雷秋胡

摘 要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑管理中的各種問題也越來越突出。對(duì)于建筑行業(yè)而言，其建筑工程管理在一定程度上體現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。因此作為建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的重要內(nèi)容之一，有著較為重要的作用。對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生影響因素較多，且會(huì)影響到企業(yè)的效益以及競(jìng)爭(zhēng)力。為提高建筑工程管理水平，本文對(duì)影響建筑工程的因素進(jìn)行了分析，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題提出了解決相應(yīng)的對(duì)策，希望對(duì)建筑行業(yè)的工程管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；解決對(duì)策

建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支柱產(chǎn)業(yè)，隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展時(shí)代的到來，人們對(duì)于建筑行業(yè)的工程管理要求也日漸升高[1]。建筑工程管理一直以來都是建筑行業(yè)管理中的重要內(nèi)容，在當(dāng)今社會(huì)的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力下，對(duì)于建筑行業(yè)的工程質(zhì)量的要求日漸升高，對(duì)提高工程管理的需求也十分迫切[2]。本文中以“建筑工程管理的影響因素及解決對(duì)策”為課題進(jìn)行探討以及分析，旨在為建筑工程管理的研究提供更為精確的數(shù)據(jù)，現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下。

一、建筑工程管理的影響因素

影響建筑工程管理的因素較多，就目前而言可以歸結(jié)為兩點(diǎn)，即主觀因素以及客觀因素，具體原因本文中總結(jié)如下。

1.主觀因素

影響建筑工程管理的主觀因素分為管理人員因素以及施工人員因素，以管理人員的角度來看影響建筑工程管理的主觀因素較多，因?yàn)楣芾砣藛T一味的堅(jiān)持較為傳統(tǒng)的管理方法以及技術(shù)而排斥先進(jìn)的管理方法以及技術(shù)，這種做法對(duì)管理體制的革新具有較大的消極影響，對(duì)建筑工程管理水平的提高也有較大影響。而管理決策人員作為建筑工程管理水平的核心，對(duì)管理活動(dòng)的開展以及管理活動(dòng)的作用具有直接的影響[3]。另一方面，就施工人員而言，其作為建筑工程管理工作的執(zhí)行人員，也直接影響了了建筑工程管理活動(dòng)的開展有序性和執(zhí)行的效果?？偠灾?，人作為建筑工程管理的主體對(duì)管理工作具有直接的影響，應(yīng)明確自身的責(zé)任以及對(duì)管理活動(dòng)影響的路徑，并發(fā)揮其主觀能動(dòng)性針對(duì)自身的主要原因進(jìn)行改善。

2.客觀因素

影響建筑工程管理的客觀因素可分為三個(gè)方面，政府監(jiān)管因素、建筑工藝因素以及環(huán)境因素等。就政府監(jiān)管因素而言，政府的監(jiān)管不力也會(huì)對(duì)建筑工程管理造成影響，政府的建筑監(jiān)管部門有義務(wù)對(duì)建筑施工企業(yè)管理工程的工作進(jìn)行協(xié)助，但由于管理體制較為落后，從而影響了政府自身職能的發(fā)揮；另外就建筑工藝方面來說，工藝的難易程度對(duì)建筑工程管理工作的開展也會(huì)造成一定的影響；第三個(gè)方面就是環(huán)境的因素，即自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素等，如地震、地質(zhì)遺跡水文等自然環(huán)境，噪音、污染、供電等社會(huì)環(huán)境，都會(huì)對(duì)建筑工程管理工作造成影響，因此，應(yīng)做好預(yù)防工作，從而降低環(huán)境方面對(duì)建筑工程管理工作實(shí)施的影響。

二、建筑工程管理的對(duì)策

建筑工程的施工作，具有任務(wù)重、工期長(zhǎng)、技術(shù)要求高以及影響因素多的特點(diǎn)，因此對(duì)管理方面的要求較為嚴(yán)格。本文中，根據(jù)所總結(jié)的影響因素進(jìn)行了分析，并針對(duì)該影響因素結(jié)合建筑工程管理的改進(jìn)要求提出了如下的應(yīng)對(duì)措施。

