孫寧

（身份證號：131181198712111076）

【摘要】隨著科技的不斷發(fā)展，建筑施工行業(yè)也在進(jìn)行著不斷的發(fā)展，規(guī)模也在不斷地擴(kuò)大，但是其管理水平的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很難滿足企業(yè)發(fā)展的需求。文章首先分析了在當(dāng)前建筑施工企業(yè)開展財務(wù)管理工作時存在的問題，然后對其問題的解決提出建設(shè)性的意見，希望幫助我國建筑行業(yè)取得更大的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新形勢；建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理

目前，部分建筑企業(yè)對于財務(wù)管理工作缺乏一定的科學(xué)性，只是根據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)驗進(jìn)行工作，在制定計劃時，與現(xiàn)實(shí)的聯(lián)系不夠緊密，不能考慮到整個施工過程的不確定性，為其成本控制帶來一定的風(fēng)險，導(dǎo)致其財務(wù)管理出現(xiàn)一定的問題，需要進(jìn)行合理的改善。

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）財務(wù)管理制度不夠完善

在目前的建筑施工企業(yè)中，制度的不完善是一個通病，在進(jìn)行建筑施工時，施工建設(shè)的企業(yè)具有多種規(guī)模，施工隊伍也有著多種形態(tài)，在目前的很多企業(yè)中，沒有一個完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，對于各項政策的制定也不夠完善。還有某些企業(yè)雖然構(gòu)建了與之相關(guān)的各項制度，但是沒有進(jìn)行合理的運(yùn)行，其制度體系的不完善，在一定意義上導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展缺乏秩序，同時也造成了大量的資源消耗，對于這個企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響，使其在動蕩的市場競爭中難以占據(jù)有利地位。

（二）進(jìn)行資源管理工作的效率低下

其一，建筑施工作業(yè)具有很大的流動性以及人員的分散性，使其在進(jìn)行項目施工時，經(jīng)常會出現(xiàn)資金的分散，對于資金的使用帶來一定的不利影響，使其分配困難，利用效益得到一定程度的降低；其二，部分企業(yè)在項目進(jìn)行過程中，在控制成本方面的力度不夠，某些企業(yè)在進(jìn)行成本控制的工作內(nèi)容時，對于現(xiàn)場考察這一環(huán)節(jié)直接忽略，所制定的各項措施都缺乏一定的實(shí)用性，實(shí)施難于進(jìn)行，以及實(shí)施流于表面。

（三）對于成本管理的認(rèn)識不足

對于其成本控制工作缺乏重視，不能制定出合理有效的措施來進(jìn)行成本的控制，對于各項責(zé)任也不能進(jìn)行合理的劃分，使其不能實(shí)現(xiàn)完全落實(shí)，各項工作的進(jìn)行也不能達(dá)到施工要求，在進(jìn)行工作設(shè)計工作時，僅僅按照以往的工作經(jīng)驗完成該項任務(wù)，同時在進(jìn)行成本的控制工作時，也是僅僅根據(jù)以往的工程經(jīng)驗進(jìn)行，不能與施工環(huán)境進(jìn)行結(jié)合，缺乏一定的合理性，使其工程進(jìn)行中的各項工作的開展中都埋藏著一定的隱患。

二、如何解決新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的問題

（一）完善施工企業(yè)財務(wù)管理體制

在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展時，需要完善的財務(wù)與管理，首先需要進(jìn)行制度的確立，各相關(guān)企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求進(jìn)行制度的完善，使其財務(wù)管理工作在進(jìn)行過程中具有一個合理的依據(jù)，使其工作的開展更加高效。對其內(nèi)部人員進(jìn)行一定的篩選，淘汰不能滿足工作需求的工作人員，使工作的效率得到不斷進(jìn)提高，同時不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，并且對其進(jìn)行不定期的考察活動，將其責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，盡量做到專人專責(zé)，避免責(zé)任盲區(qū)的出現(xiàn)。在工作的進(jìn)行過程中，對其經(jīng)營體制進(jìn)行不斷的革新，使每個人都可以發(fā)揮最大的價值。同時，如果是大型的企業(yè)，需要不斷進(jìn)行責(zé)任集中制，將其權(quán)利集中到中央部門，對整個集團(tuán)的財務(wù)進(jìn)行整體管理，使其資金的配置工作進(jìn)行的更加方便合理。

體制的完善，不僅僅在于制度的完善，還需要對其人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行不斷地提高，使其滿足現(xiàn)代施工的需求，同時責(zé)任意識也需要進(jìn)行不斷地強(qiáng)化，責(zé)任意識的增強(qiáng)才能使其工作態(tài)度得到一定的改善。

（二）增強(qiáng)資金的使用有效率

在進(jìn)行施工中，施工單位一定要對資金進(jìn)行合理控制，使資金的利用率得到一定的提高。其一，建立完善的誠信體制，與銀行部門精誠合作，將設(shè)計共進(jìn)行中的資金風(fēng)險降低，其二，需要與原料供應(yīng)商增加溝通，建立良好的供求關(guān)系，使其原料的風(fēng)險得到一定程度的控制，將其資金的有效率大大提高，其三，將財務(wù)在企業(yè)發(fā)展中需要進(jìn)行更大的滿足，使其資金的周轉(zhuǎn)更加靈活，對其資金的投入進(jìn)行合理的控制，其四，需要將其資金的支出與收入進(jìn)行區(qū)分，將其收入的全部資金進(jìn)行匯總，隨后有相應(yīng)部門進(jìn)行各項支出的扣除工作?；谝陨蠋c(diǎn)，可以進(jìn)一步實(shí)行資金的合理配置，使其利用率得到了一定程度的提高，也在一定意義上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

在目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展中，對于施工人員沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，進(jìn)行施工的隊伍也缺乏一定的整體性，同時財務(wù)部門在進(jìn)行日常工作時，難以提出合理的建議，其人員的整體素質(zhì)需要進(jìn)行一定的改善。在很多建筑工程的財務(wù)部門中，工作人員在進(jìn)行工作的開展時，按部就班，缺乏一定的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，存在著觀念陳舊，技巧缺失等問題，不能滿足現(xiàn)代施工的需求，同時，還存在著一些企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，對于信息的開放性以及共享性認(rèn)識不足，使其管理層得不到有效的信息，從而無法進(jìn)行合理有效的決策判斷。

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