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        低迷中煤炭生產(chǎn)成本與價(jià)格倒掛對(duì)企業(yè)的影響

        2017-07-21 21:46:19李惠
        北方經(jīng)貿(mào) 2017年6期
        關(guān)鍵詞:影響

        李惠

        摘要:在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷行情下,生產(chǎn)成本與價(jià)格嚴(yán)重倒掛對(duì)煤炭企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。現(xiàn)從經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、企業(yè)體制、成本構(gòu)成等方面分析問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因,積極探索解決問(wèn)題應(yīng)采取的措施并提出中肯建議。

        關(guān)鍵詞:低迷;生產(chǎn)成本與價(jià)格嚴(yán)重倒掛;影響

        中圖分類(lèi)號(hào):F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

        文章編號(hào):1005-913X(2017)06-0120-02

        煤炭企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ),長(zhǎng)久以來(lái),煤炭產(chǎn)量快速增長(zhǎng)滿(mǎn)足了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。但隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,煤炭產(chǎn)能過(guò)剩、供大于求、供需失衡已成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要矛盾。在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷行情下,煤炭生產(chǎn)成本與價(jià)格嚴(yán)重倒掛嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)。如何進(jìn)一步破解難題,是煤炭企業(yè)脫危解困亟待解決的重要課題。

        一、低迷中煤炭生產(chǎn)成本與價(jià)格嚴(yán)重倒掛的主要因素

        眾說(shuō)周知,影響煤炭生產(chǎn)成本及價(jià)格嚴(yán)重倒掛的原因是多方面的,其中最主要的因素是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣,整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展疲軟,宏觀經(jīng)濟(jì)下行,煤炭產(chǎn)能過(guò)剩,供大于求。另外,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變力度加大,國(guó)家節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整將影響煤炭消耗增速放緩;清潔能源加速發(fā)展和頁(yè)巖油氣等變革,可能對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)帶來(lái)深刻影響。國(guó)民經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,火電、鋼鐵、水泥等傳統(tǒng)用煤行業(yè)煤炭需求均出現(xiàn)不同程度的下降,下游需求的疲軟導(dǎo)致煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑。生產(chǎn)成本與價(jià)格嚴(yán)重倒掛。再者,由于歷史遺留原因,國(guó)有企業(yè)機(jī)構(gòu)大而全、用人多的現(xiàn)象普遍存在。本世紀(jì)初期,按照國(guó)家有關(guān)政策,國(guó)有煤炭企業(yè)把企業(yè)辦校和公檢法等具有政府職能的機(jī)構(gòu)移交地方政府,但企業(yè)醫(yī)院、幼兒園、社區(qū)服務(wù)等仍由企業(yè)承擔(dān),這是煤炭企業(yè)地面人多的主要原因,煤礦企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置搞上下對(duì)口,上面有一個(gè)部門(mén),下面基本有一個(gè)科室相對(duì)應(yīng),機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重,真正從事煤礦生產(chǎn)一線(xiàn)的職工大約占職工總?cè)藬?shù)20%左右,造成煤礦一線(xiàn)緊張、二線(xiàn)臃腫、地面人多的現(xiàn)象。國(guó)有大型煤炭企業(yè)雖然經(jīng)過(guò)多次機(jī)構(gòu)改革,大規(guī)模的整合壓編、減人提效等,但每次壓縮人員都是總部向二級(jí)機(jī)關(guān)壓、二級(jí)機(jī)關(guān)向區(qū)隊(duì)壓,沒(méi)過(guò)幾年,就又反彈恢復(fù)原狀。

        受先天性賦存條件的影響,煤炭生產(chǎn)成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大,完全不同于其他產(chǎn)業(yè),行業(yè)自身特點(diǎn)決定成本居高不下的因素有:一是煤層賦存不穩(wěn)定,瓦斯、水、頂板災(zāi)害嚴(yán)重等生產(chǎn)條件制約產(chǎn)量的提升。二是國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)對(duì)煤礦安全的期望和要求越來(lái)越高,各項(xiàng)安全投入不斷增加,約束降本增效的空間。三是行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)制約成本管理的效用,固定費(fèi)用和生產(chǎn)輔助費(fèi)用比重大。四是企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重加大成本控制壓力。企業(yè)富余人員和遺留問(wèn)題多,安置費(fèi)用負(fù)擔(dān)重;兼并重組礦井和資源獲取投入大,短期內(nèi)沒(méi)有效益,還本付息負(fù)擔(dān)重;小煤礦數(shù)量多,沒(méi)有規(guī)模效益,管理成本大;非煤產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱,仍然依靠主業(yè)扶持,增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

