黃干鋒

摘要：隨著我國(guó)當(dāng)前城市化建設(shè)步伐的不斷加快，土木工程施工建設(shè)的數(shù)量在不斷的上升，在施工的過(guò)程中反映出許多的不良問題，尤其是在施工管理上面表現(xiàn)出來(lái)的問題較為突出，對(duì)整個(gè)土木工程的施工建設(shè)帶來(lái)不良。本文首先對(duì)土木工程施工過(guò)程中存在的管理問題進(jìn)行分析，然后在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的管理對(duì)策，希望能夠讓我國(guó)土木工程施工質(zhì)量和安全都更加具有保障。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；對(duì)策

土木工程施工過(guò)程中的管理主要指的是對(duì)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范和動(dòng)態(tài)的管理，使土木工程施工的質(zhì)量、安全以及造價(jià)等都能夠得到有效的監(jiān)督管理。土木工程施工管理的具體內(nèi)容需要隨著工程項(xiàng)目進(jìn)度做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變，使其能夠適應(yīng)工程施工建設(shè)的需要，使得施工管理更加的科學(xué)合理。但是從當(dāng)前土木工程的施工管理現(xiàn)狀來(lái)看，其中存在著許多的不良問題，影響到我國(guó)土木工程施工的整體質(zhì)量，加強(qiáng)施工管理工作的完善具有十分重要的意義。

一、土木工程施工過(guò)程中存在的管理問題分析

雖然從整體上看我國(guó)在土木工程上面取得了較大的發(fā)展，但是其中存在著的一些問題也不能被忽視，尤其是在施工管理中存在的問題，對(duì)土木工程的施工建設(shè)帶來(lái)極大的負(fù)面影響，下面對(duì)其中存在的主要管理問題進(jìn)行分析。

（一）對(duì)土木工程施工管理工作不夠重視

當(dāng)前的許多土木工程施工企業(yè)在施工管理工作上沒有引起足夠的重視，使得施工當(dāng)中表現(xiàn)出較多的不良問題。如：在土木工程正是施工之前對(duì)于施工勘察目標(biāo)不夠明確，在勘察之中經(jīng)常只針對(duì)施工區(qū)域，而忽視對(duì)周邊區(qū)域的勘察工作。在施工圖紙的校隊(duì)檢查工作上不夠嚴(yán)格和仔細(xì)。施工方案仍需要進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化，而且施工方案與實(shí)際施工有著較大的差異，使得施工方案不能夠嚴(yán)格的執(zhí)行。這些問題的出現(xiàn)有著很大部分原因都是因?yàn)橥聊竟こ淌┕す芾砣藛T對(duì)管理工作不夠重視所造成。

（二）土木工程施工管理人員管理水平較低

土木工程施工管理人員作為施工管理的直接參與者，其個(gè)人的綜合能力直接影響到土木工程施工管理的質(zhì)量。但是從當(dāng)前土木工程施工管理人員的現(xiàn)狀來(lái)看，其中許多的施工管理人員對(duì)土木工程的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不是十分的熟悉，在施工方法和施工技術(shù)上不能夠給予施工人員足夠的指導(dǎo)，施工管理的效率十分低下。還有一部分施工管理人員沒有認(rèn)識(shí)到自身崗位的重要性，并沒有擔(dān)負(fù)起土木工程施工管理的職責(zé)。

（三）缺乏完善的土木工程施工管理方案

土木工程的施工建設(shè)是十分復(fù)雜的，在施工過(guò)程中受到外界環(huán)境影響的因素較多，這些都有很大的可能對(duì)土木工程施工帶來(lái)影響，使土木工程出現(xiàn)一些突發(fā)性情況。這種情況是在所難免的，每個(gè)工程項(xiàng)目都有可能會(huì)出現(xiàn)這種情況，但是在施工管理中應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的預(yù)防方案和處理方案，才能夠?qū)⑦@種情況帶來(lái)的危害降到最低。從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)于這些情況缺少相關(guān)的預(yù)防措施，當(dāng)發(fā)生之后施工場(chǎng)面較為混亂，不能夠及時(shí)的進(jìn)行處理，給土木工程的施工建設(shè)帶來(lái)較大的不良影響。

