甘紅玲

摘要：企業(yè)文化工作是企業(yè)文化建設的重要方面，也是企業(yè)思想政治工作的重要內容。企業(yè)文化直接影響到干部職工的思想、道德情操、生活方式、審美觀念、以致整個精神面貌，是促進企業(yè)其它工作的活躍因素。

關鍵詞：企業(yè)；基層；文化建設；思考

一、開展基層企業(yè)文化建設的現實和時代意義

企業(yè)文化的本質就是以先進文化再造人的素質、開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的創(chuàng)造力，是管理科學的飛躍和升華。企業(yè)文化是一個企業(yè)不可或缺的靈魂，它在保持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，提高自身的整體競爭力等方面，起到了重大作用。

（一）開展基層企業(yè)文化建設，是增強隊伍的活力和戰(zhàn)斗力的需要

企業(yè)文化對廣大干部職工的思想和行為有絕不可低估的潛移默化的影響力。石化企業(yè)是高負荷的職業(yè)，尤其是基層石化企業(yè)任務繁重，人力不足，再加上工作環(huán)境差，基層干部職工的工作壓力力，心理壓力更大，干部職工思想文化生活單調乏味，隊伍缺乏朝氣。缺少健康向上的先進文化的引導，不健康的東西也會乘虛而入。發(fā)展企業(yè)文化建設，在濃厚的企業(yè)文化氛圍的熏陶下使干部職工們產生石化企業(yè)職業(yè)的使命感、自豪感和對石化企業(yè)集體的歸屬感，樹立正確的石化企業(yè)價值觀，產生自我心理約束和有效的自我行為控制。

（二）開展基層企業(yè)文化建設，是推進石化企業(yè)公共關系建設的需要

文化工作的蓬勃發(fā)展，不僅能活躍企業(yè)生活，而且能提高干部職工素質，激發(fā)獻身石化企業(yè)的熱情和建功立業(yè)的事業(yè)心，從而使石化企業(yè)隊伍產生一種巨大的向心力和凝聚力。這種“潤物無聲”的方式，既是思想政治工作的重要內容，也是思想政治工作的有效載體，給石化企業(yè)隊伍植入了先進的思想“基因”，干部職工整體素質的提高，直接改變、提升了隊伍的整體形象。

（三）開展基層企業(yè)文化建設，是促進隊伍制度化建設的需要

“為政之要，在于得人”，企業(yè)文化在引導管理者尊重人、關心人、信任人，充分發(fā)揮人的主觀能動性方面，不同于枯燥的說教，具有較強的親和力，是“以人為本”的現代管理模式。傳統(tǒng)的思想政治工作則偏重于理論灌輸和說服教育，忽視干部個體與群體及社會之間利益關系的協調。企業(yè)文化的管理效能在于以一種間接影響的方式而不是行政命令的方式感染職工、引導職工、規(guī)范職工，使職工的思想行為與企業(yè)文化的要求趨于一致，這是一種與行政管理制度相配合的“軟管理”，能產生良好的管理效益。

二、當前基層企業(yè)文化建設現狀

（一）基層干部職工缺乏開展企業(yè)文化活動的積極性

現在基層干部工作多壓力大，油氣生產、生產經營、勘探開發(fā)等工作任務繁重，很難再抽出時間和精力開展企業(yè)文化建設，進而形成重有型業(yè)務實績而輕文化工作建設的現象?；鶎宇I導不能把企業(yè)文化建設作為企業(yè)隊伍的一項重要工作統(tǒng)籌規(guī)劃，不能把企業(yè)文化建設作為職工管理教育的一部分和業(yè)務工作全面建設的重要組成部分抓緊抓好，文化工作隨意較大。

（二）活動形式單一，內容不夠豐富

基層干部職工向往自由、狂送，形式多樣的文化活動。但目前基層因人員、設施等方面的原因，文化活動組織困難，活動形式往往單一機械，僅局限于基礎的東西，水平較低。文化活動還僅限于組織一些簡單的文藝活動，如傳統(tǒng)的文娛競賽等，缺乏新穎的形式和豐富的內容。干部職工對現有的企業(yè)文化興趣不高，企業(yè)文化的氛圍不濃，參與積極性不高。干部職工現有的企業(yè)文化的內容、形式、狀況難以跟上新時期企業(yè)隊伍的精神需求。

