覃家寧

摘要：自從我國(guó)加入世貿(mào)組織，在其推動(dòng)下，我國(guó)的對(duì)外開(kāi)放不斷發(fā)展，全面的開(kāi)放帶來(lái)了多重結(jié)果，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力驟然提高。因此，若想維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須提升國(guó)內(nèi)企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力，而提高人力資源管理的效率就成為企業(yè)得以發(fā)展和提升的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；現(xiàn)狀；意義；解決措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）013-0-01

人力資源的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為了當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心與關(guān)鍵，高質(zhì)量的人力資源成為企業(yè)急需獲取的資源，將人力資源充分利用并創(chuàng)造出應(yīng)有的價(jià)值，從而將獲得的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品投入市場(chǎng)，進(jìn)而占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額，均成為企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵因素。但是目前我國(guó)眾多企業(yè)對(duì)人力資源的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還未將人力資源的價(jià)值充分發(fā)揮，因此筆者將針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在的對(duì)于人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究與分析，并提出一些建設(shè)性的意見(jiàn)，希望引起企業(yè)對(duì)人力資源的重視，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

一、人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要意義

1.人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)一直都在開(kāi)展各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，旨在獲得自身發(fā)展，就一定會(huì)投入眾多的資源。而其中最基本但也是最關(guān)鍵的資源便是人、財(cái)、物、信息和時(shí)間，它們都是企業(yè)生存發(fā)展必不可少的資源，甚至可以說(shuō)是企業(yè)存在的基礎(chǔ)。這幾類(lèi)不同的資源也對(duì)企業(yè)發(fā)展起著不同的作用，因此企業(yè)對(duì)不同資源的利用程度與合理科學(xué)的利用方式，將其與人力資源充分結(jié)合，相互影響，最大程度上推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為推動(dòng)發(fā)展的最重要因素，但是人力資源的利用也來(lái)到前所未有的關(guān)鍵地位。將人力資源合理分配，充分調(diào)動(dòng)起來(lái)是企業(yè)全面發(fā)展，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展的關(guān)鍵舉措[1]。

2.企業(yè)如果想獲得長(zhǎng)久的強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高效科學(xué)的人力資源管理是重要途徑之一。對(duì)于不同規(guī)模和不同類(lèi)型的企業(yè)，科學(xué)有效的人力資源管理是在同類(lèi)型企業(yè)中獲得優(yōu)勢(shì)的重要因素。首當(dāng)其沖的是科學(xué)的管理方式可以節(jié)省人力資源的開(kāi)支，發(fā)揮其成本優(yōu)勢(shì)：（一）在數(shù)量和質(zhì)量?jī)煞矫鎸?shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)與高效。在招聘環(huán)節(jié)明確各個(gè)部門(mén)的需求，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性、有選擇性的招聘，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間人員的平衡與協(xié)調(diào)。（二）提升人力資源的利用效率，節(jié)省不必要的招聘，節(jié)省各種招聘開(kāi)支。此外，設(shè)置科學(xué)的薪酬福利系統(tǒng)以及先進(jìn)的企業(yè)文化都有利于促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.人力資源管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，先進(jìn)的、科學(xué)的人力資源管理是促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步與發(fā)展的重要方式。通常，企業(yè)提升自身的管理水平與管理素質(zhì)是提升企業(yè)綜合管理水平的有效途徑。企業(yè)管理的發(fā)展也是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，深深的受到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、社會(huì)狀況等眾多因素影響[2]。因此，當(dāng)代社會(huì)影響下形成的當(dāng)代企業(yè)管理模式，需要各企業(yè)提升人力資源的管理。