        二、改善低迷中煤炭生產(chǎn)成本與價(jià)格嚴(yán)重倒掛的措施

        (一)降本增效求生存

        煤企在無(wú)力改變市場(chǎng)的前提下,只有改變自己。要么調(diào)整戰(zhàn)略,尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),要么深挖內(nèi)部潛力,降本增效,提高成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以適應(yīng)煤價(jià)大幅下滑。作為大型老國(guó)有企業(yè),船大掉頭難,戰(zhàn)略調(diào)整絕非短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)。降本增效就只能作為當(dāng)前最快捷、最直接應(yīng)對(duì)危機(jī)的手段。降本增效要從“開(kāi)源”和“節(jié)流”同時(shí)入手,“開(kāi)源”就是提產(chǎn)量、提煤質(zhì),技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵;“節(jié)流”就是降成本、降費(fèi)用,管理創(chuàng)新是關(guān)鍵。要強(qiáng)化降本增效意識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新突破產(chǎn)量瓶頸、推行全面預(yù)算管理、強(qiáng)化預(yù)算約束、強(qiáng)化節(jié)能降耗、成本指標(biāo)分析要形成制度化、考核激勵(lì)提高管理效率,通過(guò)降本增效,幫助企業(yè)破危解困。

        (二)加強(qiáng)資金管理

        資金是企業(yè)的血液。如何保證企業(yè)資金鏈的安全,靈活捕捉信貸市場(chǎng)信息,擴(kuò)大融資規(guī)模,增加現(xiàn)金流量,強(qiáng)化資金監(jiān)管,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支撐,更加考量著煤企管理者的責(zé)任與智慧。國(guó)有企業(yè)在資金供給上主要存在經(jīng)營(yíng)資金缺口大、外部融資規(guī)模大、資金籌集難度大三方面問(wèn)題,確保資金鏈安全,國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持收支兩頭抓,開(kāi)源節(jié)流并重。一是確保融資渠道暢通。不斷加大中長(zhǎng)期融資比重,同時(shí)力保企業(yè)融資資信等級(jí)不降。二是繼續(xù)加大資金集中管理力度?;鶎訂挝坏馁Y金必須集中回籠到企業(yè)總部,實(shí)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配。清理和規(guī)范外部銀行賬戶(hù),除必要的基本戶(hù)、稅款戶(hù)和專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)外,不得另行開(kāi)立賬戶(hù)。外部銀行賬戶(hù)的資金必須及時(shí)劃轉(zhuǎn)內(nèi)部結(jié)算中心,不允許資金體外循環(huán)。三是控制投資節(jié)奏。依據(jù)年度投資計(jì)劃,分清輕重緩急,有保有壓,堅(jiān)決杜絕無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃項(xiàng)目。四是加大賬款回收力度。企業(yè)拿出切實(shí)可行的清收方案,確保資金流轉(zhuǎn)順暢。五是嚴(yán)格控制內(nèi)部放貸。對(duì)成本控制不力、虧損嚴(yán)重、還貸無(wú)望的單位,暫停內(nèi)部放貸。六是加強(qiáng)資金預(yù)算管理。凡是沒(méi)有列入預(yù)算的,原則上不安排資金計(jì)劃。

        (三)走技術(shù)革新之路

        從煤炭行業(yè)來(lái)看,科技創(chuàng)新為我國(guó)采煤技術(shù)的發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力,促進(jìn)了整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。從煤炭企業(yè)來(lái)講,科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和最大財(cái)富。是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最小化、效益最大化的關(guān)鍵手段。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視技術(shù)革新工作,積極推行小改小革,加大技術(shù)攻關(guān)。把先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作中,用先進(jìn)的技術(shù)降成本,為企業(yè)解危脫困提供技術(shù)保障。

        (四)積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

        在轉(zhuǎn)型的道路上,煤企依托煤炭資源,做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈,走煤炭清潔高效轉(zhuǎn)化利用道路,培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈,不論是附加值方面,還是能源安全、能源可持續(xù)發(fā)展方面,新型煤化工都是今后煤企的一個(gè)重要發(fā)展方向。煤電一體化也是延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的重要途徑,通過(guò)煤電聯(lián)營(yíng),實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖,利益共沾。煤企在做好主業(yè)的同時(shí),很多企業(yè)紛紛進(jìn)軍物流業(yè)、房地產(chǎn)、工程建筑業(yè)、餐飲、醫(yī)療服務(wù)等領(lǐng)域,以入股參股、資源合作等方式加快聯(lián)營(yíng)步伐,降低風(fēng)險(xiǎn)求效益。以期彌補(bǔ)主業(yè)發(fā)展短板,達(dá)到扭虧為盈目的。

