張芝

摘要：企業(yè)得以發(fā)展的關鍵和靈魂就是管理，而根本便是人才。因此開展企業(yè)人力資源管理，有利于企業(yè)的管理層提升對于人力資源管理工作的重視程度。通過對人力資源進行管理，使企業(yè)的管理層能夠直接了解企業(yè)人力資源的情況。職工也可以從中了解到自己的貢獻、價值、付出，提升職工對于企業(yè)的責任心，使得企業(yè)全體職工更加注重人力資源管理的效果。通過探討新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題，針對存在的問題提出完善企業(yè)人力資源管理體系；正確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和要點等解決對策。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；問題；措施

中圖分類號：F243.1 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2017）06-0138-02

在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展運作過程中，憑借人力資源來實現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過對于人力資源的管理和維護來保障整個企業(yè)能夠良好的運作，而在多環(huán)節(jié)多部門發(fā)展過程中，人力資源協(xié)調(diào)發(fā)展則是管理的根本，在這個過程中，將資源優(yōu)化配置后，不僅能夠大大的降低成本，提高效率，而且也可以使企業(yè)內(nèi)部作用于外部，從而大大提升企業(yè)的綜合實力。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，加強人力資源管理是管理者所面對的共同課題，無論市場環(huán)境如何改變，優(yōu)化人力資源管理始終是企業(yè)在發(fā)展所必然要面臨的。伴隨著當前經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)越來越重視人力資源管理工作，在企業(yè)日常經(jīng)營和管理過程中，人力資源管理具有十分重要的作用。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

在企業(yè)人力資源管理中，對于人才需求量的不斷增長，如何借助人力資源的管理，來整合人才，通過管理和資源配置來實現(xiàn)一加一大于二，是當下企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)。 因此，在對于人才的管理中要根據(jù)實際情況進行靈活的調(diào)配，這樣才能夠保障人力資源管理落在實處，使得每個員工都能夠發(fā)揮最大價值，同時使得部門調(diào)控直接變得更加協(xié)調(diào)，既要做到術業(yè)有專攻，也要做到全面發(fā)展。在這個過程中，要鼓勵員工多樣化發(fā)展和專業(yè)化發(fā)展齊頭并進，通過創(chuàng)立激勵措施，來鼓勵員工更加積極的提升自我，這樣在管理過程中，員工借助內(nèi)因的調(diào)動才能夠從根本上得到提升。

二、人才資源管理在企業(yè)中的作用

（一）企業(yè)人才的招聘錄用

企業(yè)要發(fā)展，人才的選拔和使用就顯得尤為重要，因為一個企業(yè)的壯大，離不開優(yōu)秀的人才。這樣企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，才能保證我們的企業(yè)能夠及時的拓展企業(yè)之外的新思維。所以人力資源在為企業(yè)招聘人才時有著非常重要的作用。

（二）企業(yè)員工的績效考核

無論是什么樣的企業(yè)，想要有一個長遠的發(fā)展，企業(yè)就一定要有自己的績效考核制度，績效考核制度對于企業(yè)來說，只是一種激勵員工的手段，但是從另一層意思上來說，也是一種懲罰的制度。如果一個企業(yè)有一個好的考核制度，更能激發(fā)員工的潛力，否則，企業(yè)就像一灘死水沒有生機，所以一個企業(yè)制定員工的績效考核制度非常重要。

三、當前企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏對于人力資源的重視

在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中，利益最大化是根本目標，但是當下許多企業(yè)存在的一個通病就是過分重視和追求利益最大化，從而忽視了人力資源管理的價值，所謂磨刀不誤砍柴工，將人力資源管理放在其中比喻最為恰當。當下過分的追求利益，從而忽略了企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的建設，沒有相應的管理體系，必然會導致企業(yè)不能真正的做大做強。過分著眼于眼前的利益，必然會導致管理的混亂，在人力資源管理方面的投入欠缺，也會導致對人力資源管理體系建設方面明顯存在經(jīng)驗不足現(xiàn)象等問題，而一旦企業(yè)要進行轉(zhuǎn)型，在后期的發(fā)展中，如果沒有人力資源管理作為依托，企業(yè)的發(fā)展必然會出現(xiàn)發(fā)展后勁不足的現(xiàn)象，從而直接影響企業(yè)的平穩(wěn)有效發(fā)展。

（二）人力資源發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié)

很多國有企業(yè)沒有把人力資源的發(fā)展計劃與企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃結合起來，人力資源的儲備不 僅不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，甚至成了企業(yè)發(fā)展的絆腳石。例如，在當前“一帶一路”背景下，很多國有企業(yè)都響應國家“走出去”的號召，大力開展國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，但是由于“國際化”人才資源儲備不足，不僅制約了企業(yè)“走出去”的步伐，甚至在“走出去”的路上栽了跟頭。

（三）員工績效激勵機制不合理

由于人才理念落后、人事管理體制和機制僵化、員工績效激勵制度不合理、企業(yè)文化建設不到位，員工沒有歸屬感，人才外流嚴重，直接導致國有企業(yè)求才難，育才難，用才難，留才則難上加難，從而造成了國有企業(yè)“人員富裕、人才不足”的局面。

（四）企業(yè)文化建設落后

當下在企業(yè)發(fā)展中雖然已經(jīng)認識到企業(yè)文化構建的重要性，但是，在工作實踐中，仍然流于形式。只有員工對企業(yè)的發(fā)展達成共識，對企業(yè)擁有歸屬感，才能共同為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。然而，當下中國大多數(shù)企業(yè)文化建設意識還很淡薄，未能把企業(yè)核心文化的建設納入人力資源管理。

