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.3建筑工程管理人員專業(yè)水平方面的問題

我國(guó)當(dāng)前存在一部分建筑企業(yè)采用分包的施工模式進(jìn)行作業(yè)，企業(yè)對(duì)于各個(gè)分包公司內(nèi)員工技術(shù)水平?jīng)]有一個(gè)很清楚的掌握，同時(shí)，對(duì)于各個(gè)分包公司的責(zé)任范圍沒有進(jìn)行明確，這些都有可能導(dǎo)致工作程序方面的混亂，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)程。建筑工程施工過程中，有些管理人員僅僅是靠關(guān)系謀一份工作，根本沒有絲毫的專業(yè)知識(shí)，有可能只是擁有一點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，而在管理上也一直沿用的是傳統(tǒng)的理念和方法，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地跟時(shí)代脫節(jié)，造成整個(gè)工程的操作技術(shù)落后，工程質(zhì)量得不到保證。

2.4建筑工程管理力度不足

建筑工程各個(gè)方面的管理紛繁復(fù)雜，需要對(duì)工程內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行科學(xué)合理的管理，現(xiàn)在工程項(xiàng)目的管理僅僅是形式的上的作用，未真正落實(shí)到實(shí)處。工程管理工作徒有其表，由于建筑工程管理的工程量比較大，對(duì)于許多的工作流程的檢查都是采用抽檢的方式，這些抽檢不僅無法反應(yīng)監(jiān)管結(jié)果，也不能從根本上控制施工的質(zhì)量，同時(shí)也在一定程度上影響了項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

3增強(qiáng)建筑工程管理與提高建筑施工質(zhì)量的有效策略

3.1引進(jìn)高新的技術(shù)，控制材料來源

在整個(gè)施工進(jìn)程中采用科學(xué)有效的管理模式，制定比較科學(xué)的施工方案，對(duì)建筑用地的精確勘探與測(cè)量，確保所得數(shù)據(jù)完全正確，由項(xiàng)目管理部門咨詢專家針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目制定科學(xué)的規(guī)劃，同時(shí)，確保整個(gè)施工進(jìn)程中嚴(yán)格按照制定的規(guī)劃實(shí)施，在施工進(jìn)程中對(duì)于可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行科學(xué)的預(yù)判，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)地進(jìn)行解決，確保工程項(xiàng)目有序進(jìn)行。在材料的采購方面要嚴(yán)格控制材料來源，材料的質(zhì)量必須滿足建筑項(xiàng)目的要求。

3.2完善建筑工程管理監(jiān)督機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督工作在整個(gè)施工流程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，施工進(jìn)程中必須安排專業(yè)性的人員進(jìn)行監(jiān)督，要求其必須擁有專業(yè)的知識(shí)，對(duì)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)要點(diǎn)熟記于心，能夠認(rèn)真對(duì)待工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員的技術(shù)問題，并對(duì)其進(jìn)行有效的指導(dǎo)，確保完全按照施工規(guī)范安全有效施工?？偟捻?xiàng)目管理者需要對(duì)安排的監(jiān)督人員負(fù)責(zé)，如若出現(xiàn)不合理的管理措施，應(yīng)當(dāng)及時(shí)合理地進(jìn)行處理，在施工過程中，監(jiān)督管理人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻將先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)用于工程之中，使工程項(xiàng)目滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展要求。

3.3提高建筑工程施工作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程施工作業(yè)人員是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心，也是決定施工團(tuán)隊(duì)水平的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目管理者不能一味的節(jié)約成本，應(yīng)該在工程項(xiàng)目進(jìn)行的同時(shí)，努力對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高其所屬工作的專業(yè)技術(shù)能力，增強(qiáng)他們的施工安全意識(shí)，同時(shí)對(duì)于培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行考核，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)措施，進(jìn)一步促使他們認(rèn)識(shí)到專業(yè)知識(shí)的重要性，并且選拔成績(jī)優(yōu)異的人員作為領(lǐng)班，更好地確保所學(xué)習(xí)到的最新的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)施工之中，進(jìn)一步地促使工程項(xiàng)目按規(guī)劃方案要求有序進(jìn)行。

3.4加強(qiáng)建筑工程的管理力度

建筑工程施工過程中的每一個(gè)重要環(huán)節(jié)都必須安排能力較強(qiáng)的人進(jìn)行管理，并且所安排人員必須令其嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工管理。同時(shí)，對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，責(zé)任必須精確到個(gè)人，工程項(xiàng)目完工后的抽樣檢查結(jié)果公示后，對(duì)于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，必須對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰?；诖?，工程項(xiàng)目的管理才能更完善，工程進(jìn)度與質(zhì)量才能更符合標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語

建筑行業(yè)在當(dāng)今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，在其發(fā)展的過程中仍然出現(xiàn)許多的問題，需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，針對(duì)目前建筑工程中的問題，有關(guān)部門應(yīng)該在施工過程中引進(jìn)高新的技術(shù)，控制材料來源、完善建筑工程管理監(jiān)督機(jī)制、提高建筑工程施工作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)以及加強(qiáng)建筑工程的管理力度等等，基于此，建筑工程施工的質(zhì)量才能得到保證，建筑行業(yè)才能更好地發(fā)展。