二、土木工程施工管理問題的對(duì)策分析

當(dāng)前土木工程施工管理中存在的問題對(duì)于土木工程施工建設(shè)是極為不利的，不僅影響到土木工程的施工質(zhì)量，也影響到土木工程施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，為此土木工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前土木工程施工管理中存在的問題引起重視，采取有效的對(duì)策來(lái)進(jìn)行處理。

（一）加大土木工程管理人員的培養(yǎng)力度

土木工程管理人員作為管理工作的直接參與者，對(duì)其專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)，以此來(lái)提升當(dāng)前土木工程施工管理的整體水平。首先，應(yīng)當(dāng)然土木工程管理人員熟悉整個(gè)土木工程的施工流程以及相應(yīng)的施工制度，這樣才能夠更好的進(jìn)行施工管理工作。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)土木工程管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，只有具備較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的工作人員才能夠從事管理工作，也只有這樣才能夠有效的發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中存在的質(zhì)量不良問題，并且及時(shí)提出要求相應(yīng)人員進(jìn)行整改，提升土木工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國(guó)當(dāng)前農(nóng)村實(shí)際的經(jīng)濟(jì)情況，適當(dāng)?shù)奶岣吖芾砣藛T的福利待遇，并對(duì)表現(xiàn)突出的管理人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，以提高他們的工作積極性和職業(yè)認(rèn)同度，從而有效的提高土木工程的管理水平。

（二）建立完善的土木工程施工管理制度

土木工程的施工建設(shè)離不開健全的施工管理制度，只有在健全的施工管理制度土木工程的施工建設(shè)才能夠得到有效的保證，使其施工的安全性和質(zhì)量得到有效控制。但是，鑒于目前的發(fā)展現(xiàn)狀，土木工程的管理制度不合理，管理不嚴(yán)格，一直都是制約其土木工程管理水平的非常重要的因素。因此土木工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善土木工程的管理制度，加大對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)督力度，從而更好的避免工程后期所出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。對(duì)土木工程的管理是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工作，而且隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)新的問題。因此，土木工程的管理制度不只是要完善，更需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，嚴(yán)格落實(shí)土木工程管理人員各自的職責(zé)，使土木工程管理人員能夠更加積極主動(dòng)的投入到管理工作之中，從而提升土木工程的管理水平。

（三）完善土木工程施工管理機(jī)制

土木工程在施工管理過(guò)程中需要對(duì)相關(guān)的機(jī)制進(jìn)行完善，使得土木工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的管理，從上到下建立起完善的管理機(jī)制，使得其中的每一個(gè)施工管理人員都有自己的管理任務(wù)，讓施工管理人員能夠肩負(fù)起自己的崗位職責(zé)。通過(guò)這種管理機(jī)制的建立，能夠明確各自的責(zé)任，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員予以獎(jiǎng)勵(lì)和職位提升，對(duì)管理水平較差的人員予以懲罰或降職處理，使得整個(gè)土木工程管理隊(duì)伍水平都能夠得到提升。

（四）加強(qiáng)土木工程施工材料的管理

土木工程施工當(dāng)中施工材料的管理工作是非常重要的一部分，對(duì)此應(yīng)當(dāng)引起特別的重視。首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)土木工程施工材料購(gòu)買數(shù)量的管理工作，盡可能的減少施工預(yù)算與實(shí)際施工的誤差，降低施工材料的剩余量。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)土木工程施工材料的質(zhì)量管理，對(duì)使用到土木工程施工當(dāng)中的材料必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量審核，達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工要求的材料才能夠被投入使用。第三，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)土木工程施工材料的存儲(chǔ)管理工作，存儲(chǔ)管理的好壞將直接影響到施工材料的浪費(fèi)量，影響到土木工程施工建設(shè)的成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土木工程施工管理中存在的問題應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的去對(duì)待，及時(shí)采取有效的管理對(duì)策，從而使得土木工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工造價(jià)等都得到有效的管控。

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