陳靜

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)、政治、教育、文化等各個(gè)領(lǐng)域都在飛速的發(fā)展，但同時(shí)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和壓力也越來越大。面對(duì)當(dāng)前存在的壓力，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題，同時(shí)也是很多企業(yè)開始著手解決的問題。對(duì)此，本文主要探索了以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，針對(duì)建設(shè)文化企業(yè)提出了一些看法。

關(guān)鍵詞：以人為本；企業(yè)文化建設(shè)；對(duì)策

在當(dāng)前企業(yè)實(shí)踐探索的過程中，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)是極為重要的部分，已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界討論的重點(diǎn)，并且也取得了一定的成就。但目前對(duì)于以人為本的企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)還不夠深刻，在問題的解決上也沒有采取較好的措施，對(duì)其把握還不夠準(zhǔn)確。因此，人們?cè)谶@方面缺乏理性的認(rèn)識(shí)，容易受到其他言論的影響，出現(xiàn)搖擺不定的現(xiàn)象。這就使得企業(yè)在文化建設(shè)中產(chǎn)生各種問題，內(nèi)部出現(xiàn)混亂等。這就意味著，我們必須加強(qiáng)對(duì)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)的探索，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、以人為本的企業(yè)文化建設(shè)的意義

（一）能夠提升企業(yè)的凝聚力

以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，主要是站在員工的角度來實(shí)行一些決策，它以員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，滿足員工的合理需求，做到對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)于員工物質(zhì)和情感方面都能及時(shí)的關(guān)注，這就加強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與感情，企業(yè)員工之間的凝聚力會(huì)有很大的提升。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境較好、氣氛融洽了，員工的積極性自然也會(huì)提高，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的目標(biāo)一致，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）對(duì)于塑造企業(yè)品牌形象有著重要的意義

在新的時(shí)代下，企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，除了依靠新的知識(shí)和技術(shù)，還需要塑造好自身的形象，擁有良好的品牌。在一個(gè)企業(yè)中，如果做到以人為本，營造輕松和諧的工作氛圍，那么自然能夠找到更多的人才，塑造良好的品牌形象，從而吸引更多的客戶來進(jìn)行合作。當(dāng)企業(yè)的品牌形象塑造得較好，那么企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)得到有效的提升。

（三）能夠吸引和留住更多的專業(yè)人才

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展在很大程度上取決于員工的質(zhì)量，人力資源成為企業(yè)中最重要的生產(chǎn)要素之一。企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須依靠員工來實(shí)現(xiàn)。而以人為本的企業(yè)文化理念，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的一種認(rèn)同和重視，它能夠滿足員工的合理需求，對(duì)員工有足夠的尊重，因此這種方式能夠吸引和留住更多的專業(yè)人才，從而利用員工的能力和技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、以人為本的企業(yè)文化構(gòu)建措施

（一）將企業(yè)的員工作為企業(yè)的主體

在企業(yè)的發(fā)展過程中，要構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，首先要以企業(yè)的員工為主體，強(qiáng)調(diào)員工在企業(yè)中的地位。在企業(yè)的一些重大事件的決策中，讓員工積極地參與進(jìn)來，懂得聽取員工的意見，并采用員工合理的建議。或者在某些決策進(jìn)行的時(shí)候，對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查，了解員工的想法，讓員工感受到自己在企業(yè)中存在的價(jià)值。此外，還要切實(shí)的考慮到員工的利益，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并保障員工的權(quán)益。這樣長(zhǎng)期以來，員工對(duì)于企業(yè)就有了更多的認(rèn)同感和使命感，會(huì)將自己的優(yōu)勢(shì)盡力的發(fā)揮出來，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)來提高員工的素質(zhì)和能力

對(duì)于普通的員工而言，其職業(yè)生涯和經(jīng)濟(jì)收入很大程度上受到自身素質(zhì)和能力的影響，較高的素質(zhì)和過硬的技術(shù)不僅能夠提高員工在企業(yè)的生存能力，還能幫助企業(yè)更好的進(jìn)步與發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該多利用交流、考察等活動(dòng)，為員工提供機(jī)會(huì)，讓員工能夠提高自身的素質(zhì)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)。還可以采用技能比賽或是特長(zhǎng)展示等方式來提高員工的興趣，讓員工的有勢(shì)能夠得到最大的發(fā)揮，并在內(nèi)部形成相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的學(xué)習(xí)氛圍，全面提高員工的綜合水平。

（三）完善企業(yè)的管理機(jī)制

建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，還需要加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)培訓(xùn)，偉企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)的人才。在這個(gè)過程中，需要不斷的完善相應(yīng)的機(jī)制加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)培訓(xùn)，幫助其樹立正確的思想意識(shí)，擴(kuò)展員工的視野，深入開發(fā)和挖掘員工的潛力。因此，一套完善的管理機(jī)制是很有必要的，它不僅能夠使企業(yè)的管理更具條理，還能提高員工的專業(yè)素質(zhì)，改變員工的價(jià)值理念，從而促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

三、結(jié)束語

以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，主要在于強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)員工的尊重和理解。要做到以人為本，首先要實(shí)行人性化管理，以員工為企業(yè)的主體，了解員工的實(shí)際需求并盡量滿足。在保證企業(yè)利益的同時(shí)，也要重視員工的利益，將企業(yè)的需求和員工的能力提升等緊密的結(jié)合起來，從而提高員工的積極性，使其更好的進(jìn)步與發(fā)展，從而為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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