二、企業(yè)人力資源中存在的問(wèn)題

1.與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理相比，中國(guó)的絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)于提升人力資源利用效率還沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，一些管理者無(wú)法適應(yīng)當(dāng)代管理所需的各種知識(shí)與能力，不合符當(dāng)前企業(yè)管理的需求，盡管由于多年的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行、勞動(dòng)人事、薪資管理等方面的工作較為熟悉，但是對(duì)于當(dāng)代的企業(yè)管理方式以及人力資源模式缺乏深刻認(rèn)識(shí)。高效科學(xué)的人力資源管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的投資，但是很多企業(yè)對(duì)于人力資源管理的資金投入相對(duì)較小，僅僅關(guān)注眼前的利益，犧牲了對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的投資，將科學(xué)的人力資源管理擱置，從而為未來(lái)加強(qiáng)管理而加倍投入埋下隱患。

2.企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象普遍存在。由于企業(yè)的規(guī)模等差別，部分企業(yè)擁有大批高技術(shù)的人才，而部分企業(yè)缺乏尖端技術(shù)人才，但是擁有大批流水線(xiàn)員工，這些人力資源結(jié)構(gòu)往往導(dǎo)致企業(yè)陷入不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。

3.諸多企業(yè)在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)機(jī)制方便存在缺陷，大部分企業(yè)缺少長(zhǎng)期的引進(jìn)與培養(yǎng)方案，主要表現(xiàn)在：（1）企業(yè)招攬人才的途徑與方式過(guò)于單一，并且存在一定的盲目性，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的用人需求。（2）新員工培訓(xùn)機(jī)制存在問(wèn)題，員工通過(guò)培訓(xùn)仍然難以了解工作內(nèi)容與方法，無(wú)法適應(yīng)新的工作崗位。（3）崗位分配存在缺陷，無(wú)法根據(jù)員工的個(gè)性與特點(diǎn)來(lái)決定員工所要從事的崗位，不利于員工進(jìn)一步發(fā)展，也難以通過(guò)員工提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.任人唯親的現(xiàn)象大量存在。由于傳統(tǒng)思想以及社會(huì)現(xiàn)狀，在絕大多數(shù)企業(yè)中任人唯親的情況普遍存在，無(wú)法做到任人唯賢，安排親朋好友到各個(gè)工作崗位的情況屢屢發(fā)生，人情崗位的出現(xiàn)造成員工工作積極性不高，有才之人難以得到重用，甚至任人唯親的員工能力難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的形象以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。

三、解決的措施

1.樹(shù)立人力資源開(kāi)發(fā)與管理是企業(yè)綜合管理的核心理念，尤其是對(duì)于企業(yè)的管理層而言，人力資源管理更是調(diào)度員工、考核員工的關(guān)鍵因素。首先，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，從而有針對(duì)性進(jìn)行人才培養(yǎng)與引進(jìn)；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)角度的人力資源培訓(xùn)進(jìn)行投資，加大投資力度。

2.企業(yè)內(nèi)部設(shè)立科學(xué)合理的福利制度，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)將人的主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮到最大，有利于企業(yè)培養(yǎng)儲(chǔ)備優(yōu)秀的尖端人才[3]。

3.重視企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的文化凝聚力與文化戰(zhàn)略建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅可以調(diào)動(dòng)員工積極性，更能夠樹(shù)立企業(yè)形象，增強(qiáng)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.改善企業(yè)員工的人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)自身的需求而進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)與分配，讓不同類(lèi)型的人才進(jìn)行充分發(fā)揮作用，從而提升各方面工作效率。

四、結(jié)語(yǔ)

在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，人已經(jīng)成為了越來(lái)越重要的影響因素，科學(xué)有效的人力資源管理方式也逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)。盡管我國(guó)企業(yè)對(duì)于人力資源管理的探索與研究有待發(fā)展，但是其重要性已經(jīng)不言而喻，企業(yè)不斷改善人的因素，讓企業(yè)更加具備競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)中生存下去，才能在世界的大舞臺(tái)上立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉暢.淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].大觀(guān)周刊，2012（5）：87-87.

[2]李欣.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀其對(duì)策分析[J].祖國(guó)：教育版，2014（8）：318-318.

[3]趙建紅.淺析企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及策略[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2013（16）：74-74.