        三、思考和建議

        (一)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫

        隨著能源科技創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,多元化、大型化、集約化、跨國(guó)發(fā)展成為世界主要煤炭企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)家能源發(fā)展規(guī)劃提出,要大力推進(jìn)重點(diǎn)礦區(qū)煤層氣井下規(guī)?;椴?,推進(jìn)以煤炭液化、煤制氣、煤制烯烴、煤基多聯(lián)產(chǎn)、煤油氣資源綜合利用等,特別在當(dāng)今國(guó)家要求企業(yè)節(jié)能減排、環(huán)保、清潔能源的條件下,作為高耗能、高污染煤炭企業(yè)不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向,需要煤企加快轉(zhuǎn)型;粗放型生產(chǎn)工藝流程局限生產(chǎn)效益提升,煤炭企業(yè)要將煤炭產(chǎn)業(yè)做深做精,提高產(chǎn)業(yè)附加值,提高與電力、石化、新能源、物流等領(lǐng)域競(jìng)合能力,這是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的重要條件。

        (二)煤炭行業(yè)發(fā)展要調(diào)整好戰(zhàn)略規(guī)劃

        煤炭生產(chǎn)成本與價(jià)格嚴(yán)重倒掛,除受宏觀經(jīng)濟(jì)影響之外,還與煤企自身調(diào)節(jié)機(jī)制有關(guān)。從表象上看,煤炭市場(chǎng)供大于求,是由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定的。從深層次分析,市場(chǎng)需求是一定的,隨著供應(yīng)量的增加,煤企就要降價(jià)求銷(xiāo)量,產(chǎn)品價(jià)格降低,相應(yīng)的成本就要增加,成本變大就要增加產(chǎn)量來(lái)攤薄,這樣供應(yīng)量又要增加,產(chǎn)品價(jià)格有下滑,形成惡性循環(huán)。當(dāng)成本沒(méi)有壓縮空間,售價(jià)持續(xù)下跌,跌破成本線(xiàn)的時(shí)候,企業(yè)就處于虧損狀態(tài),煤企自身調(diào)節(jié)機(jī)制不足就顯現(xiàn)出來(lái)。所以,建議國(guó)家針對(duì)煤炭行業(yè)要宏觀調(diào)控和市場(chǎng)自調(diào)相結(jié)合,根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求,限定全國(guó)煤炭產(chǎn)量,然后根據(jù)各個(gè)省份的實(shí)情進(jìn)行指標(biāo)分配,在宏觀調(diào)控中生產(chǎn),有多少需求量,就供應(yīng)多少產(chǎn)品,使產(chǎn)量和需求相平衡。

        (三)煤炭企業(yè)要走精細(xì)化管理路線(xiàn)

        精細(xì)化管理是提升煤炭企業(yè)管理水平的重要途徑,國(guó)有企業(yè)亟需對(duì)傳統(tǒng)的管理思想和管理方式進(jìn)行全方位改造和提升,贏得未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。要促進(jìn)煤炭企業(yè)由粗放型管理向集約型管理邁進(jìn),解決資源性企業(yè)管理手段簡(jiǎn)單、管理形式粗放、管理層次多、有效性逐級(jí)遞減的問(wèn)題。企業(yè)管理走向精細(xì)化,由制度管理向自主管理過(guò)渡,真正實(shí)現(xiàn)全員自主管理,最大限度地發(fā)揮出職工的能動(dòng)性,提升企業(yè)管理水平。通過(guò)鼓勵(lì)全員參與,實(shí)現(xiàn)每件事都有人管,所有的人都有可管的事。精細(xì)化管理需要煤企加快四化進(jìn)程,優(yōu)化生產(chǎn)組織關(guān)系,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),走機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人科技興安道路。企業(yè)精細(xì)化管理,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的需要,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的需要,提高管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造一流的企業(yè),推進(jìn)精細(xì)化管理是最有效、最根本的途徑。

        總之,煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷,生產(chǎn)成本和價(jià)格嚴(yán)重倒掛對(duì)煤炭企業(yè)的深遠(yuǎn)影響關(guān)系著煤企的生死存亡。在低迷行情中,煤企只有正視困難,危機(jī)面前,斗志彌堅(jiān),穩(wěn)主業(yè),調(diào)結(jié)構(gòu),促發(fā)展。勇于克難攻堅(jiān),敢于迎難而上,就一定能開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新境界。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 婁振旗,張 豫.淺析煤炭企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)天地2011(4).

        [責(zé)任編輯:王 鑫]

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