李強(qiáng)

農(nóng)墾牡丹江管理局在機(jī)關(guān)處級(jí)以上干部年度考核中，探索建立“360度多維立體考核評(píng)價(jià)體系”，以體現(xiàn)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制的科學(xué)性和公正性。建立多維考評(píng)尺度、設(shè)置360度考評(píng)主體、嚴(yán)格考評(píng)程序、規(guī)范運(yùn)用考核“指揮棒”，突出側(cè)重點(diǎn)、全面性、公平性和激勵(lì)性。細(xì)分測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，改變過去“一把尺子量到底”的舊模式；考核堅(jiān)持平時(shí)與定期、定性與定量相結(jié)合，建立上級(jí)評(píng)、左右評(píng)、下級(jí)評(píng)相結(jié)合的360度立體考評(píng)方式；編制印發(fā)干部考核實(shí)施方案和考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，實(shí)現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu)和公平公正；用好考核結(jié)果，把考核結(jié)果作為干部管理監(jiān)督的重要依據(jù)，被考核干部對(duì)照考核結(jié)果開展自查，明確整改提高方向，制定整改提高措施。endprint