余英

摘要：全面改革的進一步深化實施，對電力企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了深遠影響。電力企業(yè)要想在市場中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢，就要注重自身的管理水平提高。尤其是在人力資源的薪酬管理上進行優(yōu)化。本文主要就電力企業(yè)人力資源薪酬管理重要性和存在的問題詳細分析，然后結合實際對人力資源薪酬管理策略進行探究，希冀通過此次薪酬管理的研究有助于電力企業(yè)管理發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；薪酬管理

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-00-01

引言

企業(yè)發(fā)展在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，面臨著諸多的發(fā)展挑戰(zhàn)。對于電力企業(yè)而言，在人力資源的管理上加強是比較關鍵的，通過科學化的薪酬管理模式應用，促進人力資源管理的優(yōu)化，這對電力企業(yè)的整體管理水平提高就有著積極意義。

一、電力企業(yè)人力資源薪酬管理重要性和問題分析

1.電力企業(yè)人力資源薪酬管理重要性

電力企業(yè)的發(fā)展中，加強人力資源薪酬管理，對實現(xiàn)企業(yè)員工長期發(fā)展的目標有著促進作用。要想實現(xiàn)人力資源的再生產(chǎn)能力，就要注重從薪酬管理上加強，激發(fā)員工的工作積極性，要重視對人力資源的管理投入，保障人力資源的作用充分發(fā)揮[1]。再者，加強電力企業(yè)人力資源薪酬管理的水平提高，對電力企業(yè)的良好發(fā)展以及競爭力提高也有著積極促進作用，能從很大程度上提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營績效。

2.電力企業(yè)人力資源薪酬管理問題

電力企業(yè)的管理工作當中，人力資源薪酬管理是比較重要的，這是促進生產(chǎn)力水平提高的重要基礎。但是在具體的管理中，受到相關因素的影響，使得在具體管理中還存在著一系列問題。

其一，人力資源薪酬方式單一化。從當前的電力企業(yè)人力資源薪酬方式實施來看，在員工福利的彈性方面還比較缺乏，有的在薪酬分配上沒有體現(xiàn)出多勞多得的效果。對薪酬的管理重視度不夠，沒有結合員工的崗位以及工作性質(zhì)采取多樣化的報酬方式加以實施[2]。由于在薪酬方式的單一化問題上比較突出，這就對整體的人力資源管理的效率產(chǎn)生影響，阻礙了電力企業(yè)生產(chǎn)力水平的提高。

其二，人力資源薪酬管理不科學。電力企業(yè)人力資源薪酬管理過程中，注重采取科學化的管理，才能真正促進員工的工作積極性。而在實際的薪酬管理當中，并沒有結合電力企業(yè)自身的發(fā)展情況制定薪酬管理方案，造成了對人力資源的激勵不足的問題出現(xiàn)。一些企業(yè)在調(diào)整優(yōu)化薪酬管理體系方面沒有加強重視，使得薪酬管理的體系不科學，這樣在具體的管理中，也會造成不科學的管理問題。

其三，注重將薪酬管理和企業(yè)戰(zhàn)略相結合。電力企業(yè)的人力資源薪酬管理工作的實施，只有和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合，才能真正促進管理水平的提高。當前一些電力企業(yè)對薪酬管理制度的制定沒有和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，在管理的目標上有著不同，有的則是照搬其他公司的薪酬管理目標和制度，這就必然不利于電力企業(yè)的進一步發(fā)展，對實現(xiàn)科學化的薪酬管理目標也有著很大阻礙[3]。

其四，不注重將薪酬管理和績效管理結合。電力企業(yè)人力資源薪酬管理，只有和績效管理結合，才能激發(fā)員工的工作積極性。而從當前的薪酬管理的現(xiàn)狀來看，并沒有將兩者進行緊密的結合，這對企業(yè)內(nèi)部的競爭力以及凝聚力的提升就有著很大影響，不利于薪酬管理的積極作用發(fā)揮。

二、電力企業(yè)人力資源薪酬管理策略

為促進電力企業(yè)人力資源薪酬管理水平提高，筆者結合實際情況，對人力資源薪酬管理提出了幾點方法，如下所述：

第一，注重薪酬管理理念的創(chuàng)新。面對新的發(fā)展環(huán)境，就要在人力資源薪酬管理的思想觀念上及時性更新，從而來實現(xiàn)管理的公平化目標。只有創(chuàng)新管理思想，才能促進人力資源的積極作用發(fā)揮。企業(yè)的薪酬創(chuàng)新管理要能和人力資源多面經(jīng)濟活動緊密結合，對先進的薪酬管理公平理念進行融入，來提供合理薪酬分配，對電力企業(yè)的內(nèi)部管理協(xié)調(diào)穩(wěn)定性要能保證。只有在薪酬管理方面實現(xiàn)公平化，才能促進管理的效率提高。

第二，加強薪酬管理和企業(yè)戰(zhàn)略結合。保障電力企業(yè)的人力資源薪酬管理的整體水平提高，促進電力企業(yè)進一步發(fā)展，就要能和電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合。在這一發(fā)展環(huán)境下，電力企業(yè)的每個發(fā)展階段，在薪酬管理的方法上都要適度的創(chuàng)新。如在電力企業(yè)的創(chuàng)立階段，薪酬管理就要能把員工和企業(yè)共承風險以及共享收益精神得以體現(xiàn)，將薪酬的制定和員工的工作崗位緊密結合[4]。還要充分重視構建良好的交流溝通平臺，將企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展共贏的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

第三，制定完善的薪酬績效考核制度。對電力企業(yè)人員資源薪酬管理質(zhì)量提高，就要能結合實際建立科學化的考核機制，對這一考核機制進行落實。電力企業(yè)在同行業(yè)薪酬結構以及水平的調(diào)研分析方面要加強，然后對本企業(yè)的崗位勞動強度和工作的特征進行分析，制定針對性的考核方案。把員工的業(yè)務水平和其自身的實際能力相結合，將績效和員工自身的能力相結合，激發(fā)員工的工作積極性。

第四，注重人力資源薪酬管理體系創(chuàng)新。保障電力企業(yè)人力資源薪酬管理的效率提高，要能有科學完善的體系作為支撐。這就需要對市場上的薪酬制度情況進行研究，制定科學的薪酬分配方式，在薪酬管理制度上進行完善。薪酬的管理和企業(yè)的規(guī)劃方向要保持一致性，對薪酬體系的完善要加強重視。除此之外，就要能對員工的工作環(huán)境積極改善，建設學習性的組織，讓每個員工都能夠參與到電力企業(yè)的工作環(huán)境中，積極的學習新知識和新技能，不斷的提高自我能力。還要能對電力企業(yè)人力資源薪酬管理自主權進行加強，對實際中的問題及時性解決。

三、結語

綜上所述，加強電力企業(yè)人力資源薪酬管理水平的提高，就要能充分重視和實際的管理現(xiàn)狀相結合，注重方法的科學應用。在對薪酬管理防范的制定過程中，和員工崗位相結合，在通過此次的理論研究下，對人力資源薪酬管理的不足以及管理的方法進行了簡要分析，這樣就能對實際的情況有更深認識，希望能有助于實際薪酬管理問題的解決。

參考文獻：

[1]李實.淺析企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑[J].商場現(xiàn)代化，2014（27）.

[2]吳金保，邴靜.淺析企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑[J].黑龍江科技信息，2014（5）.

[3]夏添.淺析企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑[J].經(jīng)營管理者，2013（31）.

[4]孫晶晶.淺析企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑[J].東方企業(yè)文化，2012（18）.