（三）活動開展時間得不到保障

基層單位由于工作在第一線，工作忙、任務重、壓力大，長年累月超負荷工作，人員集中在一起不容易。所以，文化生活很難正常有序地開展。

三、加強基層企業(yè)文化建設的方法

（一）要提高認識，建立健全保障機制

石化企業(yè)文化建設是企業(yè)精神文明建設的重要內容，是構建企業(yè)精神支柱、體現當代企業(yè)崇高精神風貌的重要內容之一。要從思想認識上深化，認清石化企業(yè)文化建設的重要性和必要性，并把石化企業(yè)文化建設納入基層全面建設總體規(guī)劃，單位領導要帶頭參與，認真謀劃，精心組織，加強督促指導，營造一種氛圍。 同時，要建章立制，加強管理，完善獎勵機制。企業(yè)文化建設的發(fā)展需要制度保障，基層石化企業(yè)應結合實際建立起與石化企業(yè)工作和隊伍建設相適應、滿足干部職工日益增長的精神文化需求的石化企業(yè)文化工作機制。根據企業(yè)工作不同時期的目標任務，建立與之相適應的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。同時應完善企業(yè)文化工作的獎勵機制，對在企業(yè)文化工作中取得優(yōu)異成績的單位和個人，企業(yè)應及時給予表彰獎勵。通過完善獎勵機制鼓勵更多的干部職工投身到企業(yè)文化建設中，并為他們施展才華，貢獻聰明才智提供舞臺。

（二）要抓環(huán)境建設，營造文化氛圍

無論是石化企業(yè)內部環(huán)境，還是外部環(huán)境，都要在硬件方面加強設施建設，在軟件方面營造具有濃郁氣息的文化氛圍。上級要加入基層文化建設經費投入力度，想方設法為基層配備各種文體器材、音響設備，完善棋牌室、籃球場、羽毛球場等活動場所建設。同時要充分運用網絡、視頻等現代傳媒技術開展文體活動，以解決人員、時間難集中的問題。同時，要以陣地為載體，以活動為載體，以新聞傳媒為載體，不斷深化石化企業(yè)文化建設，使石化企業(yè)文化得到職工的廣泛認同，增強活動效果。在積極審視并挖掘企業(yè)傳統(tǒng)文化的同時，要積極注入時代精神，把適合職工特點、格調高雅的相聲、小品、獨奏等現代文化生活方式引進石化企業(yè)；要敢于“借船出?！保柚v地歷史文化資源、風土人情和地方特點組建特色文化隊伍提升石化企業(yè)文化生活品味，創(chuàng)建和培育自己的品牌；還可以通過與政府部門舉辦文體聯誼活動，為石化企業(yè)業(yè)余文化生活增添氣氛，促進和諧油地關系。

（三）要把企業(yè)文化作為近職工的“舞臺”

企業(yè)文化要為企業(yè)隊伍管理教育服務，就要充分發(fā)揮企業(yè)文化特有的吸引力和感染力，把不同層次的干部職工都融入到文化活動中來，就要采取“干部搭舞臺、大家一起來”的新方式，讓職工們都有空間施展自己的才能，發(fā)揮自己的聰明才智，滿足自己在精神文化上的需求，在共同的文化活動中，感受到干部對他們傳遞的工友情、兄長愛。解除他們工作生活中的煩躁和壓力，做好排憂解難工作，讓職工們感到你為他付出的是真感情，給予的是真幫助，從而得到拉近距離、溝通感情、化解矛盾、增進友誼的目的。

總之，基層企業(yè)文化建設工作是一項長期的任務，必須常抓不懈?；鶎右e極開發(fā)企業(yè)文化資源，善于發(fā)現干部職工文化方面的特長，充分利用現有的條件，有針對性地開展活動，讓企業(yè)文化適應職工，貼近職工；使干部職工樂于參與活動，積極展示特長，拉動企業(yè)文化活動的開展。