1.優(yōu)化管理理念

管理理念作為建筑工程管理的指導(dǎo)思想以及基礎(chǔ)理論，對(duì)建筑工程的管理工作有著較大的影響。就我國(guó)近幾年的情況而言，傳統(tǒng)的管理理念大多注重形式而沒有跟實(shí)際相結(jié)合，這對(duì)建筑工程管理工作的開展有較大影響。因此，為提高建筑工程的管理水平，應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理理念，同時(shí)將新的管理方法與傳統(tǒng)的管理理念相結(jié)合。注意不要盲目改變，而要根據(jù)實(shí)際并且結(jié)合改革的速度、方向以及我國(guó)國(guó)情的需求進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新。就改善建筑工程管理人員的素質(zhì)方面而言可歸為以下兩點(diǎn)。一、建立先進(jìn)的管理隊(duì)伍，以先進(jìn)的管理理念進(jìn)行管理工作，注重對(duì)管理理念的考核，從而避免對(duì)建筑工程的管理工作產(chǎn)生影響。二、對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括當(dāng)下的先進(jìn)管理知識(shí)以及國(guó)家的規(guī)章制度等，通過培訓(xùn)從而提高管理人員的綜合素質(zhì)，提高其管理理念，進(jìn)而發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，改善建筑工程的管理水平，提高管理工作效率。

2.建立完善的管理制度

管理制度對(duì)建筑工程工作的實(shí)施有較大影響，建立一個(gè)完善的管理制度能提高管理工作的效率，對(duì)管理制度的建立以及完善可進(jìn)行如下工作。一是通過對(duì)成功的管理理念以及先進(jìn)的管理理念進(jìn)行借鑒和參考，并對(duì)其進(jìn)行分析和整理，同時(shí)結(jié)合我國(guó)的國(guó)情需求以及自身的實(shí)際需求，總結(jié)歸納出一套符合自己要求的管理體系。二是對(duì)建筑管理部門進(jìn)行合理的布設(shè)，結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)人員進(jìn)行合理分配，以提高建筑工程的管理水平。三是建筑企業(yè)應(yīng)該建立一套科學(xué)且完善的用人與監(jiān)督制度，從而對(duì)建筑工程管理中的行為進(jìn)行規(guī)范。四是通過建筑監(jiān)管部門對(duì)施工企業(yè)的管理工作進(jìn)行積極協(xié)助，從而以保證國(guó)家相關(guān)的規(guī)章制度能夠落實(shí)到位。五是對(duì)建筑施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的完善，從而提高建筑工程的管理水平。還能夠在一定的程度上對(duì)管理工作的有序開展進(jìn)行有效保證。在建立施工標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)注意對(duì)施工方案、施工圖紙資料、施工驗(yàn)、以及收技術(shù)交底等的管理工作，例如在施工過程的前后，應(yīng)該做好關(guān)于資料的記錄、搜集以及整理等工作，同時(shí)對(duì)建筑工程的施工工作進(jìn)行全方位、全程監(jiān)理。

3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理

建筑工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)以及成本等工作都十分重要。為了如期實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目標(biāo)，筆者就如何做好管理工作做如下建議。一是做好質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)該做好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，從而對(duì)工程施工所要求的材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行有效保證。其次，對(duì)工程的施工情況進(jìn)行深入現(xiàn)場(chǎng)的考察以及了解，同時(shí)把與管理有關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行如實(shí)的記錄，根據(jù)注意事項(xiàng)對(duì)象對(duì)下一步工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)。二是對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，首先，結(jié)合自身工程的安全目標(biāo)以及質(zhì)量要求制定一份詳細(xì)合理的成本控制計(jì)劃。其次，以降低人工成本為目標(biāo)進(jìn)行對(duì)施工人員的優(yōu)化分配。最后是做好材料的分配以及管理的工作， 同時(shí)注意做好防潮、防盜以及防雨的工作。三是做好進(jìn)度管理工作，首先， 對(duì)認(rèn)建筑工程的規(guī)模、特點(diǎn)以及類型等進(jìn)行分析，然后根據(jù)分析結(jié)果制定一份關(guān)于工程進(jìn)度的科學(xué)合理的初步計(jì)劃，其次，對(duì)建筑工程的施工過程進(jìn)行模擬演練，根據(jù)模擬結(jié)果來驗(yàn)證計(jì)劃的合理性，同時(shí)對(duì)模擬后發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整和完善，以優(yōu)化建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃。四是加強(qiáng)安全管理， 安全管理是整項(xiàng)建筑工程管理工作中最為重要的工作，安全管理包括工程安全管理以及施工安全，具體作法如下。首先，可制定一份合理可行的安全生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)規(guī)定對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理要求，從而防止安全事故的發(fā)生。其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工人員的行為進(jìn)行監(jiān)督以及檢查，例如是否穿戴安全裝備、施工機(jī)械的正確操作、檢修以及保養(yǎng)等。最后，在工人上崗前對(duì)工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，并在之后不定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從而以提高全體人員的自我保護(hù)意識(shí)以及安全意識(shí)。

結(jié)語

綜上所述，對(duì)建筑工程管理的工作影響較大的因素較多，但可歸納為主觀因素以及客觀因素[4]。本文中筆者針對(duì)這些因素分析總結(jié)得出，可通過優(yōu)化管理理念、建立完善的管理制度以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理等方法提高建筑工程的管理工作效率。

參考文獻(xiàn)：

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