四、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的措施

（一）完善企業(yè)人力資源管理體系

完善企業(yè)人力資源管理，首先要改變管理觀念，這樣才能更好地構建人力資源管理體系，從而通過重視人在管理中的作用，使得企業(yè)管理工作得到貫徹落實。具體來說，企業(yè)要重視人力資源管理，逐步建立起企業(yè)專門人力資源管理部門和體系，培養(yǎng)專業(yè)的人力資源管理人才，并在此基礎上制定人力資源管理整體規(guī)劃，加大對人力資源管理各個環(huán)節(jié)的投資。

（二）正確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和要點

企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟社會文化背景下的企業(yè)，是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程逐步形成和培養(yǎng)起來的，具有獨特性，目的是為全體員工共同持有，共同遵守的企業(yè)精神、價值標準、基本消息和行為準則。在企業(yè)文化剛開始運用時，企業(yè)文化主要表現(xiàn)在人力資源管理上，如終身聘用、年薪制度等各種福利，增強了員工的歸屬感，促進了企業(yè)的發(fā)展。因此，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，可以讓員工對企業(yè)產(chǎn)生極大的向心力。

（三）制定科學有效的人力資源激勵機制

在現(xiàn)代人力資源管理中，薪酬是一種激勵人力資源的手段。企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，采取靈活多樣的薪酬制度，調(diào)動員工的積極性。同時，加強員工培訓，提升人才的知識儲備、能力、技能等，拓展其發(fā)展空間；制定合理、科學的績效考核制度；開拓多類人才、多種途徑的晉升渠道，更是企業(yè)留住核心人才的關鍵。激勵機制主要有物質(zhì)手段和精神手段兩種方式。物質(zhì)手段主要包括各種獎勵制度和晉升制度；精神手段主要包括思想培訓和企業(yè)文化影響。完善激勵機制可以從以下方面著手：建立完善的獎懲機制，以物質(zhì)獎勵為主，懲罰為輔，激發(fā)員工勞動積極性，并避免過多懲處條款給員工心理造成負面影響；建立公開、公平的晉升制度；開展企業(yè)文化宣傳活動和員工心理輔導，發(fā)揮企業(yè)文化對員工潛移默化的激勵作用。

（四）提升企業(yè)文化和人力資源管理水平

隨著科技的日益發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，信息化管理已經(jīng)貫穿企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，信息化建設已然成為企業(yè)發(fā)展的新“引擎”，驅(qū)使企業(yè)全速前進。信息化建設對企業(yè)文化和人力資源管理的方方面面都產(chǎn)生了深刻的影響，管理的各項職能也發(fā)生了變化。在現(xiàn)代化科學技術的普及下，企業(yè)文化的建立、管理、推廣、使用等各個階段及環(huán)節(jié)都需要信息化技術的支持，借助各種現(xiàn)代科學的信息化技術手段和方法可以使企業(yè)文化得到更廣泛的運用和推廣。信息化與企業(yè)文化管理產(chǎn)生良性互動，增強企業(yè)知名度和競爭力。信息化在現(xiàn)代人力資源管理上，發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)為人力資源管理信息化提供了基礎，選擇適用的人力資源管理軟件則是人力資源管理信息化的前提條件，是人力資源信息傳輸、交換和資源共享的必要手段。依靠上述基礎及手段，再輔以網(wǎng)絡設施的建設和應用，搭建一個人力資源信息共享的平臺。通過平臺操作，可以減輕人力資源管理中各項繁重的手工作業(yè)，縮短工作時間，降低工作出錯率，暢通信息溝通渠道，簡化各級工作程序，優(yōu)化數(shù)據(jù)資料的保存，提高管理效率，降低管理成本。

（五）協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設和企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的關系

企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起著引導作用，而作為企業(yè)文化核心理念的企業(yè)使命，是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的基礎性依據(jù)，更關系著企業(yè)戰(zhàn)略管理。良好的企業(yè)文化能激發(fā)員工的熱情，激勵員工齊心協(xié)力地朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標前進。企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施保駕護航。在企業(yè)發(fā)展過程當中，應當大力宣傳企業(yè)精神，從而使得企業(yè)文化能夠真正的滲透其中，使其貫穿于人力資源開發(fā)管理的整個體系和所有環(huán)節(jié)，員工在文化的影響下，能夠更好地融入到企業(yè)發(fā)展中。從而更好地營造出一種團結、進取、和諧的企業(yè)氛圍，使得在全體員工心目中樹立起強大的企業(yè)形象，這樣才能更好地促進企業(yè)內(nèi)部和外部統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。

五、結語

在當下的社會環(huán)境發(fā)展當中，無論是經(jīng)營理念、消費習慣、還是市場經(jīng)濟的發(fā)展都已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)在對于市場把控、經(jīng)營方式等方面，也應當作出相應的調(diào)整，而這一系列的變化也離不開人力資源內(nèi)部管理的變化，尤其是近年來，隨著管理學研究的不斷深入，系統(tǒng)化專業(yè)化的人力資源管理對于促進當下的現(xiàn)代企業(yè)也有十分積極的作用。面對新形勢，與時俱進，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，同時對于新產(chǎn)生的問題進行積極的認識和消化，采取措施不斷優(yōu)化整改，才是其在發(fā)展中探索最適合企業(yè)發(fā)展的道路。

參考文獻：

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[責任編輯：龐 林]