張鳳美

摘要：隨著科技水平的飛速發(fā)展，人們思想的轉(zhuǎn)變以及政府政策支持等等，在社會掀起了全民創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)的高潮，這不僅增加了就業(yè)，緩解了就業(yè)壓力，還進一步推動了市場經(jīng)濟的良性發(fā)展。但是，自主創(chuàng)業(yè)并不是簡單的事情，而是一件牽扯眾多領(lǐng)域和人員的復(fù)雜的事情，尤其是在市場競爭日益激烈的當(dāng)今社會，初創(chuàng)型企業(yè)比早已成熟的企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)和困難。人才作為企業(yè)發(fā)展的動力，人力資源管理水平的高低直接會影響企業(yè)的良性發(fā)展和長遠(yuǎn)利益，因而，初創(chuàng)型企業(yè)必須加大力度提升人力資源管理水平和創(chuàng)新管理模式。本文結(jié)合初創(chuàng)型企業(yè)人力資源管理的模式現(xiàn)狀以及存在的不足之處，發(fā)表自己的看法和觀點，從而更好的推動人力資源管理的改革和創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：初創(chuàng)型企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀與對策

中圖分類號：F270.7 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-0-01

引言

隨著時代的變遷，市場經(jīng)濟更加開放自由加之全民創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)的熱潮，初創(chuàng)型企業(yè)的數(shù)量直線上升，尤其是大學(xué)生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)的隊伍是越來越龐大。但是初創(chuàng)型企業(yè)在成立之初，規(guī)模比較小，各部門的人員配備不足，員工之間的默契以及正常工作流程還處于緊張磨合階段，影響工作效率的提高。人才是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力和源泉，初創(chuàng)型企業(yè)處于剛剛起步階段，無論是知名度還是經(jīng)濟實力、管理水平都無法與成熟型公司相媲美，進而導(dǎo)致人才招聘比較困難，除此之外，初創(chuàng)型企業(yè)的工資待遇水平較低，管理比較不正規(guī)，更容易造成人才流失，不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、初創(chuàng)型企業(yè)人力資源管理的特點與存在的問題

（一）創(chuàng)業(yè)需要大量的資金投入和支持，一般會選擇找個信任的合作伙伴來共同創(chuàng)業(yè)，這在分散創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的同時，也為企業(yè)的人力資源管理帶來了一定的困難和弊端。創(chuàng)業(yè)初期，人才招聘比較難，因而大多會選擇聘用自己的親戚朋友等等，他們即是員工又是領(lǐng)導(dǎo)親戚朋友的雙重身份讓管理變得更加混亂，獎勵和處罰經(jīng)常會因他們而變化，這給其他普通員工就造成了一種管理混亂、不思進取的認(rèn)知，看不到未來發(fā)展的希望，容易產(chǎn)生不平衡或者嫉妒的心理，久而久之，影響工作積極性與效率的同時，還會造成嚴(yán)重的人才流失，制約著企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）創(chuàng)業(yè)人員對管理方面的知識和內(nèi)容不熟悉，缺乏人力資源管理的意識，不能按照每個人的特點和優(yōu)勢來合理分配職位，造成大材小用或者不能勝任耽誤工作等情況的出現(xiàn)，加速企業(yè)人才的流失。

（三）初創(chuàng)型企業(yè)的各項規(guī)章制度不完善，薪酬管理不健全，加劇了企業(yè)員工流動的速度。企業(yè)創(chuàng)辦者對企業(yè)管理規(guī)章制度了解并不透徹，在制定不同職位薪酬水平的時候，容易比較模糊或者出現(xiàn)錯誤定位，引起員工的不滿而導(dǎo)致員工跳槽走人。

（四）缺乏有效的激勵制度以及工資發(fā)放不及時情況的出現(xiàn)是企業(yè)人才流失的重要原因，初創(chuàng)型企業(yè)的盈利項目剛剛啟動造成資金回籠不及時，導(dǎo)致工資不能按時發(fā)放，出現(xiàn)拖欠工資甚至用單位抵頂?shù)囊恍┪镔Y來抵頂員工的工資的現(xiàn)象。此外，現(xiàn)如今社會經(jīng)濟壓力增加，人們對于工作的要求并不會只滿足于眼前的工資薪酬，而是期望通過自己的努力獲得公司的認(rèn)可，上升到更高的職位。但是初創(chuàng)型企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)中卻缺少這一方面的體現(xiàn)，導(dǎo)致員工的工作積極性低，在工作過程中出現(xiàn)懈怠，在“不得志”和“生活”雙重壓力下，自然而然的會選擇“另謀高就”。

二、轉(zhuǎn)變舊思想并創(chuàng)新人力資源管理模式

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理舊模式，制定合理的人才資源管理計劃，人才的競爭已經(jīng)是企業(yè)競爭的重要內(nèi)容之一，重視人才的管理，引進新型人才，增加企業(yè)的競爭力，是企業(yè)生存發(fā)展的重要途徑之一。企業(yè)的創(chuàng)始者要轉(zhuǎn)變思維模式，充分重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，做到任人唯賢，招賢納士，把目光放的長遠(yuǎn)一些，而不能單純的過分依賴自己的那些沒有什么才能的親朋好友。

企業(yè)創(chuàng)始人要充分認(rèn)識到企業(yè)的現(xiàn)狀，加強人才管理方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的管理理念和模式，并結(jié)合企業(yè)本身的狀況，發(fā)現(xiàn)原有的人力資源管理制度的不足之處，并加以改正和完善。

企業(yè)創(chuàng)始人不單單是企業(yè)的管理者，也是企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，要保持勤奮學(xué)習(xí)的態(tài)度，虛心接受別人的建議，勇于發(fā)現(xiàn)自身缺點并改正，營造出全單位人人學(xué)習(xí)的好風(fēng)氣，為人才的引進創(chuàng)造積極進取的良好氛圍。

（二）完善獎勵制度和績效考核制度，對于為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻的員工要進行表彰和獎勵，對于損害企業(yè)利益的員工必須進行處罰，做到賞罰分明?？冃Э己酥贫鹊拇_定可以更好的鞭策員工努力工作，也有利于公司對員工的能力進行綜合的評價分析。

（三）完善人力資源選拔制度，在提拔員工方面，必須做到綜合考察員工的才能、經(jīng)驗、貢獻、工作態(tài)度等等，做到公平公正的競聘，讓員工看到自身發(fā)展的巨大空間，調(diào)動員工的工作積極性。

（四）組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升企業(yè)在人才管理方面的意識和水平的同時，還可以提升員工自身的綜合能力，從側(cè)面推動公司健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，初創(chuàng)型企業(yè)必須拋棄人力資源管理的舊思想，接受新的人力資源管理模式和方法，認(rèn)識到人才在企業(yè)整體發(fā)展過程中的重要性，合理規(guī)劃人才招聘，完善人力資源選拔制度、獎勵制度、績效考核制度等等，定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并對員工進行綜合測評和考核，充分發(fā)揮每一位員工的聰明才智，從而提高初創(chuàng)型企業(yè)人力資源管理水平，推動企業(yè)的良性發(fā)展。

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